格力降薪騰訊漲薪,跳槽前如何辨析企業(yè)前景?給東家做這7道測(cè)試題

1

騰訊漲薪?格力降薪 跳槽么?

5月13日格力董事長(zhǎng)董明珠女士在會(huì)上表示,哪怕工資每個(gè)人少拿一點(diǎn)也不能裁員。當(dāng)我們?cè)跒檫@樣堅(jiān)守原則的企業(yè)家打氣的同時(shí),遠(yuǎn)處傳來(lái)了搖旗吶喊的聲音。

5月13日,騰訊發(fā)布第一季度總薪酬成本為151.43億元,折合人均月薪成本約為7.8萬(wàn)元。相較于2019年同期的7.09萬(wàn)元再次漲薪。人往高處走,想擁有更高的酬勞無(wú)可厚非。難道跳槽前只看當(dāng)下的一組數(shù)據(jù)就可以支撐你對(duì)未來(lái)的設(shè)想么?

常言道:人挪活,樹(shù)挪死。這句話(huà)一定對(duì)么?因?yàn)槲也皇侵参飳W(xué)家所以不清楚一棵樹(shù)如果被移植到更適合它生長(zhǎng)的環(huán)境中,雖然在移出時(shí)會(huì)傷害一些樹(shù)根,但到了新的沃土里就真的不能成活么?但我知道作為員工,如果只看眼前的經(jīng)濟(jì)利益選擇跳槽不一定比原來(lái)活的更好。

我閨蜜Laura曾經(jīng)因?yàn)槌瑥?qiáng)的英語(yǔ)和財(cái)務(wù)能力被獵頭推薦給薪資翻出一倍的摩托羅拉。她雖然對(duì)第一家企業(yè)有很深的感情,但在北京的生活環(huán)境下她選擇了跳槽。轉(zhuǎn)年,摩托羅拉業(yè)務(wù)開(kāi)始萎縮。到了第二年她見(jiàn)形勢(shì)不好接著跳槽到了諾基亞。然而,沒(méi)過(guò)幾年諾基亞也轟然倒塌。緊接著她去了一家地產(chǎn)行業(yè),但由于年齡及頻繁跳槽的原因這家公司并不敢把重要的崗位交給她。最后落得空有一身的本領(lǐng)無(wú)用武之地。

2

7種企業(yè)成長(zhǎng)引擎測(cè)試

梁寧說(shuō):“悲催的人生,就是在一個(gè)常態(tài)的面上,做一個(gè)勤奮的點(diǎn)?!弊鳛橐粋€(gè)“點(diǎn)”我們要如何在職場(chǎng)黃金期的這幾年選準(zhǔn)那個(gè)面呢?給東家做測(cè)評(píng)。

既然我們不能單純的只看企業(yè)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)實(shí)力做決定,那就需要探尋到它是否具有成長(zhǎng)的動(dòng)力引擎?!度绾蜗到y(tǒng)思考》這本書(shū)中通過(guò)系統(tǒng)自身的增強(qiáng)回路幫助我們梳理出7種推動(dòng)企業(yè)不斷向前的模式。

當(dāng)我們選擇正式跳槽前,可以逐一分析當(dāng)下企業(yè)與未來(lái)企業(yè)誰(shuí)會(huì)更具競(jìng)爭(zhēng)力。如果一家企業(yè)具備以下7種模式中的多種,那它的戰(zhàn)斗力可謂更強(qiáng)大。

1、營(yíng)銷(xiāo)拉動(dòng):以營(yíng)銷(xiāo)投入為主擴(kuò)大品牌知名度,提高銷(xiāo)售量。將收入再次投入營(yíng)銷(xiāo)。(代表公司:寶潔)

2、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng):用口碑提高銷(xiāo)售量,帶來(lái)更多的滿(mǎn)意客戶(hù)產(chǎn)生更多口碑。(代表公司:騰訊)

3、研發(fā)驅(qū)動(dòng):投入研發(fā)提高產(chǎn)品質(zhì)量,增加銷(xiāo)售量將利潤(rùn)投入研發(fā)。(代表公司:谷歌)

4、培訓(xùn)提升:投入培訓(xùn)提高員工能力,提升銷(xiāo)售量將利潤(rùn)再次投入培訓(xùn)。(代表公司:通用)

5、IT支持:IT能力提升運(yùn)營(yíng)效率同時(shí)商業(yè)智能化產(chǎn)生利潤(rùn),投入IT建設(shè)。(代表公司:便利蜂)

