本文章謹(jǐn)代表個人觀點(diǎn)，不喜勿噴。
昨天剛看了一篇瀏覽量10W+的爆文——“工作10年，年薪百萬，被裁只用10分鐘”。
看很多人拼命贊同和轉(zhuǎn)發(fā)，但我個人持有不同觀點(diǎn)。
文章開始用Oracle中國區(qū)裁員為切入點(diǎn)，明確指出這些被裁員工是“咎由自取”。
做出這個結(jié)論的理由只有兩個：一、工作環(huán)境安逸；二、個人能力欠缺，
我不知道這篇文章的作者是否真正了解甲骨文中國。也不知道甲骨文被裁的中國員工，看過這篇文章后會有如何感想。
至于工作環(huán)境安逸，文中提到甲骨文入職年假有15天，上班不用打卡，如果工作滿一定年限，就可以申請?jiān)诩肄k公。
進(jìn)而就反推很多甲骨文中國是北京最大的養(yǎng)老院，因?yàn)榭缮暾埐辉诠巨k公，很多人一年都不怎么在公司出現(xiàn)。
可能作者不知，Oracle作為目前國內(nèi)政府、銀行和央企等使用最廣泛的數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品，甲骨文很多人員，需要到客戶現(xiàn)場解決問題，提供駐場服務(wù)。
他們不在辦公室出現(xiàn)，不能說就是在家休息。更有可能是由于工作需要，在出差或者在出差的路上。
公司不強(qiáng)制要求打卡，說明是一種人性化的政策，不用每天的寶貴時間堵在路上。是對員工的信任，是任務(wù)導(dǎo)向。只要你完成了工作，解決了問題，不強(qiáng)制要求天天在辦公室撞鐘坐班。
歐美外企公司，相對國內(nèi)私企和東南亞日韓，尊重個人生活，有相對較多的年假，很大程度上是受本國家的文化環(huán)境和工作條件影響。
但這些福利也決不是上帝恩賜，而是歐美工業(yè)革命后，多少工人階級前赴后繼，無數(shù)次罷工和游行斗爭，爭取來的權(quán)益。相信這些人性化的權(quán)益，是各大名校畢業(yè)生爭相入職的主要原因。
第二，被裁的甲骨文中國員工，個人能力欠缺。
為何如此結(jié)論呢？文章指出很多人通不過國內(nèi)BAT和華為等大公司的面試。原因在于第一條：工作環(huán)境太安逸了，即使是原本TOP名校畢業(yè)的強(qiáng)壯青蛙，在溫水里待久了煮了，也會變得不行。
眾所周知，面試是否通過，很大程度不完全是個人能力因素。其他因素，也同樣會有影響。
首先，比如年齡因素。很多互聯(lián)網(wǎng)公司明文規(guī)定，超過35歲的技術(shù)人員是不錄取的。而文章中提到，這次被裁的大多是37歲以上的技術(shù)人員。所以，37歲+的技術(shù)人員無法進(jìn)入鮮肉云集的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，也不為奇怪。
其次，不同的技術(shù)架構(gòu)體系。比如互聯(lián)網(wǎng)公司，尤其由于云計(jì)算的興起，主推的是云數(shù)據(jù)庫，目前國內(nèi)企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型，主張的IT基礎(chǔ)設(shè)施，用國產(chǎn)替代歐美原產(chǎn)。即去IOE，即I——IBM（服務(wù)器），O——Oracle（數(shù)據(jù)庫），E——EMC（存儲）。
甲骨文的員工多年來積累的技術(shù)能力，到此類公司可能不一定能發(fā)揮很大作用。
最后，是否通過面試，還要看對企業(yè)文化和工作環(huán)境的接受和認(rèn)可。
比如，你是否認(rèn)可無條件加班文化，你是否無條件愿意放棄本應(yīng)該屬于自己的年假，你是否愿意24h在線隨叫隨到，無條件接受全球排遣等等。當(dāng)這些要求一旦形成文字讓你畫押的時候，相信不少人會打退堂鼓。
所以小編把被裁員工面試不通過，單純歸結(jié)為技術(shù)能力不行，感覺也是有些武斷和欠妥的。
個人認(rèn)為，甲骨文中國員工，即使不去BAT和華為，也同樣有出路。以O(shè)racle目前在國內(nèi)市場的占有率，比如到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，或者掛靠到咨詢公司做獨(dú)立技術(shù)顧問，都是不錯的選擇，也許性價比更高。
甲骨文這次大裁員，有很多因素，簡單將此歸結(jié)為個人能力差，個人感覺有些簡單和武斷。
畢竟在國內(nèi)，失業(yè)救濟(jì)和保障不像歐美那么健全。這些被裁員工，也許經(jīng)濟(jì)不一定拮據(jù)。但他們更多是在為中國員工的合法權(quán)益，而搖旗吶喊。
平常工作中多一份危機(jī)感沒有錯。但被裁被淘汰，有時真不是個人能說了算。
難道員工非要一天到晚在公司坐班，生病不能休息，只有這樣才算努力，才是好員工，才能避免裁員么？
