OKR=O(目標(biāo))+KRs(關(guān)鍵結(jié)果)
不同于KPI，OKR可以設(shè)置得富有挑戰(zhàn)性。
假設(shè)分析法
1. 明確現(xiàn)狀與目標(biāo)的差值
2. 假設(shè)差值存在的原因【困難】
利用經(jīng)驗(yàn)、查找資料等方式搜集信息，大膽假設(shè)可能原因。把假設(shè)寫(xiě)下來(lái)，找老板、前輩、同事等一起討論，聽(tīng)聽(tīng)他們的想法。
3. 多方求證，得出可執(zhí)行的假設(shè)
MECE原則
關(guān)鍵結(jié)果之間相互獨(dú)立，不重不漏，數(shù)量控制在2至4個(gè)，有明確的時(shí)間、質(zhì)量、效果等詞可以衡量。
價(jià)值導(dǎo)向
衡量任務(wù)的效果，不僅要完成，還要看完成后帶來(lái)了什么收益。
情景模擬
目標(biāo)要可衡量
個(gè)人年度OKR撰寫(xiě)參考
個(gè)人年度OKR撰寫(xiě)參考
個(gè)人年度OKR撰寫(xiě)參考