6、知識(shí)引擎:擴(kuò)大信息獲取的范圍轉(zhuǎn)化為新的知識(shí),搭建知識(shí)基礎(chǔ)。(代表公司:索尼)

7、愿景引領(lǐng):找到現(xiàn)狀與愿景之間的差距,努力改變現(xiàn)狀縮小差距的同時(shí)適應(yīng)發(fā)展需求達(dá)成愿景。(代表公司:特斯拉)

3

四類(lèi)企業(yè)屬性完成4+7組合

我們了解了以上7大成長(zhǎng)引擎,但問(wèn)題又來(lái)了。摩托羅拉和諾基亞在后期也是符合營(yíng)銷(xiāo)拉動(dòng)啊,鋪天蓋地的廣告為什么選了他們還是錯(cuò)了呢?因?yàn)樵谧銎髽I(yè)判斷時(shí)孤立使用“引擎”就會(huì)造成藥不對(duì)癥的現(xiàn)象。所以還要結(jié)合企業(yè)四類(lèi)屬性一起會(huì)診。? ??

第一類(lèi):程序化機(jī)器;

第二類(lèi):專(zhuān)業(yè)化組合;

第三類(lèi):項(xiàng)目開(kāi)拓者;

第四類(lèi):個(gè)人化企業(yè)。

如果你剛?cè)肼殘?chǎng)不久,恭喜你可以在接來(lái)下的“4+7”組合中隨意瀏覽;

如果您已是職場(chǎng)老手,請(qǐng)優(yōu)先關(guān)注與目前企業(yè)屬于同類(lèi)的那組組合。

第一組:程序化+意為以流程為主要生產(chǎn)模式的企業(yè)。典型特點(diǎn)高復(fù)制性,重效率。比如:寶潔、通用。這類(lèi)公司首先看是否符合“營(yíng)銷(xiāo)拉動(dòng)”其次是“IT支持”。

第二組:專(zhuān)業(yè)化+意為以技術(shù)為主要生產(chǎn)模式的企業(yè)。典型特點(diǎn)專(zhuān)業(yè)技能高,個(gè)體獨(dú)立性高。比如:谷歌、索尼。這類(lèi)公司首先看是否符合“研發(fā)驅(qū)動(dòng)”和“培訓(xùn)提升”。

第三組:項(xiàng)目化+意為以創(chuàng)新為主要生產(chǎn)模式的企業(yè)。典型特點(diǎn)低效實(shí)現(xiàn)有效。比如:迪士尼、蔦屋書(shū)店。這類(lèi)公司首先看是否符合“知識(shí)驅(qū)動(dòng)”和“網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”

第四組:個(gè)人化+意為以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一人為全局統(tǒng)領(lǐng)的企業(yè)。典型特點(diǎn)一人決定全局方向。比如:特斯拉、華為。這類(lèi)公司首先看是否符合“愿景引領(lǐng)”

經(jīng)過(guò)以上4+7組合,我們就不難發(fā)現(xiàn)摩托羅拉、諾基亞瓦解的原因了。它們本身的產(chǎn)品屬于專(zhuān)業(yè)化類(lèi),最先應(yīng)該考慮“研發(fā)驅(qū)動(dòng)”,而不應(yīng)該是“營(yíng)銷(xiāo)拉動(dòng)”。雖然諾基亞并沒(méi)有放棄研發(fā),但最終并沒(méi)有將研發(fā)出的新型智能手機(jī)投產(chǎn),形成研發(fā)驅(qū)動(dòng)閉環(huán)。

雖然很多企業(yè)最終消失在商海里不一定都是出錯(cuò)于“4+7”組合,但在我們?yōu)槁殬I(yè)生涯做出規(guī)劃時(shí),如果多從企業(yè)的底層運(yùn)轉(zhuǎn)邏輯去分析應(yīng)該比只看表象更穩(wěn)妥一些,你認(rèn)為呢?

