L6打卡： OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果）是一套定義跟蹤目標(biāo)，及評(píng)估目標(biāo)是否完成的管理工具和方法。OKR不僅是一種目標(biāo)拆解方法，它還是一種以價(jià)值為導(dǎo)向的工作思維。 1、構(gòu)成： OKR=O（目標(biāo)）+KRs（關(guān)鍵結(jié)果） 2、如何確定： 假設(shè)分析法： （大膽假設(shè)，小心求證） ①明確現(xiàn)狀與目標(biāo)的差值 ②假設(shè)現(xiàn)狀與目標(biāo)存在差距的原因。 ③多方求證得出，可實(shí)行的假設(shè) 3、撰寫原則： ①M(fèi)ECE原則，即不重不漏原則 ②數(shù)量為2—4個(gè)（少量精選，記憶更深刻） ③可衡量：有明確的時(shí)間，質(zhì)量，效果 ④價(jià)值導(dǎo)向：專注過程和效果 OKR是主動(dòng)做事，KPI是被動(dòng)執(zhí)行