老李

每天逛逛

職場(chǎng)摸爬滾打二十年！

古人說得好：“慈不掌兵，義不理財(cái)，善不為官”，帶兵不是做慈善，可以有仁愛之心，但不宜仁慈過度。如果心慈手軟、姑息遷就、當(dāng)嚴(yán)不嚴(yán)就會(huì)出現(xiàn)“不能使”、“不能令”、“不能治”的局面。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，帶團(tuán)隊(duì)，本質(zhì)就是帶兵。仁慈厚道，性格軟弱，很難帶隊(duì)伍。團(tuán)隊(duì)跟部隊(duì)一樣，不乏驕兵悍將，寬容理解和以身作則沒什么卵用，必須有點(diǎn)狠勁！特別是一些年輕領(lǐng)導(dǎo)，資淺德薄、難以服眾，加上性格軟、不敢管，下屬就會(huì)驕橫跋扈。那么，應(yīng)該怎么辦呢？

一，儲(chǔ)備能量，這叫立身。領(lǐng)導(dǎo)為什么被下屬輕視？一是性格軟，二是能力差。俗話說，恃才傲物，有才能才有傲視下屬的底氣。只要懂專業(yè)，不外行，看問題一針見血，下屬才不敢目無領(lǐng)導(dǎo)。所以，學(xué)知識(shí)、儲(chǔ)能量、長(zhǎng)本事，才是立身之基。

二，敢于亮劍，這叫立膽。狹路相逢勇者勝。管理與被管理之間的較量，就好比兩個(gè)人打架，你越不敢出手，別人下手越狠。所以，作為一個(gè)管理者，首先不是學(xué)“會(huì)管人”，而是學(xué)“敢管人”。管他，是天經(jīng)地義，職責(zé)所在，不能有任何怯戰(zhàn)心理。

三，完善制度，這叫立法。制度是什么？是公司的法律，也是你管理的依據(jù)。管理者是干啥的？執(zhí)法者！如果有制度規(guī)定，你要大膽地按要求去檢查。如果沒有，那就對(duì)癥下藥，起草一份就是了。這樣，對(duì)一些人從心理上就會(huì)起到威懾作用。

四，狐假虎威，這叫立勢(shì)。為什么動(dòng)物們看到狐貍來了就一哄而散？不是怕狐貍，而是怕狐貍背后的老虎。管理者，要學(xué)會(huì)“扯大旗作虎皮”，也就是借勢(shì)。比如，員工拒絕工作安排，你要學(xué)會(huì)說：“不行，這是李總要求，如果不想做，你可以去找李總?！?br>

五，玩轉(zhuǎn)上司，這叫立根。領(lǐng)導(dǎo)支持是做好管理的基礎(chǔ)，所以要處理好與上司的關(guān)系。關(guān)系好了，可以無話不談，甚至可以讓上司幫你解決點(diǎn)“難題”，比如，對(duì)不服從管理的下屬，從上司嘴里說出來“殺無赦”，這是尚方寶劍。

六，以柔克剛，這叫立智。下屬妄自尊大時(shí)，給他點(diǎn)高難度的工作，殺殺他的氣焰。

七，大膽說不，這是立規(guī)。做領(lǐng)導(dǎo)，老好人思想要不得。既然是領(lǐng)導(dǎo)，你需要的是下屬的尊重，而不僅僅是喜歡。所以，要學(xué)會(huì)拒絕，大膽說不！當(dāng)下屬說不可能完成的時(shí)候，你應(yīng)該堅(jiān)決地說：“必須完成，我這不是跟你商量”。否則你會(huì)越來越被動(dòng)。

八，敲山震虎，這叫立德。有些下屬本質(zhì)并不壞，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)軟弱，才助長(zhǎng)其強(qiáng)勢(shì)。所以，必須得改變，但沒必要撕破臉皮，可以采取敲山震虎之策。比如在會(huì)上就某些不良現(xiàn)象不點(diǎn)名地進(jìn)行批評(píng)。聽話聽音，聰明人都會(huì)見好就收的。

九，殺雞嚇猴，這叫立威。哪個(gè)將軍都不想殺人。戰(zhàn)場(chǎng)上有人抗命，不殺行嗎？如果還有些自以為是的人，幾次三番挑戰(zhàn)你的權(quán)威，此時(shí)，萬萬不可心慈手軟。放心，沒人跟錢有仇，罰他兩次，他就老實(shí)了。不用擔(dān)心下屬會(huì)報(bào)復(fù)，誰沒幾個(gè)朋友，嚇唬誰呀！

編輯于 2018-10-19

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