這本書是2011年買的，非常簡單又實(shí)用的書。稻盛和夫老先生從一個(gè)經(jīng)營門外漢，根據(jù)自己的實(shí)際需求，不斷總結(jié)、提煉出來的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。說是方法論，又含有哲學(xué)意味。

財(cái)務(wù)報(bào)表不能是事后的，而應(yīng)該是實(shí)時(shí)反應(yīng)經(jīng)營情況的儀表盤，這樣的報(bào)表才能給經(jīng)營者提供有效的信息，讓經(jīng)營者不斷做出正確的經(jīng)營決策。這是稻盛最初的需求，也是他發(fā)展自己的會(huì)計(jì)體系的根本原因。

會(huì)計(jì)七原則也是阿米巴經(jīng)營的前提。經(jīng)營者必須具備正確的判斷實(shí)物的基準(zhǔn)，并且這種判斷基準(zhǔn)要為全體員工所共有。經(jīng)營者必須通過具體的數(shù)字正確而及時(shí)低掌握企業(yè)各個(gè)部門及企業(yè)整體的真實(shí)狀況。實(shí)事求是，真實(shí)情況，必須是確鑿的、即時(shí)的、明確的、細(xì)致的、全面的、整體性的、無懈可擊的、無可挑剔的真實(shí)。

稻盛的經(jīng)營哲學(xué)“追求做人的正確的準(zhǔn)則”，是這套會(huì)計(jì)原則的基礎(chǔ)。追求事物的本質(zhì)，就是這套會(huì)計(jì)學(xué)的基本思維方式。

用原理原則判斷如何折舊，對外財(cái)務(wù)報(bào)表必須按稅務(wù)要求，內(nèi)部則按實(shí)際情況，類似于雙倍余額遞減法。

判斷基準(zhǔn)不拘泥于常識(shí)。票據(jù)貼現(xiàn)押金的不合理性，被廢止?！鋵?shí)現(xiàn)在的承兌從銀行承兌擴(kuò)展到商業(yè)承兌、電子承兌，從6個(gè)月延長到12個(gè)月，給企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)帶來的壓力和折磨、利潤的下滑，甚至有資金鏈斷掉的風(fēng)險(xiǎn)，備受詬病，又讓不辦理承兌支付現(xiàn)金的企業(yè)感覺不舒服。這種金融衍生產(chǎn)品看似給部分企業(yè)帶來了點(diǎn)滴利息收益，實(shí)則只是擴(kuò)大了銀行的資金倍數(shù)，風(fēng)險(xiǎn)都轉(zhuǎn)移到了接收承兌的下游企業(yè)，危害很大。

對于銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用，也需要根據(jù)實(shí)際情況來定，而不是機(jī)械地根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來，沒有什么標(biāo)準(zhǔn)而言。

利潤=銷售-費(fèi)用，銷售最大化、費(fèi)用最小化，就是企業(yè)經(jīng)營的原點(diǎn)。定價(jià)即經(jīng)營。必須找到一個(gè)臨界點(diǎn)，客戶愿意接受、樂意購買的最高價(jià)格。

不懂會(huì)計(jì)不能成為好的管理者。所謂懂，就是充分理解會(huì)計(jì)表上各數(shù)字的意義，像看故事書一般，腦海里浮現(xiàn)出：亂花費(fèi)用、材料費(fèi)占銷售額比率太大等，經(jīng)營上的問題也自然浮現(xiàn)。用心看月度結(jié)算，馬上想起：上個(gè)月是這樣的，當(dāng)場指出問題所在。

直接未經(jīng)營服務(wù)的會(huì)計(jì)學(xué)，實(shí)踐的基本原則。

一、以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的經(jīng)營——現(xiàn)金流經(jīng)營原則

收付實(shí)現(xiàn)制VS權(quán)責(zé)發(fā)生制，有利潤的增長和有現(xiàn)金流的利潤。重視現(xiàn)金流量表。

清楚地掌握賺到的錢在哪里，以什么形式存在，這是經(jīng)營的基本。

在土表正中相撲，不是要被逼到土表邊緣時(shí)，而是在有回旋余地的正中央扭腰竭盡全力。無論如何也要干，也要達(dá)成，不要有一絲的不可能想法。要安全經(jīng)營企業(yè)，就應(yīng)該在折舊加上稅后利潤能償還的范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)備投資，積累自有資金。

