這本書N年前就看過，但是當(dāng)時看起來并沒有什么感觸，最近因為工作的需要翻出來重新讀了一遍，這一遍真正感知到了什么叫“大道至簡”。這本書的作者是拉姆·查蘭，一位已經(jīng)年過80的管理學(xué)大師。在兩年前聽過他的內(nèi)訓(xùn)，大師分享了一些我們平時耳熟能詳?shù)牡览?，但是從大師口中分享出來，真的感覺分量不一樣，也許這就叫做氣場。
言歸正傳來講講《CEO說》這本書。書中告訴了我們一個非常簡單的企業(yè)家思維模型“4+2模型”，懂得企業(yè)家的思維，懂得經(jīng)營意識，對經(jīng)營者來說可以系統(tǒng)思考把工作做得更好，對員工來說，理解了公司/行業(yè)的賺錢邏輯和領(lǐng)導(dǎo)的思維方式，也可以幫助員工更加投入工作，力出一孔。
商業(yè)的本質(zhì)
要做好一家企業(yè)，必須要了解這家企業(yè)是如何賺錢的，是如何生存的。從商業(yè)的本質(zhì)來看，CEO最應(yīng)該關(guān)注企業(yè)的四個關(guān)鍵要素：比競爭對手更好地滿足客戶需求，產(chǎn)生現(xiàn)金凈流入，擁有較高的資本收益率，實現(xiàn)盈利性增長。這是企業(yè)運營的基本常識。
* 企業(yè)要賺錢，就一定要以客戶為中心，因為沒了客戶就沒了生意。
* 除了客戶之外，還需要關(guān)注一些關(guān)鍵的財務(wù)指標(biāo)，比如：現(xiàn)金流、毛利率、資本收益率、周轉(zhuǎn)率。
* 賺錢的本質(zhì)就是“增長”，包括規(guī)模/利潤規(guī)模的增長，只有盈利性的增長才能讓企業(yè)保持在正確的軌道上，所以必須要考慮盈利的策略
除了以上四個要素之外，一個成功的企業(yè)CEO還需要考慮兩個重要的問題，那就是：要事唯三和識人用人。
CEO需要分析和判斷復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，并且預(yù)測未來的環(huán)境，從經(jīng)營指標(biāo)中找到公司盈利性增長的機(jī)會。但是人的精力終歸是有限的，是否可以聚焦在三件最具有戰(zhàn)略意義的事情上，并且讓這三件事情可以完美執(zhí)行，非常關(guān)鍵。
通常來說，公司的高管總是可以看到行業(yè)的趨勢并且進(jìn)行全局的思考，制定相對正確的戰(zhàn)略方向。但是問題往往處在往下落地執(zhí)行的環(huán)節(jié)，這時候會面臨很多挑戰(zhàn)，例如：
* CEO或高管是否可以有效地向下溝通和傳遞他們的戰(zhàn)略思考，讓全員都可以理解自己在戰(zhàn)略中的位置，以及自己要做什么事情
* 落地執(zhí)行的過程中，關(guān)鍵崗位是否有足夠的意愿和能力？如何識別合適的人，并且讓他把工作做好？
* 如果“領(lǐng)導(dǎo)”而不是“管理”團(tuán)隊，讓團(tuán)隊擁有更多的自驅(qū)力？
* 當(dāng)人崗不匹配的時候，如何做出合理的解釋和正確的指導(dǎo)？
其實不僅僅對CEO和高管有這些挑戰(zhàn)，對公司的管理者也一樣。完美的執(zhí)行需要不懈的實踐，僅僅學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)理論是不夠的。為了在一段時間內(nèi)達(dá)成切實的、可量化的結(jié)果，管理者必須能夠選擇和培養(yǎng)合適的人才，協(xié)同他們的工作，并將他們與業(yè)務(wù)的優(yōu)先事項緊密聯(lián)系起來。
以上就是查蘭先生書中想要表述的主要觀點，是不是特別簡單？整理一下邏輯如下：
1、認(rèn)知自我。知道自己所處的角色，知道理解CEO思維的重要性，并且有改變的意愿
2、提升經(jīng)營意識。通過四個關(guān)鍵要素，理解企業(yè)賺錢的邏輯，能夠從復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中，通過經(jīng)營意識的提升，找到盈利性增長的策略
3、完美執(zhí)行。包括要事唯三和識人用人
4、制定個人行動計劃。
好吧，看似簡單的道理，做起來卻是很深的學(xué)問。但是我們不能因此而放棄，拿出公司年報，研究一下吧。
