三大板塊九種方法

合伙人 多店裂變 頂層設(shè)計(jì)

一、錯(cuò)誤認(rèn)知

1.老板不愛(ài)分錢(qián)，不是分過(guò)去的錢(qián)！股權(quán)激勵(lì)是分未來(lái)的錢(qián)！2.股權(quán)不定目標(biāo)還不知道怎么退，沒(méi)有要求目標(biāo)，導(dǎo)致內(nèi)耗！要學(xué)習(xí)進(jìn)入與退出的良性發(fā)展！3.激勵(lì)某個(gè)人是不對(duì)的，激勵(lì)所有崗位才有發(fā)展，跟崗走不是跟人走！4.股權(quán)激勵(lì)減法不對(duì)，應(yīng)該做加法，共同估值，共同稀釋所有股東比例，融人蛋糕做大！5.福利、績(jī)效、干股、期權(quán) 、注冊(cè)股、虛擬股、期股，傻傻分不清（單店運(yùn)營(yíng)跟連鎖運(yùn)營(yíng)對(duì)瑜伽口）

二、1.超額激勵(lì)法，幫助增強(qiáng)工作動(dòng)力，團(tuán)結(jié)一心！2.在職5升股，按勞分配！3.虛擬股激勵(lì)法，如何一起承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。4.單店股權(quán)激勵(lì)之期權(quán)，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人。5.連鎖店裂變板塊，員工交叉入股，人才綁定！6.融資，資源開(kāi)連鎖店，大家分錢(qián)！

三、公司控制權(quán)制定，估值確認(rèn)，股權(quán)布局，頂層設(shè)計(jì)?。?2.8萬(wàn)）大張旗鼓公布，讓員工清晰，高效拿結(jié)果！