由于Yi情在國內(nèi)持續(xù)蔓延，讓很多企業(yè)入不敷出，突如其來的裁員降薪潮讓很多職場(chǎng)人措手不及，很多職場(chǎng)人陷入深深的焦慮和迷茫之中。
我的閨蜜Kitty就面臨著“被裁員”的處境，她原先的工作是外貿(mào)行業(yè)，已經(jīng)做到了經(jīng)理的職位。前不久我問她對(duì)新工作有什么打算，原以為她會(huì)很胸有成竹，沒想到她卻非常迷茫。
她說：“我以前覺得自己什么都會(huì)做，是個(gè)多面手和萬金油，但是沒想到現(xiàn)在企業(yè)需要的都是有核心競(jìng)爭(zhēng)力的人。我雖然做過一年的管理但經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)貿(mào)易走勢(shì)有一定的了解但是格局不夠大，做了多年的業(yè)務(wù)卻沒有太亮眼的成績，跟單和商務(wù)又太簡(jiǎn)單不想考慮。唉，你說我做外貿(mào)也快10年了，怎么就混成了這樣了呢？”
聽她這么一說，我也深有同感。雖然我并未面臨失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，但是我知道目前公司招聘的新人，幾乎每個(gè)人都有一個(gè)“殺手锏”，也就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。
但是很少有人可以充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，或者不知道如何發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果你也是這樣，不妨讀一讀崔璀的這本《職場(chǎng)晉升101》。這本書里不僅有如何找到自己核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法，還有很多實(shí)用接地氣的建議，專治職場(chǎng)人普遍存在的焦慮、迷茫、擰巴、不甘，從而幫助職場(chǎng)人從思維到行為，從心術(shù)到話術(shù)上實(shí)現(xiàn)一次躍遷。
作者崔璀，個(gè)人管理實(shí)戰(zhàn)專家，優(yōu)勢(shì)星球發(fā)起人，女性成長平臺(tái)Momself創(chuàng)始人。只用6年時(shí)間，就從剛畢業(yè)的大學(xué)生晉升到公司CEO，29歲便實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由，擁有相當(dāng)豐富的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。所以無論你是剛?cè)肼毜男“?，還是已有10年工作經(jīng)驗(yàn)的老司機(jī)，這本書都值得你看看。
這本書分為管理自己、管理團(tuán)隊(duì)、管理老板三個(gè)部分。作為一個(gè)職場(chǎng)人，我們的首先要解決的是如何在工作中最大限度地發(fā)揮自己的價(jià)值，也就是學(xué)會(huì)管理自己。
那么想要管理自己，就要正確認(rèn)識(shí)自己，并了解自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么，也就是自己做什么樣的工作時(shí)投入產(chǎn)出比最高。
一個(gè)職場(chǎng)人最大的悲哀，就是在無效的崗位上加班加點(diǎn)，無法在擅長的領(lǐng)域里發(fā)光發(fā)熱。
但事實(shí)是，很多職場(chǎng)人和我的閨蜜Kitty是一樣的，會(huì)做的工作多但不精，沒有修煉核心競(jìng)爭(zhēng)力的觀念。有時(shí)還常常因?yàn)樽霾缓米约翰簧瞄L的工作而懷疑自己，甚至產(chǎn)生悲觀、自卑的情緒，不斷地把自己卷入情緒內(nèi)耗之中。
一家知名獵頭公司經(jīng)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，大部分的精英之所以能成為頂級(jí)的人才，是因?yàn)樗麄儼炎约旱囊粌身?xiàng)核心優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮到了極致。而在其他領(lǐng)域他們也都很普通。
一、是什么原因，阻礙了我們發(fā)現(xiàn)和發(fā)展自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？
1、外部原因：固有觀念以及領(lǐng)導(dǎo)固有的管理方式
我們從小學(xué)階段開始，就被教育要“德智體美勞”全面發(fā)展，從小學(xué)到高中共12年的學(xué)習(xí)生涯中，我們必須要保證每一學(xué)科都是均衡發(fā)展，齊頭并進(jìn)的。
萬一出現(xiàn)“偏科”，老師和家長就會(huì)讓我們花更大的力氣來補(bǔ)足短板，以免被這一科拖后腿。這種從小就養(yǎng)成的慣性思維已經(jīng)成為我們根深蒂固的觀念，并不會(huì)因?yàn)槲覀儺厴I(yè)走上職場(chǎng)而出現(xiàn)變化。
