對(duì)不了解埃隆·馬斯克的人可以直接科普如下，埃隆馬斯克是現(xiàn)實(shí)版的鋼鐵俠：創(chuàng)辦的特斯拉生產(chǎn)了世界最棒的電動(dòng)汽車；創(chuàng)辦的SpaceX可以成功回收發(fā)射的火箭成為繼美國(guó)、俄國(guó)、中國(guó)后第四個(gè)擁有該技術(shù)的組織。
本篇讀書筆記介紹的是馬斯克在年輕時(shí)的兩次創(chuàng)業(yè)，Zip2和X.com。前者最初設(shè)想與馬云創(chuàng)業(yè)做黃頁(yè)類似，但發(fā)展成了大眾點(diǎn)評(píng)和谷歌地圖的雛形；后者則是支付寶的原型，輸入一個(gè)郵箱賬號(hào)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)賬。國(guó)內(nèi)和國(guó)外在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)消費(fèi)者需求的挖掘，只能說(shuō)歷史證明了驚人的相似性，但毋庸置疑的是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代初期，國(guó)內(nèi)只需復(fù)制國(guó)外成功的模式和技術(shù)，依托人口紅利也能做成互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)頭羊，巨大，但不一定偉大。
**第一次創(chuàng)業(yè)：Zip2******
最初埃隆和金巴爾兄弟希望把中小企業(yè)信息全放到網(wǎng)上做一個(gè)網(wǎng)上的黃頁(yè)，類似Yelp和Google Map的結(jié)合。
1、早期盟友
格雷格·科里（Greg Kouri）聯(lián)合創(chuàng)始人，扮演Musk導(dǎo)師的角色，在2003年心臟病去世。
2、風(fēng)險(xiǎn)投資MohrDavidow 投資了300萬(wàn)美元，雇傭Rich Sorkin擔(dān)任CEO
3、經(jīng)過(guò)接受風(fēng)投后，公司發(fā)展初期定位為開發(fā)軟件包，然后銷售給報(bào)業(yè)公司。商業(yè)模式和公司結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，馬斯克擔(dān)任CTO，放棄了公司控制權(quán)。索爾金領(lǐng)導(dǎo)的Zip2在新聞?lì)I(lǐng)域獲得了巨大成功，注冊(cè)了“我們助力媒體”的廣告語(yǔ)商標(biāo)，成了報(bào)紙行業(yè)的幕后玩家。馬斯克希望公司能成為直接面對(duì)消費(fèi)者的公司，但媒體給出的大量資金讓董事會(huì)變得保守希望維持現(xiàn)狀，馬斯克希望罷免索爾佳由自己出任CEO，董事會(huì)拒絕了他并罷免了馬斯克董事會(huì)主席職務(wù)。1999年康柏公司出資3億美元收購(gòu)Zip2，馬斯克和金巴爾獲得了2200萬(wàn)和1500萬(wàn)。
4、馬斯克的反思（1）最大的教訓(xùn)是馬斯克學(xué)會(huì)了一定把握公司的控制權(quán)和CEO職位；（2）不要完全交給風(fēng)投和聘任的職業(yè)經(jīng)理人，他們不理解創(chuàng)業(yè)者心中的公司遠(yuǎn)景；（3）員工管理方面，必須考慮影響團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的因素是什么。不能假設(shè)他們想表現(xiàn)地像你一樣，也缺乏你大腦中的認(rèn)知和信息；（4）馬斯克經(jīng)常修改員工的代碼，最初認(rèn)為這樣效率最高，但后來(lái)意識(shí)到這會(huì)讓員工失去工作的動(dòng)力和積極性。
第二次創(chuàng)業(yè)：X.com
1、簡(jiǎn)介創(chuàng)辦X.com，被政變成為孤家寡人；與PayPal合并，被政變趕下CEO座位。最終被eBay收購(gòu)，個(gè)人凈賺2.5億美元。
