向組織揩油活動(dòng)中與周計(jì)劃有關(guān)的收獲

• 目標(biāo)是什么？及自己的理解

1. 定義：目標(biāo)就是所期望的成果，是希望達(dá)到的未來(lái)狀態(tài)。通過(guò)不斷實(shí)現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成一定的目的
2. 目標(biāo)是管理者必備的基礎(chǔ)工具。
3. 期待變成目標(biāo)的必備工具。

• 目標(biāo)工具金字塔+目標(biāo)形成理論圖及自己的理解

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3. 周目標(biāo)的定位：關(guān)注任務(wù)，考慮效能、成果

• 精彩時(shí)刻中抓手和杠桿圖+推繩子圖

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1. 什么是抓手：以一帶多
2. 什么是杠桿：能不能通過(guò)一件事情把所有事情撬動(dòng)起來(lái)
3. 在周計(jì)劃中的應(yīng)用

• 執(zhí)行計(jì)劃時(shí)留白工具的巨大作用

1. 什么是留白工具：打問(wèn)號(hào)，有時(shí)候做事情會(huì)掉入細(xì)節(jié)，就是越不清楚越研究，導(dǎo)致整個(gè)事情沒(méi)有推進(jìn)，全部時(shí)間花在細(xì)節(jié)上。當(dāng)我們某一點(diǎn)想不清楚，立刻打問(wèn)號(hào)，然后往下推進(jìn)，回來(lái)再解決問(wèn)號(hào)，有時(shí)候走著走著問(wèn)號(hào)就解決了。
2. 在周計(jì)劃執(zhí)行時(shí)的巨大作用：把握整體進(jìn)度，又不失細(xì)節(jié)

• 目標(biāo)分解方法

1. 漸進(jìn)分解法～以前做過(guò)
2. 整體分解法～從沒(méi)做過(guò)

修改后的周計(jì)劃

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周計(jì)劃回顧

• 【執(zhí)行情況】

1. 完成率70%～80%
2. 完成情況回顧

復(fù)盤(pán)

• 【回顧目標(biāo)】

• 【評(píng)估結(jié)果】～實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果是否相符？超額完成的地方可視為亮點(diǎn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)成的可視為不足。

1. 亮點(diǎn)：順利完成工作上的任務(wù)
2. 不足：年度目標(biāo)的制定沒(méi)有完成

• 【分析原因】～實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果不符的原因是什么？

1. 重新認(rèn)真分解了月度目標(biāo)，澄清了目的目標(biāo)和成果任務(wù)，順利推進(jìn)了工作任務(wù)。

• 【總結(jié)規(guī)律】～同樣的工作接下來(lái)該怎么做？關(guān)注下一步行動(dòng)！

1. 向組織揩油制定年目標(biāo)并分解后，周計(jì)劃主要來(lái)源于年度目標(biāo)的分解。