稻盛和夫的實(shí)學(xué)
今日行動：讀書《稻盛和夫的實(shí)學(xué)—經(jīng)營與會計》——稻盛和夫
今日分享：會計七個原則
原則一：現(xiàn)金流經(jīng)營原則
原則二：一一對應(yīng)的原則
原則三：筋肉堅實(shí)的經(jīng)營原則
原則四：完美主義的原則
原則五：雙重確認(rèn)的原則
原則六：提高核算效益的原則（阿米巴）
原則七：玻璃般透明經(jīng)營的原則
在這本書里稻盛強(qiáng)調(diào)了“必須與經(jīng)營本質(zhì)一致”的財務(wù)會計原則，簡單的稱之為會計七個原則。
我們知道，會計的目的是為了更好的描述企業(yè)的現(xiàn)狀，而管理的目標(biāo)是為了最有效的促進(jìn)利潤。
這七個原則是一個環(huán)環(huán)相扣的。
【現(xiàn)金流經(jīng)營原則】
打破空想主義，看起來很繁榮的企業(yè)，現(xiàn)金流卻不健康?！艾F(xiàn)金”最大的根源就是企業(yè)活動所獲得的利潤。
學(xué)習(xí)：稻盛和夫有一次聽松下幸之助演講，講的就是水庫式經(jīng)營，說經(jīng)營企業(yè)就像修筑水庫保持一定的水流量一樣，推進(jìn)事業(yè)時要有余裕。稻盛和夫深以為然。而水庫式經(jīng)營在稻盛和夫這里的比喻是“在土表正中相撲”，不要被逼到土表邊緣才發(fā)力，一開始就要全力以赴。作為對比的是借債式經(jīng)營把自己陷入財務(wù)困境。稻盛和夫提出，盡量積累自有資金，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)一步創(chuàng)造更多的自有資金，實(shí)施“以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的經(jīng)營”。如果會計只是為了計算出與“現(xiàn)金”完全脫離的“結(jié)算利潤”，那它就是無用的學(xué)問，在實(shí)際經(jīng)營中無法應(yīng)用。
【一一對應(yīng)的原則】
說起一一對應(yīng)的，大家都覺得很簡單，這不是必須的嗎？但是在實(shí)際的過程中，就會發(fā)現(xiàn)不容易，堅守這個原則，清楚、明了，及時。
錢、物和票據(jù)的流動必須一一對應(yīng)，在公司報銷過的人應(yīng)該都被這樣要求過，被財務(wù)要求的時候真是挺煩的，但當(dāng)自己記賬時，無法對應(yīng)的時候也真是很崩潰，人不能靠回憶活，因?yàn)榭恳部坎蛔?，記賬更加如是。尤其當(dāng)有涉及到許多人的財務(wù)交易，“一一對應(yīng)”也是避免出現(xiàn)“道德錯誤”的基本保障，談錢傷感情，談感情傷錢，在進(jìn)入到一個“錢是衡量一切的指標(biāo)”的世界，最公平起見的做法還是把其它的人和感情都物化，我們只談錢。
【徹底地實(shí)現(xiàn)筋肉堅實(shí)的經(jīng)營】
在這個原則之下，推薦使用二手設(shè)備降低生產(chǎn)成本，并且要警惕固定費(fèi)用的增加、切莫好大喜功盲目上先進(jìn)設(shè)備。
【貫徹完美主義】
在一些情況下，為了逃避現(xiàn)實(shí)，覺得差不多就好了，但是在經(jīng)營的基礎(chǔ)上，差不多就可以了，完美主義強(qiáng)調(diào)了必須百分百實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，
反思：在工作中就不會去追求完美。如果在投資計劃或者核算管理，基礎(chǔ)數(shù)字哪怕略有錯誤，都會導(dǎo)致經(jīng)營判斷失誤。所以決不允許出錯
【用雙重確認(rèn)的辦法保護(hù)公司和員工】
雙重確認(rèn)的具體做法：
——進(jìn)出款項的處理：管錢的人和開票的人必須分開。付款人要確認(rèn)票據(jù)是否正確，然后付款。付款必須依照票據(jù)，而不是根據(jù)付款人的意志或判斷。要求付款的人，必須正確填寫付款內(nèi)容，并附上必要的憑證資料，開出付款票據(jù)，要求付款人付款。
——現(xiàn)金處理：每一次有現(xiàn)金出入時，現(xiàn)金余額和賬面余額全都一致而產(chǎn)生的結(jié)果。每一個時點(diǎn)，現(xiàn)金動，票據(jù)動，兩者相一致。
——公司印章管理：管理箱分兩層：外箱手提保險箱——他人管理；內(nèi)箱小型印章箱——蓋章人保管鑰匙。內(nèi)箱總是鎖在外箱之內(nèi)，禁止取出內(nèi)箱走動。關(guān)閉內(nèi)箱，他人要確認(rèn)所有印章是否都收在里面了，然后上鎖。然后放進(jìn)耐火的大保險柜里保管——第三人。
——保險箱的管理：兩道鎖不同人管，如印章箱一樣。上班時間上鎖；必要開鎖時，需要有人見證，從保險箱進(jìn)出錢、物必須由復(fù)數(shù)的人在場。
【提高核算效益的原則】
這個和另外一本書《阿米巴模式》一起看，這里強(qiáng)調(diào)的是：提高企業(yè)效益的方式方法，每個人都是一個阿米巴，管理者和員工之間是命運(yùn)共同體。
作者認(rèn)為：工作效率和企業(yè)的獲益效率的基石。會計處理必須“正確、明確、迅速”。
當(dāng)然，并不是有了好的核算制度自然就會提高效益，而是現(xiàn)場的人們想要提高效益，效益才會提升。為此經(jīng)營者自己要將必要的能量直接注入到現(xiàn)場的員工上，這點(diǎn)非常重要。
【玻璃般透明經(jīng)營的原則】
如實(shí)地反映真實(shí)情況，在公司內(nèi)部的溝通交流，光明正大地公示信息，其實(shí)從從根本上去做正確的事情，才能保證持續(xù)的發(fā)展，依靠曖昧的做法、不正當(dāng)?shù)男袨橐苍S一時看起來成功了，但并不會持久。
實(shí)際上大道至簡，說的就是實(shí)事求是四個字。越是成功的企業(yè)很多時候用的制度和理論越是簡單的，關(guān)鍵在于執(zhí)行和貫徹。
讀完這本書的當(dāng)天，就因?yàn)閳猿忠灰粚?yīng)原則，起了情緒。
起源于：關(guān)于課程錢抵消的事情，在路上看到了信息，我沒有回復(fù)，因?yàn)槲乙谠瓌t的基礎(chǔ)上溫柔的入說明白這個事，賬的進(jìn)和出，用稻盛和夫先生的話來說，就是必須一對一，我們已經(jīng)吃虧了，當(dāng)接到電話時，還是發(fā)現(xiàn)自己不夠溫柔的回復(fù)
