????????4月10日，增值營銷做Q1季度總結(jié)的日子，算是給19年架構(gòu)調(diào)整后2個月的工作一個交代，當然這篇文章不是寫這篇總結(jié)，而是總結(jié)結(jié)束后，崔總對于增值營銷團隊的會后團隊培訓(xùn)。
????????培訓(xùn)分了三部分：1、回想下現(xiàn)在的自己對比18年同期有哪些進步，2、CD模型3、如何去做計劃。
? ? 不定時的回看自己，這個方法挺好的，能夠讓自己意識到自己的進步，同時為邁開下一步提供動力；回看是不一定都是進步，當回看時發(fā)現(xiàn)自己并沒有進步或有所改變時，也是在驚醒自己，最近自己是不是出問題了，是不是該督促自己去做一些事讓自己進步了。
? ? CD模型，在聽崔總講這節(jié)課之前，聽過她講過里面類似的內(nèi)容，就是當你想要更高的職位是，但不明確自己是否能達到時，去招聘網(wǎng)站上找找你想做的職位，看看崗位要求，如果不行對標這補充自己的能力，今天這次的培訓(xùn)，讓我知道了一個更加立體的模型，從能力到要求，從需求到回饋，都有了清晰的認識，當自己的成功線出現(xiàn)問題的時候，能有更好的著手點去分析，是自己能力出了問題，還是目前對于自己崗位的要求不清晰，從而做出進一步的修正，當成功線做好，而幸福線出現(xiàn)問題時，也能夠更好的去表達自己的需求。這模型在管理的工作中，當自己覺得團隊里有人出現(xiàn)問題時，可以用這個模型來分析，是這個人能力確實低，還是說自己對于他的工作要求不夠清晰，分析清楚后，就能做進一步的動作，是辭退還是明確要求后再培養(yǎng)。崗位的要求不單單是職位的要求，也要符合公司的要求。員工幸福線里面的需求。要看員工的需求有哪些，是否可量化，不可量化的話，那就說明他對于自己的需求不夠清晰，同時這樣才能夠做出對應(yīng)的回饋，不然沒辦法衡量回饋是否達到預(yù)期。
第3點如何做計劃，在定好目標后，要指定好實施的措施，對應(yīng)的時間節(jié)點，主要的負責人，一步步制定好，這樣定的目標才能有條不紊的進行下去，定的目標才有可能達成。制定計劃的變現(xiàn)形式，也是我日后要學(xué)習的，更加清楚的表達自己的計劃。
培訓(xùn)做過了，總結(jié)也寫完了，剩下要做的就是實施在日常的工作中，在總結(jié)會之后，和崔總溝通的任務(wù)分配工具，也是很好的一個工具，能讓我在工作中更加清晰的去分配我的任務(wù)。
