目標管理是一個方法論，而方法論一定離不開必要的管理行為，這些行為是滲透在目標管理的每一個環(huán)節(jié)。

如何將工作目標與企業(yè)經營的效益和成本進行數字化，這是對中層管理者提出的要求，當任何事情你還不能用數字將其描述出來的時候，說明你還沒有真正的了解它，量化數據化并不只是一個展現方式，更是我們對業(yè)務形成過程中要素分解和定量測量的過程，一旦這個規(guī)律被你發(fā)現而且驗證是正確，那么管理的效益化才能真正得以實現。

作為企業(yè)的中層管理者，能否真正意義上去理解和讀懂公司的戰(zhàn)略要求，并以此作為部門年度目標設定的依據。如果方向不一致就一定會帶來資源的內部博弈，而使得企業(yè)的整體目標得不到有效的資源保障。

年度目標是否明確，具體有衡量的標準，而且有明確的時限，這是全球管理界通用的14種管理方法之中的smart目標管理，這個管理方法看似簡單，做好卻很不容易。