2、經(jīng)過(guò)出售Zip2后埃隆聯(lián)想起曾經(jīng)在銀行實(shí)習(xí)的經(jīng)歷，認(rèn)為銀行間富有且愚蠢，于是還在讀大學(xué)時(shí)期便考慮開設(shè)網(wǎng)絡(luò)銀行，認(rèn)為傳統(tǒng)金融向互聯(lián)網(wǎng)金融轉(zhuǎn)型是不可避免的趨勢(shì)。其他人認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題解決之前，消費(fèi)者不可能相信網(wǎng)絡(luò)銀行，馬斯克認(rèn)為錢是低帶寬的，只需要少量的投資把數(shù)據(jù)錄入數(shù)據(jù)庫(kù)即可，不需要大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在拿到康柏收購(gòu)Zip2的資金2200萬(wàn)美元后，馬斯克花了600萬(wàn)美元打造了自己花花公子的形象：購(gòu)買了一套公寓，從與著名設(shè)計(jì)師拉夫勞倫競(jìng)拍了一輛邁凱倫跑車（全世界僅有62輛），并讓CNN跟拍自己的浮夸生活。1999年3月，馬斯克投資1200萬(wàn)美元組建金融初創(chuàng)企業(yè)X.com，這與其他成功的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者不同。大多數(shù)人都是成功后將自己獲得的千百萬(wàn)美元藏匿起來(lái)，再去利用自己成功的經(jīng)歷融資，用于創(chuàng)建自己的下一個(gè)項(xiàng)目。馬斯克更像硅谷早期創(chuàng)業(yè)人，愿意賭上自己的身家性命。X.com像是一場(chǎng)變革，第一次面對(duì)財(cái)大氣粗且錯(cuò)綜復(fù)雜專業(yè)性強(qiáng)的金融業(yè)，承諾顛覆它。為此，馬斯克組建了一個(gè)明星團(tuán)隊(duì)，聯(lián)合創(chuàng)始人何艾迪（硅圖公司和Zip2的工程師）、哈里斯·弗里克（Harris Fricker羅德獎(jiǎng)學(xué)金獲得者）和克里斯托弗·佩恩（Christopher Payne在加拿大金融業(yè)工作）。幾個(gè)創(chuàng)始人首先進(jìn)行了頭腦風(fēng)暴，認(rèn)為去銀行和出納員打交道已經(jīng)過(guò)時(shí)，因此網(wǎng)絡(luò)銀行是未來(lái)的出路，但關(guān)于實(shí)施計(jì)劃思考地越縝密，越能意識(shí)到銀行的監(jiān)管是不可逾越的障礙。隨后幾個(gè)創(chuàng)始人之間經(jīng)常產(chǎn)生爭(zhēng)論，最終在X.com成立5個(gè)月后，弗里克發(fā)動(dòng)了“政變”，帶走了公司其他聯(lián)合創(chuàng)始人和幾乎所有雇員，馬斯克只剩下公司的殼子和幾個(gè)少數(shù)忠心的雇員。8月，向風(fēng)險(xiǎn)資本坦承公司現(xiàn)狀后，紅杉資本的著名投資人邁克·莫麗茨（Mike Moritz）決定無(wú)條件支持他，幾周后越來(lái)越多的工程師加盟，并獲得了銀行牌照和共同基金許可證。11月，X.com創(chuàng)建了世界上第一家網(wǎng)上銀行。馬斯克指導(dǎo)下，X.com嘗試了許多激進(jìn)的理念，比如客戶只要注冊(cè)就獲得20美元現(xiàn)金卡，推薦給朋友可再獲得10美元。X.com還取消了各類手續(xù)費(fèi)，開發(fā)了一個(gè)支付系統(tǒng)：只需在網(wǎng)站上輸入對(duì)方的電子郵箱便可以轉(zhuǎn)賬給對(duì)方——這是一項(xiàng)非常超前的革新。不久，麥克斯·列夫金（Max Levchin）和彼得·蒂爾（Peter Thiel）創(chuàng)辦了名為Confinity的公司，旨在開發(fā)屬于自己的線下支付系統(tǒng)，設(shè)法通過(guò)Palm Pilot手機(jī)的紅外端口支付，隨后也像X.com一樣著眼于網(wǎng)頁(yè)和電子郵件的付款服務(wù)，該網(wǎng)頁(yè)的名稱是PayPal。為了吸引用戶，兩個(gè)公司花費(fèi)數(shù)千萬(wàn)美元進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，防御黑客攻擊又用了數(shù)百萬(wàn)美元。終于在2000年3月，X.com和Confinity決定合并：Confinity擁有最熱門的產(chǎn)品PayPal，但因每天需要10萬(wàn)美元獎(jiǎng)勵(lì)新用戶造成沒(méi)有足夠現(xiàn)金維持運(yùn)營(yíng)；X.com卻擁有足夠現(xiàn)金儲(chǔ)備。合并后，新公司名字仍然是X.com，擁有超過(guò)100萬(wàn)用戶。兩公司合并后在企業(yè)文化嚙合方面甚微，各種問(wèn)題也層出不窮。