是時候進行績效評估了。你有一疊360反饋表要填。你是否在苦苦思索該說些什么，尤其是當涉及到你同事的弱點時？請閱讀我們下面的建議，如何在不傷害同事感情的情況下提供建設性的反饋。
本文提供了不同能力缺陷的反饋實例，幫助大家給他人一個準確客觀的評價反饋。
目錄
關于缺乏溝通技巧
“我很欣賞你的電子郵件是如此詳細和周到。有時，特別是當我們被工作淹沒的時候，我發(fā)現(xiàn)很難在所有的文字中辨別出重要的內(nèi)容。這就使我難以及時回復。如果你能在郵件的頂部突出重點，我將不勝感激”。
關于缺乏演講技巧
“在我們每周的演講中，通過閱讀你的幻燈片，我看到你有很好的見解可以分享?？雌饋砟阍谟^眾面前講話可能感覺不是很舒服。通過一些練習，我相信你會有一個更有影響力的演講?！?/p>
關于缺乏責任感
“你是一個高績效的人，一直在創(chuàng)造偉大的成果。我知道你總是盡力而為，當你犯錯時，你似乎并不滿意。如果你能為自己的錯誤負責，而不是把責任推給外部因素，我會很感激。作為一個偉大的領導者，一部分是要能夠承認錯誤。”
關于不耐煩
“我很欣賞你完成任務的速度，希望有快速的結果。如果你能在別人不能像你希望的那樣快速回復你的時候，更多考慮到別人的優(yōu)先事項，那就太好了?！?/p>
關于缺乏戰(zhàn)略思維
“你一貫擅長于提出快速、短期的解決方案。當涉及到實施長期項目時，你很難從戰(zhàn)略角度思考所有方面如何相互影響。對于未來的項目，如果你能在決定計劃之前花更多時間思考不同的戰(zhàn)略和潛在的結果，我會很感激。
關于糟糕的團隊合作
“當我們需要所有人都來完成最后一分鐘的項目時，有幾次你遲到了30分鐘以上。這讓我覺得你好像不重視這個團隊。如果你能準時參與今后的項目，我將不勝感激?！?/p>
關于對細節(jié)的關注不夠
“我感謝你在完成任務時的緊迫感。有幾次，細節(jié)被忽略了。如果你能更密切地關注細節(jié)，我將不勝感激?！?/p>
關于糟糕的時間管理
“在過去的幾個項目中，你好像一開始就慢吞吞的，把所有的關鍵任務都推到了最后。然后你就變得非常有壓力，真正接近于倦怠。為了防止自己在未來的項目中出現(xiàn)倦怠，在開始之前坐下來制定一個平衡的時間表可能會有幫助?！?/p>
關于糟糕的傾聽技巧
“我注意到你經(jīng)常在會議中多次重復同一個問題，即使我們已經(jīng)討論過了答案。我想知道這是否可能是因為你被你的筆記本電腦分散了注意力，因此沒有積極傾聽。為了尊重每個人的時間，如果你能在會議期間全神貫注，那就太好了?！?/p>
關于缺乏主動性
“你可以做的一個改進是，如果你看到有一些你可以在你的能力范圍內(nèi)做的事情來進行改進，就不要等待指示。如果你更有預見性，而不是被動反應，這可能會加速我們的成功?！?/p>
關于缺乏理解
“在過去的幾天里，我注意到當一個人不同意你的觀點并試圖分享他/她自己的觀點時，你往往會采取防御措施。你會試圖爭辯為什么你是對的，而對方是錯的。與其試圖說服對方接受你的觀點，不如提出澄清性的問題來了解對方的想法，這對你會有幫助?！?/p>
如果你也準備開啟一次360 評估之旅，Tita360 評估將給大家提供全面的服務，從敏捷的評估活動發(fā)起，到多元化的分析報告，幫助大家全面評估員工的表現(xiàn)。
了解更多客戶如何使用工具平臺取得業(yè)績增長, 直觀體驗現(xiàn)代績效管理平臺，立即申請 《Tita 產(chǎn)品演示》 。