在我們自己和領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)中，只有全面發(fā)展，百花齊放才是好的，全能型人才比專一型人才更吃香。
所以當(dāng)我們明明擅長技術(shù)，卻被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)社交能力不行的時(shí)候；當(dāng)我們明明擅長創(chuàng)新，卻總是被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)邏輯思維弱的時(shí)候；當(dāng)我們明明擅長統(tǒng)計(jì)分析，卻總被領(lǐng)導(dǎo)說沒有寫作功底的時(shí)候，我們都只是默默接受，虛心去提升自己的短板。
2.自身原因：想要的太多，總是想成為別人
我們從小就在和一個(gè)叫"別人家孩子"的人競(jìng)爭(zhēng)，很多人小時(shí)候聽到父母說的最多的話就是：你看看人家孩子......慢慢地我們就丟掉了自己，一心一意想活成別人的樣子。
那些別人做我也跟著做的事情，究竟是不是自己擅長的領(lǐng)域，是不是符合自己長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，是不是只是跟風(fēng)，這些我都不管，更不要說去深入思考和利用自己的核心優(yōu)勢(shì)了。
如果我們終其一生，都不知道自己真正喜歡和擅長的事情，都始終活在別人的影子下面，難道不可悲嗎？正如書中所說：為了不讓自己落伍，我們亦步亦趨地努力學(xué)習(xí)別人。只有經(jīng)歷過一些事情才會(huì)發(fā)現(xiàn)，在追逐自己并不具備的才華的過程中，我們丟失了時(shí)間，迷失了自己。
二、如何才能讓“核心競(jìng)爭(zhēng)力”成為職場(chǎng)最厲害的“殺手锏”呢？
1、認(rèn)真思考和發(fā)掘自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，缺點(diǎn)的另一面，可能就是你的優(yōu)勢(shì)
任何事物都有兩面性，性格也不例外。其實(shí)我們所說的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，只是站在了某一個(gè)特定的角度去看。而實(shí)際上，無論什么性格，都沒有好壞的差別，關(guān)鍵在于我們?nèi)绾卫米约旱男愿窭锏膬?yōu)勢(shì)，去彌補(bǔ)性格中的缺陷，讓生活和工作更順?biāo)臁?/p>
比如，在傳統(tǒng)觀念中，我們會(huì)認(rèn)為內(nèi)向者是孤僻、懦弱、害羞、冷淡、悲觀的。但是榮格在《心理類型學(xué)》中認(rèn)為：內(nèi)向與外向就是兩種性格而已。它們的區(qū)別就在于心理能量指向的方向,也就是精力的來源。
外向者對(duì)外部世界更感興趣,而內(nèi)向者更注重內(nèi)心世界。所以內(nèi)向者更善于觀察與思考，洞察力以及邏輯思考能力比較強(qiáng)，他們更容易專注和進(jìn)入心流狀態(tài)，也更傾向于深度工作，他們還是極好的聆聽者，有很強(qiáng)的共情能力，所以，內(nèi)向不是缺點(diǎn)，而是一種獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。
所以，那些我們要多去關(guān)注那些“缺點(diǎn)”的反面是什么。比如保守的反面是謹(jǐn)慎，固執(zhí)的反而是有原則，情緒化的反而是同理心，吹毛求疵的反面是細(xì)節(jié)控，玻璃心的反面就是自尊心進(jìn)取心強(qiáng)......
一個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，來自于知識(shí)、技能和優(yōu)勢(shì)交集的部分。所以我們要多花一些時(shí)間，深刻地分析自己，找到這三個(gè)部分的交集，那就是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2、千萬不要拼命補(bǔ)短板，把優(yōu)勢(shì)做出尖，才是不被社會(huì)淘汰的最有利武器
我們所熟知的木桶理論，說的是一個(gè)桶能裝多少水取決于木桶最短的一塊木板，于是我們就拼命延長短的木板，讓每一項(xiàng)能力之間都勢(shì)均力敵。
但是實(shí)際上我們的時(shí)間精力就那么多，想要讓自己成為一個(gè)“完美”的人，那要花費(fèi)非常大的時(shí)間和精力，在每一個(gè)自己不擅長的領(lǐng)域里備受折磨。也正因?yàn)槿绱?，但補(bǔ)短板的效果其實(shí)很差，所以才有很多人會(huì)覺得自己進(jìn)步得很慢。
其實(shí)，在職場(chǎng)上，蕞好的個(gè)人發(fā)展策略并不是先努力補(bǔ)短板，而是先加長長板，給自己貼上一個(gè)鮮明的標(biāo)簽，因?yàn)檫@樣大家第一眼就能看到你，你反而能獲得展示的機(jī)會(huì)，隨著不斷地實(shí)踐和改進(jìn)，你就會(huì)在這個(gè)領(lǐng)域越來越強(qiáng)，形成正向的循環(huán)。