合并兩個(gè)月后，彼得·蒂爾辭職，麥克斯·列夫金也因技術(shù)分歧揚(yáng)言辭職。X.com面臨的技術(shù)問(wèn)題是隨著用戶激增，系統(tǒng)每周會(huì)崩潰一次，于是著手設(shè)計(jì)新系統(tǒng)，這分散了核心技術(shù)人員的精力，使得X.com在防止網(wǎng)絡(luò)詐騙上漏洞頗多。同時(shí)，X.com虧錢速度驚人，缺乏一個(gè)具有凝聚力的商業(yè)模式。2000年9月，在馬斯克登機(jī)去悉尼準(zhǔn)備度蜜月時(shí)，對(duì)馬斯克失去信心的高管向董事會(huì)提交請(qǐng)?jiān)感虐l(fā)動(dòng)了政變，請(qǐng)彼得蒂爾重新回來(lái)?yè)?dān)任CEO。馬斯克在得到這個(gè)消息后立刻返程激烈反擊，但發(fā)現(xiàn)無(wú)法改變現(xiàn)狀后，馬斯克決定安心做好大股東角色，不去參與公司的管理。2001年6月，彼得蒂爾把公司X.com更名為PayPal，隨后eBay開始接觸PayPal商量收購(gòu)事宜。馬斯克提出拒絕收購(gòu)，因?yàn)镻ayPal每年?duì)I收2.4億美元，有望獨(dú)立上市。PayPal在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后存活下來(lái)，成為911后第一家重磅上市公司，馬斯克的堅(jiān)持得到了回報(bào)，最終在2002年7月，eBay出價(jià)15億美元收購(gòu)PayPal，馬斯克凈賺2.5億美元。
3、馬斯克的遠(yuǎn)見(jiàn)對(duì)馬斯克而言，這段時(shí)期算是悲喜交加。一方面馬斯克對(duì)品牌、基礎(chǔ)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)欺詐問(wèn)題處理不善，不安全感產(chǎn)生的好斗性格更讓外界對(duì)其誤解，但“在消費(fèi)類互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代初期，他展現(xiàn)了自己一種與生俱來(lái)的能力——洞察人心和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)”，他早期的技術(shù)結(jié)合目標(biāo)分類、地圖和網(wǎng)站已經(jīng)是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的支柱。馬斯克將標(biāo)準(zhǔn)的金融工具引入互聯(lián)網(wǎng)，使得人們?cè)趤嗰R遜、eBay方便網(wǎng)購(gòu)。PayPal員工為打擊網(wǎng)絡(luò)詐騙首創(chuàng)的技術(shù)，成為CIA和FBI追蹤恐怖分子資金的基石，至今還被世界各大銀行使用。馬斯克的目標(biāo)在某個(gè)時(shí)點(diǎn)聽起來(lái)荒謬無(wú)比，但只要給他足夠的時(shí)間，他總能無(wú)比堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)。事后來(lái)看，馬斯克天馬行空的想象力比當(dāng)時(shí)Zip2和PayPal的高管要高明許多。如果Zip2按馬斯克想法一直緊跟消費(fèi)者市場(chǎng)，將發(fā)展成地圖和點(diǎn)評(píng)服務(wù)的中流砥柱；而如果PayPal按馬斯克建議保持公司獨(dú)立性，至2014年，PayPal累計(jì)用戶1.53億，估值320億美元。
?上圖中PayPal的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)也被成為PayPal黑幫（PayPal Mafia）：CEO彼得·蒂爾、CFO魯洛夫·博塔（Roelof Botha）、里德·霍夫曼（Reid Hoffman）都成了硅谷頂級(jí)投資人，如投資過(guò)Facebook、Twitter等企業(yè)，而其他創(chuàng)業(yè)高管創(chuàng)辦了YouTube、LinkedIn、Yelp等知名企業(yè)，可以稱得上硅谷的統(tǒng)治階層。
（PD：我曾寫過(guò)彼得·蒂爾的《從0到1》讀書筆記，如有興趣查看，請(qǐng)以往文章查看。）
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