一個合格的建議者需要具備以下三種能力中的至少一種。

1.有見識選擇一個適合工作的前提是，了解已有的各種工作。如果一個人從事過很多工作，那自然能告訴你不同工作的優(yōu)點、缺點和感悟體會。又或者他從事過那么多工作，他至少了解很多工作的特點、要求、發(fā)展等信息。能了解到不同的工作，才能幫你打開視野。所以，如果一個人有對于工作、職業(yè)，乃至人生的見識，那他所提供的建議，就值得參考。

2.有方法選工作不是外賣點菜，你想吃西餐就選牛排，想吃燒烤就選烤串；它需要經過一系列科學理性的方法，才能實現。這包括：對自我和職業(yè)的合理認知，如何擴大選項，如何縮小選項，如何排除選項，以及如何準備簡歷準備面試等一系列過程。這期間如果有科學理性的方法，就能幫助一個人更全面地了解工作和自我，面對未知的風險時會更清醒，做出選擇時也會更篤定。所以，如果一個人能幫助你建立一套決策方法、求職方法和職業(yè)發(fā)展的方法，那他的建議，也值得參考。

按自己的天賦優(yōu)勢去求職，失敗了怎么辦

對我而言，所謂的理想工作必須要回答好如下三個問題。第一，做什么？第二，與誰一起做？第三，能否發(fā)揮自己的優(yōu)勢？答案也非常明顯，理想工作必須具備三個特征。第一，做有潛力的事情。第二，與自己佩服的人一起做。第三，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢。

做有未來的事情，跟厲害的人，有足夠的個人回報預期

1）做有潛力的事情?！皠荼热舜蟆?，在風口初期選擇合適的位置很重要。如果你已經畢業(yè)10年以上，在比較同學之間的成就大小時應該能深切感受到選擇的重要性。那些你原本瞧不上的小公司，在過去的幾年中已經成為互聯網新貴，小米、滴滴、今日頭條、摩拜單車、學而思等，都是在過去10年甚至5年期間快速成長起來的獨角獸公司，大部分估值超過百億美元

（2）與自己佩服的人一起做。查理·芒格有一句名言：“別兜售你自己不會購買的東西。別為你不尊敬和敬佩的人工作。只跟你喜歡的人做同事?！爆F實中，他也是這樣踐行的。他在南加州大學畢業(yè)典禮上講過自己的經歷：“在我年輕的時候，我的辦法是找出我尊敬的人，然后想辦法調到他手下去。”當你非常敬佩一個人的時候，你不僅是在與他共事，你還可以從他身上學到很多東西。對年輕人而言，還有什么比學到東西更加重要？錢可以慢慢掙，碰到好老師千萬別錯過。（3）充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢。木桶原理很重要，但木桶原理并非讓你一味去補短。它是告誡你：不要讓你的短板影響到自己優(yōu)勢的發(fā)揮。人貴有自知之明，一定要知道自己的不足，也要非常清楚自己擅長什么。永遠不要用自己的短處去和別人的長處相比。想辦法找到合適的環(huán)境，做合適的事情，把自己的優(yōu)勢發(fā)揮到極致。

那么，怎樣定義自己的人生優(yōu)勢？怎樣從正面來定義自己的優(yōu)勢？有三個條件，第一是你擅長的（但并非你喜歡的）；第二是有需求的；第三是能長期經營的。

第一，為什么優(yōu)勢一定是你擅長的而并非你喜歡的？日積月累，你在相對比較擅長的地方相對周圍同事的水平會越來越高,因此會得到大家更多的贊揚。這樣，你會把一個你比較擅長的東西逐漸變成更加擅長的東西，也會因為大家的正向反饋而對它變得越來越喜歡——因為你可以從中獲得持續(xù)的滿足感。

第二，一定是有需求的。并非我們擅長的所有事情都會變成優(yōu)勢，假設你喜歡畫畫，但是大家都不喜歡看繪畫作品，而是更喜歡聽音樂、看雕塑展、看電影，那么你畫畫這個技能只能作為愛好，而無法變?yōu)閮?yōu)勢，因為無人需要。

第三，持續(xù)經營。我們的人生是一個有70～80年歷史的“公司”，對于這個公司而言，持續(xù)經營要比一次性爆發(fā)好，因為一次性爆發(fā)需要看機會、看運氣

1.測評 2.自我提問

你印象深刻的童年記憶是什么？在什么情況下你能學得更快？你遇到煩惱是如何讓心情變好的？

但是企業(yè)往往不會按個人評估優(yōu)勢能力的方式來評估候選人的能力優(yōu)勢。他們更愿意借助應聘者的作品、過往績效和行為面試法來評估。