一個項目管理辦事處，簡稱PMO在企業(yè)這涉及到項目管理，規(guī)劃和執(zhí)行建立并實(shí)施最佳實(shí)踐和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，一組或部門。該項目辦努力規(guī)范和項目執(zhí)行中引起了重復(fù)的經(jīng)濟(jì)體。PMO還充當(dāng)組織的中心樞紐，以提供項目文檔，指導(dǎo)和成功指標(biāo)。大多數(shù)PMO流程，方法和最佳做法都基于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

PMO的作用
PMO是組織中成功的項目管理方法的基礎(chǔ)。該功能提供決策支持信息，盡管它本身不會做出任何決策。PMO通過確保以受控方式管理組織中的所有業(yè)務(wù)變更來支撐項目交付機(jī)制。PMO的主要目的是通過建立最佳實(shí)踐，降低風(fēng)險并確保在指定預(yù)算內(nèi)按時交付項目來促進(jìn)項目成功。那么這實(shí)際上意味著什么呢？PMO團(tuán)隊每天履行各種職能，包括：

制定標(biāo)準(zhǔn)和流程。
鼓勵（或在必要時強(qiáng)制執(zhí)行）這些標(biāo)準(zhǔn)和流程的使用。
管理項目資源。
報告財務(wù)信息，例如投資回報率。
提供培訓(xùn)和指導(dǎo)項目團(tuán)隊成員。
監(jiān)視和評估項目績效是否達(dá)到既定目標(biāo)。
準(zhǔn)備風(fēng)險分析和行動計劃以減輕風(fēng)險
收集有關(guān)項目進(jìn)度的數(shù)據(jù)并生成報告。
管理多個項目之間的依賴關(guān)系。