二、貫徹一一對應(yīng)原則

錢、物的流動(dòng)與票據(jù)相對應(yīng)，即時(shí)確認(rèn)所發(fā)生的一切事實(shí)，物品流動(dòng)必然開票，用票據(jù)加以確認(rèn)，這樣，數(shù)字就只能如實(shí)反映事實(shí)。也能防止舞弊，提高公司的道德水平，增加每位員工對公司的信任程度。

不管是付款還是收款，必須一一對應(yīng)，不可以籠統(tǒng)抵消。

滿足客戶的需求和正確的財(cái)務(wù)管理完全是兩回事。不管是什么情況，凡是物品流動(dòng)，都要一一對應(yīng)，開具票據(jù)。

三、徹底地實(shí)行筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營

要千方百計(jì)，鉆研改進(jìn)，把現(xiàn)有設(shè)備用好。不要追求虛榮過度投資。

不能擁有不良資產(chǎn)。沒有價(jià)值的東西不能長期在賬上掛著冒充資產(chǎn)。

警惕固定費(fèi)用的增加。不管是設(shè)備還是員工，必須防止增加固定費(fèi)用。消減固定費(fèi)用，

不投機(jī)——額頭流汗換取的利潤才有價(jià)值。

預(yù)算制度合理嗎？——即用即買。不要預(yù)算制度，需要花錢時(shí)，提出上面申請，即時(shí)裁決。每個(gè)月只購入當(dāng)月需要的數(shù)量?？瓷先ベI貴了，但員工珍惜使用。因?yàn)闆]有剩余，就不需要倉庫。不要倉庫，也就不需要庫存管理，不需要庫存利息。

四、貫徹完美主義

不允許曖昧和妥協(xié)，所有工作都要追求完美，達(dá)至每個(gè)細(xì)節(jié)。

團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者不但要在宏觀上充分明白整個(gè)公司的狀況，而且要在微觀上了解不下所做的工作。必須頻繁地出入現(xiàn)場，感受現(xiàn)場的氣氛，了解現(xiàn)場的情況。

必須百分之百實(shí)現(xiàn)。無論是投資計(jì)劃還是核算管理，基礎(chǔ)數(shù)字哪怕略有錯(cuò)誤，都會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營判斷失誤。真正實(shí)現(xiàn)完美主義當(dāng)然很困難，但具備追求完美主義的態(tài)度，就能減少錯(cuò)誤。

嚴(yán)格核查以求完美。為了讓完美主義滲透到整個(gè)公司，成為每個(gè)人的習(xí)慣，無論是做資料的人還是審核的人，都要付出相應(yīng)的努力。

五、用雙重確認(rèn)的辦法保護(hù)公司和員工

不讓人犯罪的制度設(shè)計(jì)。以心為本的經(jīng)營。雙重確認(rèn)的制度，是對人的關(guān)愛之情，是不忍讓人犯錯(cuò)的善的信念。

讓兩個(gè)以上的人和部門互相審核、互相確認(rèn)，由此推進(jìn)工作。不讓一個(gè)人能夠做完全部程序。雙重確認(rèn)原則，無關(guān)金額大小都必須執(zhí)行，這是財(cái)務(wù)管理的鐵律。

進(jìn)出款項(xiàng)的處理原則：管錢的人和開票的人必須分開。

現(xiàn)金處理：再每一個(gè)時(shí)點(diǎn)，現(xiàn)金動(dòng)，票據(jù)也動(dòng)，兩者相一致。

公司印章管理：兩層箱子，外箱鑰匙一個(gè)人管，內(nèi)箱鑰匙一個(gè)人管并負(fù)責(zé)蓋章。

六、提高核算效益

核算單位時(shí)間效益。任何人都需要再更大的集體中相互支持，互存共榮。作為管理的單位時(shí)間效益核算，與對外公布的結(jié)算表保持了明確的整合性。

售價(jià)還原成本法，事先核算出一個(gè)適合于該產(chǎn)品的成本率，然后乘上該產(chǎn)品的售價(jià)作為成本。

注入靈魂的單位時(shí)間效益核算，即經(jīng)營者必須獲得員工的信賴和尊敬。

七、實(shí)行透明經(jīng)營

不僅經(jīng)營者要對公司的狀況了如指掌，而且員工對公司的狀況也能知道，能看到經(jīng)營者再做什么。

公司瞄準(zhǔn)什么目標(biāo)，現(xiàn)在處于什么階段，因此必須做什么，準(zhǔn)確地傳達(dá)給員工。凝聚員工的力量就能增強(qiáng)公司的力量。