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困難：看不下去
收獲：書中引用《杜拉拉升職記》的例子告訴我們，一份正式的用于決策的回報，應(yīng)包含4個部分：事實+觀點+建議+預(yù)測。建議必須明確具體，至少要給兩個。預(yù)測不僅要給出積極預(yù)測，還要給出消極預(yù)測——也就是如果按我的建議做了，可能會有什么不好的事情發(fā)生。要讓老板知道你的認真和敬業(yè)，更要趁機讓他認同你思維全面，可以放心托付重要事項。才是可以提拔的候選人。
明天怎么做：想辦法克服拖延
《這樣讀書就夠了》day3
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