潛能象限：不輕視組員的潛能，人的潛力是無限的，只要給予組員鼓勵和支持，他就是你的人！不記得在哪本書中看過這樣一句話，互聯(lián)網(wǎng)時代，讓物品的價值越來越透明化，企業(yè)的最大利潤不再是商品，而是人，因為人的潛力是無限的。在組員的的溝通中，盡量以鼓勵為主，你想組員成長為什么樣子，就鼓勵他為什么樣。論能力，其實組員之間的區(qū)別不會太大，影響組員成長的，可能更多的是態(tài)度，態(tài)度取決于領導者與組員的溝通結果，積極正面的溝通，就能帶來積極正面的結果。給予組員足夠的支持和鼓勵，不怕犯錯，相信組員會帶來好結果，往往結果都不會太差。

公開象限：讓尊重你，而不是怕我們，首先得擴大自己的公開象限，讓更多人了解，首先組員就是第一次體驗者。公開象限越大，組員越了解你。現(xiàn)在的公司人士大多是年輕的90后，采用以前的威嚴式管理風格已經(jīng)不夠了，如果組員感受到壓力，對領導者產(chǎn)生畏懼，那么組員工作的積極性也會大大下降，更有甚者，可能會辭職離開。平時多與組員分享，不一定是家長里短的聊天，可以將看過的書，學到的知識，以及見過的人，和組員一起分享，一起成長，互相成就。任何一個組員，看到自己的領導愛學習、勤分享、重踐行，都會由衷的敬佩，甚至因為這些分享還會拉近彼此的距離。