公司管理中的人力資產(chǎn)管理

——《哈佛商業(yè)評論》 2022年第13期

HR最重要、最創(chuàng)造價值的職責，應是把正確的人放到正確的崗位上，即人崗匹配，做其他任何事，都不能改變這個基本點。

筆者認為，HR可以把傳統(tǒng)的事務性的人力工作自動化或者外包，聚集人才發(fā)展、人崗匹配。

人和財是公司的重要資源。CFO負責資金的投入產(chǎn)出，把資金匹配到合適的業(yè)務線，讓錢生錢；CHO負責以合適的成本招來合適的人才，匹配到合適的崗位上，并通過一些激勵機制和培訓讓人才最大化產(chǎn)出。而要做到這些，人力和財務都要深入業(yè)務，CFO和CHO也都要有全局觀、面向未來。

人力不是一項費用，而是一項資產(chǎn)、一項投資。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型

——《哈佛商業(yè)評論》 2022年第13期

數(shù)字化時代要選對人要做好三件事：一是定義選人標準，二是思考看人方法，三是創(chuàng)造涌現(xiàn)機會，讓你平?？床灰姷娜耍楷F(xiàn)出來。

數(shù)字化不光是個業(yè)務問題，也是個組織問題。

近年來國內(nèi)公司熱衷于上系統(tǒng)，但最終系統(tǒng)的效果卻往往不盡如人意。究其原因，很大程度是沒有意識到“數(shù)字化也是個組織問題”這點。組織沒有配合數(shù)字化進行調(diào)整、數(shù)字化項目的主導者脫離業(yè)務，使得系統(tǒng)出來后一線人員覺得不好用。本來自動化的目的之一是減少基礎崗位，結(jié)果卻是要“人拖著系統(tǒng)走”。

當然，上系統(tǒng)的過程中會面臨很多壓力，有相當多的人會覺得“舊的模式就很好，沒必要改變”之類。這種情況下，就需要主事者有決心有魄力。

最美黃河

—— 《三聯(lián)生活周刊》2023年第1期

黃河及兩岸的自然風光并不如長江，但黃河之于中國歷史以及中華文明的意義卻遠甚于長江。

遠古時期，中華大地上曾經(jīng)有數(shù)個文明，只有位于關中平原的中原文明發(fā)展起來。筆者的解釋是：遠古的文明太過脆弱。諸如紅山文化、良渚文化在中華大地的第三級階梯上，易受極端天氣影響。四川盆地倒是天府之國，但“蜀道難" +"長江險” 限制了諸如三星堆文化的發(fā)展。唯有關中平原，在其文明幼年期，有太行山為它遮風避雨，及其成年，亦可沿著黃河、渡過潼關，順勢而下闖蕩華北平原。

然而古時候的華北平原并不像現(xiàn)在這般有萬畝良田，古時候這里有大片樹林、湖泊和沼澤，因而對于古時候的人類來說，開墾的難度是相當大的。造成這種地貌的很大原因是黃河。黃河在第二級階梯裹挾著泥沙，于黃土高原與太行山間奔流，一路南下，直至撞上秦嶺，不得不改向東流。出了太行山進入華北，這條黃龍便沒了束縛，舒展開來，懶散的散布于華北。而它帶下來的泥沙經(jīng)年累月便形成了華北平原。

人類沿著黃河進入華北平原，必然要改造自然換取良田。于是有了大禹治水的傳說，華夏民族開始試圖馴化這條黃龍。然而在自然之力面前，人力是渺小的。人們不停地加固河道治理河患，黃河卻桀驁不馴數(shù)次改道。除了天災，亦有人禍。治河需要人力財力，而古代的統(tǒng)治者在分配資源時，卻往往不是把河患治理放在第一優(yōu)先級上，下面的官員也是各有各的算盤，最近熱播的《天下長河》便是講了治河的故事。

對于執(zhí)政者，河患帶來的傷亡只是數(shù)字，而對于“黃泛區(qū)”的人民來說，卻是實實在在的家破人亡、流離失所?！秉S泛區(qū)“這個詞源于抗日戰(zhàn)爭時期，國民黨為了阻止日軍南下，炸開了黃河的花園口大堤。黃河水傾盤而下，跨越豫、皖、蘇三省入海。百度百科里寫道，此次事件直接淹死和餓死八九萬人。這個區(qū)域的人民不是第一次經(jīng)歷這樣的事情，有一種說法：正是因為黃河的數(shù)次改道，黃泛區(qū)人民的財富不易積累，所以這個區(qū)域的民風才如此彪悍。