德魯克曾說：“大多數(shù)人窮盡一生去彌補(bǔ)劣勢(shì)，卻不知從無能提升到平庸所要付出的努力，遠(yuǎn)超過從一流提升到卓越需要付出的努力”。也就是說，在你的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域花力氣，效率才是最高的。
你不要擔(dān)心自己的劣勢(shì)會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)整體的表現(xiàn)，在這個(gè)時(shí)代里，你的短板是可以通過團(tuán)隊(duì)中其它成員的優(yōu)勢(shì)來補(bǔ)充的。我們只需要鞏固住自己的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，這才是你不能丟掉的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才是可能會(huì)影響團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的“殺手锏”，才是那個(gè)“沒我不行”的籌碼。
3、擅用“個(gè)人使用說明書”，同時(shí)學(xué)會(huì)借力
在職場(chǎng)中，大部分的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)更愿意去用那些所謂的“多面手”，因?yàn)樗麄円粋€(gè)人能當(dāng)十個(gè)人用。但實(shí)際上，即使是一個(gè)人的能力再強(qiáng)，也不可能面面俱到。
所以，如果你是一位新入職的員工，在做自我介紹的時(shí)候，不要千篇一律地說些“請(qǐng)大家多多關(guān)照”，“我會(huì)虛心向大家學(xué)習(xí)”，“我會(huì)努力工作”這類的。
你可以趁這個(gè)機(jī)會(huì)寫一個(gè)我的“個(gè)人使用說明書”， 把我擅長的領(lǐng)域，我能在哪些方面為部門出力，我最不擅長什么，都一一介紹給大家。這就好像一款產(chǎn)品的使用說明書，應(yīng)該如何使用，在哪些情況下會(huì)出運(yùn)轉(zhuǎn)良好或出現(xiàn)故障，讓大家一下子就明白，應(yīng)該如何用好自己，在哪些方面要配合自己，這有助于你核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)揮。
如果你是公司老員工，你并沒有機(jī)會(huì)將這個(gè)“使用說明”告訴大家，那就需要做兩件事：第一就是努力突出自己的優(yōu)勢(shì)，在擅長的領(lǐng)域做出成績，讓所有人都看到并成為你的標(biāo)簽，也就是上面所說的，加長長板。一旦有了這個(gè)標(biāo)簽，其它的事情就很難再找上你。
但是如果公司的企業(yè)文化就是要培養(yǎng)多面手，就是要培養(yǎng)每個(gè)員工的綜合素質(zhì)。而分給你的任務(wù)恰恰就是你不擅長的，那怎么辦？這就要用到第二招，學(xué)會(huì)借力。
找到公司里在這方面比較擅長的人，請(qǐng)他幫忙。但是這并不是“求助”，而是“互助”，讓這件事與這個(gè)人扯上關(guān)系，而且表達(dá)出下次當(dāng)他需要幫忙的時(shí)候 ，你會(huì)責(zé)無旁貸。那么這個(gè)“互助聯(lián)盟”就達(dá)成了。
結(jié)語：
關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力這個(gè)觀念，其實(shí)大多數(shù)人都沒有非常強(qiáng)的意識(shí)，更不會(huì)從這個(gè)角度去思考問題。特別是在這個(gè)PUA如此嚴(yán)重的時(shí)代。
我們常會(huì)被長輩被領(lǐng)導(dǎo)PUA。面對(duì)這些“真誠”的批評(píng)和勸誡，我們常會(huì)默默接受，真心認(rèn)為是自己做的不好，要更努力才行；我們會(huì)拼命補(bǔ)足自己的短板，爭(zhēng)取下次再遇到機(jī)會(huì)時(shí)好好表現(xiàn)；我們的自信心在不知不覺中被擊垮，這些困擾消耗著自己大量的心力，形成巨大的內(nèi)耗。
但是我們應(yīng)該去學(xué)會(huì)與自己和解，承認(rèn)自己并不完美，有一些事情我們做不好，我們會(huì)拖延，有可能是因?yàn)槟切┎⒉皇亲约核瞄L的部分，不是處在核心競(jìng)爭(zhēng)力范圍里的內(nèi)容。
這并不是說這種情況下我們要躺平，什么也不做，而是先盡自己最大的努力去做，同時(shí)調(diào)整好心態(tài)。承認(rèn)自己對(duì)于一些事情并不擅長，反省那些做不好的事情，但不要自責(zé)，同時(shí)盡早將自己的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，讓自己成為某個(gè)方面不可替代的人。
