沒有哪個開發(fā)團隊愿意花費寶貴的時間去混日子，去把時間花在那些完全沒有機會的產(chǎn)品上，即使創(chuàng)意者一意孤行，團隊的其他成員也會反對。所以，公司的創(chuàng)始人兼CEO決定把決策權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)都交給下屬團隊，交給一個集體。用他的話說，就是要做一個最沒有權(quán)力的CEO，管理層的任務(wù)就是資源上的支持和保障。

“ 團隊管理 ” ，是指組織成員通力合作，共同實現(xiàn)組織目標。他們的理論，被稱為“領(lǐng)導(dǎo)方格模型”。

要確立團隊型領(lǐng)導(dǎo)模式，關(guān)鍵人物是大老板。大老板必須要明白什么是自己可以做的，什么是自己做不了的。如果自己做不了，別人可以接，你就要學(xué)會請人做、徹底放權(quán)，自己只管過程是否合規(guī)，結(jié)果是否令人滿意。如果是組織必須要做的，但又沒有哪一個人能勝任，就必須要靠一個群體，這時候就像超級細胞這種情況，就要建立團隊型的領(lǐng)導(dǎo)模式。

成功的企業(yè)，好主意一定是聰明人出的，不一定是最有權(quán)力的人出的。

海爾的小微改革，今天作評論，還為時過早。但是，海爾的改革是偉大的，順應(yīng)了這個時代的潮流，所以，值得你關(guān)注它的進程。上一周，我說人人都將成為領(lǐng)導(dǎo)者，從海爾的改革中，我不知道你是不是更理解了我的話。也許你很快就會成為一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，你真的需要建立你的團隊領(lǐng)導(dǎo)能力。

在海爾公司內(nèi)部，過去強調(diào)業(yè)績和服從的管理文化已經(jīng)全然不在了，代之以無數(shù)個小微的競爭文化。

總之，在未來的組織中，會存在越來越多的團隊合作情況。所以，團隊型領(lǐng)導(dǎo)力是非常重要的，特別是全體共治團隊的領(lǐng)導(dǎo)力，如何建立，應(yīng)該成為我們現(xiàn)在就關(guān)注的重點。

所有的合作，本質(zhì)上都是資源互補，而資源如果沒有了互補性，合作也就無法存在了，這也就是為什么在所有的企業(yè)組織中，合伙制企業(yè)的穩(wěn)定性最差。

摘自寧向東的清華管理學(xué)課