疫情這只黑天鵝自從飛出，就將危機陰影籠罩了全國乃至全世界。

物流、人員的阻斷，讓全國的企業(yè)受到了全面重創(chuàng)，盡管3月傳來利好聲音，政府已經(jīng)允許復工，可是大眾的消費欲望隱藏在憂患之下，比起到店購買不如網(wǎng)購，還能選擇讓物流小哥無接觸投遞。

乍一看，似乎所有的企業(yè)都只能坐以待斃，然而早做出變革的人卻迎來了企業(yè)的春天。

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| 開展線上營銷，最好的時間除了十年前就是現(xiàn)在

我的兩個朋友，姑且叫阿亮和阿華，是湖南兩家皮鞋公司的老板，一家專供江浙滬的商場門店，一家將貨物輸送到北方的線下批發(fā)商。

兩個人在某次鞋服展銷會上一見如故，常坐在一起交流生意經(jīng)。

一場新冠肺炎從天而降，同為傳統(tǒng)企業(yè)的兩個企業(yè)主遭受著同樣的危機，卻因選擇不同有了反差極大的兩種結(jié)果。

阿亮供給的商場門店一共有300多家，在疫情2個月的沖擊下，有一半多選擇了關(guān)停，不僅銷售人們賦閑在家，連阿亮也只能通過電話來找此前的分銷商求援，期盼能以折扣價格出手現(xiàn)貨，來周轉(zhuǎn)資金，妻子為他籌謀劃策，建議他在網(wǎng)上學習一下，尋找一下自救之法，很快他就找到了有效的方法—線上營銷。

通過深度學習，阿亮如法炮制的為全體員工定制了全員皆商的自救計劃，每個人都可以做公司的老板，可以聯(lián)系客戶，散賣或者批發(fā)廠里的貨，并且將權(quán)利下放，給予員工成本價來拿貨，多得的利潤都歸員工，借助在線通訊軟件員工鏈接客戶，并借助“短視頻+直播”渠道帶貨，深度運營社群會員資產(chǎn)促進轉(zhuǎn)化。不過半個月時間，阿亮的銷售額就有了轉(zhuǎn)機，后來甚至有趕超疫情前的架勢。

再回頭看看同為企業(yè)主的阿樂，因為抱殘守舊的等待危機解除，開始還調(diào)侃努力學習的阿樂要不要回校園打造，看對方以丟車保帥的架勢消耗庫存，他甚至覺得阿亮最后會慘敗。阿亮的銷售額一天天起來，而自己的資金卻是干消耗不進賬，一晃疫情危機已經(jīng)快解除了，難道自己的企業(yè)就只能這樣了么？阿樂不甘心，但是又羞于向阿亮求援...

不甘心失敗收尾的企業(yè)主，該如何為自己找出路？

這個一個【酒香也怕巷子深】的念叨。

許多企業(yè)主都還抱著自己坐擁資源，客戶手到擒來，拒絕學習改變，拒絕創(chuàng)新變革，仗著自己有此前打下的江山，就能落個后半生無憂。

其實在互聯(lián)網(wǎng)，甚至移動互聯(lián)網(wǎng)方興未艾的時刻，我們都需要走出自己的舒適區(qū)，走出飄滿酒香的深巷，讓更多人了解你的優(yōu)勢，才能贏得更大的利潤和市場空間。【線上營銷】就是極佳的手段，它利用互聯(lián)網(wǎng)世界短、平、快的特點，能夠最大化展現(xiàn)品牌和產(chǎn)品的優(yōu)勢，還能直接建立雙贏關(guān)系，甚至可以助力企業(yè)彎道超車！

那么從現(xiàn)在開始，學習線上營銷，為企業(yè)轉(zhuǎn)危為機，突破天花板！

復工在即，企業(yè)如何借助線上營銷提升業(yè)績、反哺線下業(yè)務(wù)？本期貿(mào)大在線將邀請知名校友、企業(yè)運營實戰(zhàn)專家吳春明老師和您分享《疫情下如何借助線上營銷提升業(yè)績》

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分享內(nèi)容/直播大綱：

黑天鵝帶來的新機遇：逆風飛揚

傳統(tǒng)企業(yè)“+互聯(lián)網(wǎng)”的四個步驟

從舊“4P”到新“4P”的轉(zhuǎn)變

如何運用大數(shù)據(jù)為營銷賦能？

4月2日晚上8點

直播嘉賓：吳春明

貿(mào)大特約講師，上市公司維維股份原CFO，15年企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)專家