發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：河北
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1500員工的上市公司老板說(shuō)，從小作坊到大企業(yè)，我就靠這12抓作為一個(gè)老板或高級(jí)管理者，企業(yè)到底應(yīng)該管什么？可能每個(gè)人都有自己不同的見(jiàn)解。一個(gè)新三板上市公司老板說(shuō)，做好一個(gè)企業(yè)，除了戰(zhàn)略、機(jī)制、制度、流程、...
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成功的老板不聽(tīng)忽悠、不等政策、不用野狗，而是緊緊抓住這20條馬云，可以說(shuō)是一個(gè)商業(yè)奇才。十幾年間，馬云魔幻般把阿里巴巴變成了世界級(jí)的巨無(wú)霸公司。馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話：“距離不可怕，可怕的是你不知道距離”。對(duì)...
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馬云說(shuō)，做企業(yè)別靠關(guān)系、別靠制度、別靠洗腦，必須抓住這10條有人說(shuō)，馬云堪稱中國(guó)最懂管理的商業(yè)奇才。他一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的門外漢，憑著敏銳超前的眼光和出神入化的管理智慧，締造了阿里巴巴這個(gè)龐大而輝煌的商業(yè)帝國(guó)...
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別批評(píng)、別罵人、別罰款，領(lǐng)導(dǎo)這么“問(wèn)”，員工才有執(zhí)行力！
這年頭，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不容易。為啥？員工缺乏執(zhí)行力！經(jīng)常有領(lǐng)導(dǎo)抱怨：“他怎么就不明白我的想法？”、“執(zhí)行力這么差，難道是豬腦子嗎？”、“有問(wèn)題就找領(lǐng)導(dǎo)，...
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馬云說(shuō)，我的團(tuán)隊(duì)為什么挖不走、打不垮，因?yàn)槲矣羞@“3板斧”在中國(guó)乃至世界，阿里巴巴都是一個(gè)神話，馬云更是一個(gè)傳奇。阿里巴巴從最初的18羅漢開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，發(fā)展至今擁有8萬(wàn)員工。《2018年胡潤(rùn)百富榜》顯示，馬...
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小數(shù)字，大管理！管理中30個(gè)神奇的數(shù)字法則，世界500強(qiáng)都在用
1：二八定律——抓住關(guān)鍵的少數(shù)。二八定律又名80/20法則，如，公司80%利潤(rùn)來(lái)源20%的重點(diǎn)客戶；20%的強(qiáng)勢(shì)品牌，占有80%的市場(chǎng)份額等。管...
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管理團(tuán)隊(duì)別講情懷、別談感恩、別玩套路，500強(qiáng)都用這10個(gè)方法
老李聊管理 成功的企業(yè)，管理模式上總是有與眾不同的地方。而這種不同造就了企業(yè)和企業(yè)之間的差距。這種不同，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)就是管理創(chuàng)新。海爾集團(tuán)總裁張...
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解決執(zhí)行力差的12大措施，學(xué)會(huì)了，老板笑著看，員工主動(dòng)干
所謂執(zhí)行力，就是部門和個(gè)人理解、貫徹、落實(shí)、執(zhí)行公司決策和工作任務(wù)的能力。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是戰(zhàn)略落地、獲得效益的關(guān)鍵。在中國(guó)，華為是執(zhí)行力...
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工作那么累，你為什么還不辭職？
工作那么累，你為什么還不辭職？問(wèn)這個(gè)問(wèn)題的人要么家里是官二代，要么家里是富二代，反正家里不是有權(quán)，就是有錢，沒(méi)吃過(guò)苦頭，要不過(guò)著朝九晚五，一杯茶...