4

淺薄的人相信運(yùn)氣,強(qiáng)大的人相信因果

在大家都指著“騰訊”說(shuō),看看人家公司的這一刻。我更加欽佩我的一位客戶(hù)小L,哦不,現(xiàn)在應(yīng)該尊稱(chēng)L總,與她相識(shí)還是2011年的夏天。我清晰的記得那天出奇的熱,車(chē)?yán)锏目照{(diào)吹著徐徐暖風(fēng)。跟著導(dǎo)航開(kāi)到一條很窄的小路上,然而道路兩旁還停滿(mǎn)了轎車(chē)使得原本就不寬敞的路面更加難行,碰到會(huì)車(chē)就需要有一輛車(chē)倒出路口才行。終于開(kāi)到正門(mén),看門(mén)的大爺告訴我外車(chē)不得入院。好吧,我只得再次倒車(chē)?yán)^續(xù)尋找停車(chē)位。就因?yàn)檫@一波三折,原本預(yù)留好的時(shí)間被占盡。我慌忙的跑進(jìn)大門(mén),咦?竟然只有一部電梯,而且電梯外貼著“在無(wú)人運(yùn)送貨物的情況下才可上人”。這時(shí)就看到兩名文質(zhì)彬彬的男生搬動(dòng)著一個(gè)巨大的木箱子。

我只得快速尋找樓梯爬上四樓。小L看我探頭探腦的向屋內(nèi)張望,她急忙招呼我“進(jìn)來(lái)吧,就這里”。雖說(shuō)房間不小但擠滿(mǎn)了文件柜和8、9個(gè)工位,我倆坐下說(shuō)話(huà)的地方還是她將打印機(jī)搬走才騰出來(lái)的。聊過(guò)業(yè)務(wù)后我問(wèn)她這樣的辦公環(huán)境她滿(mǎn)意么?她燦爛的笑著跟我說(shuō),這是民企,一切聽(tīng)老大的。她進(jìn)公司不長(zhǎng)時(shí)間就發(fā)現(xiàn)老大是名實(shí)干家,雖說(shuō)商人都以盈利為目的,但她們公司把產(chǎn)品質(zhì)量和為老百姓造福放在首位。所以,領(lǐng)導(dǎo)也把員工的利益放在自己之上。她感覺(jué)雖然收入與她的學(xué)歷稍微有些出入,但她不想離開(kāi)。

2016年,還是那么熱的天氣。我開(kāi)著新車(chē)吹著冷風(fēng),以60邁的車(chē)速開(kāi)在寬敞的大道上,突然導(dǎo)航提醒前方100米即將到達(dá)終點(diǎn)。氣派的大門(mén),雙向進(jìn)出車(chē)道。停下車(chē),崗位亭里走過(guò)兩名保安,禮貌的為了換了停車(chē)證。唰,當(dāng)我放下手剎時(shí)停車(chē)桿已經(jīng)抬起。大L跑出來(lái)迎接我,擔(dān)心我第一次進(jìn)入她們新的辦公大樓迷路。2019年底有一次送合同給她時(shí),樓道碰見(jiàn)找她簽字的員工在稱(chēng)呼她L總。

淺薄的人相信運(yùn)氣,強(qiáng)大的人相信因果。你的每一步選擇成就了當(dāng)下的你,未來(lái)的職業(yè)生涯還長(zhǎng)

最后編輯于
?著作權(quán)歸作者所有,轉(zhuǎn)載或內(nèi)容合作請(qǐng)聯(lián)系作者
【社區(qū)內(nèi)容提示】社區(qū)部分內(nèi)容疑似由AI輔助生成,瀏覽時(shí)請(qǐng)結(jié)合常識(shí)與多方信息審慎甄別。
平臺(tái)聲明:文章內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))由作者上傳并發(fā)布,文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn),簡(jiǎn)書(shū)系信息發(fā)布平臺(tái),僅提供信息存儲(chǔ)服務(wù)。

相關(guān)閱讀更多精彩內(nèi)容

  • 讓我哪怕遠(yuǎn)遠(yuǎn)望著你都好
    掉毛的老公閱讀 187評(píng)論 0 0
  • 太陽(yáng)有時(shí)候還露點(diǎn)兒笑臉,在烏云密布中探頭探腦。轉(zhuǎn)而,一陣大風(fēng)吹來(lái),溫度驟降十度左右,這就是冬天降臨的前兆。突如其來(lái)...
    Brenda_木蘭閱讀 266評(píng)論 0 0
  • 銷(xiāo)售就是一種目標(biāo)導(dǎo)向的心理游戲,你需要在很短的時(shí)間內(nèi)判斷出客戶(hù)的性格類(lèi)型與消費(fèi)水平,并根據(jù)自己準(zhǔn)確的判斷采取不同的...
    DarrenAnn閱讀 331評(píng)論 2 0
  • (想要欣賞微課完整錄音請(qǐng)關(guān)注公眾號(hào)“徐澤旭”在免費(fèi)課程里)盲目的愛(ài)盲目的愛(ài)是關(guān)系中的一種現(xiàn)象,你可以回想一下,自己...
    徐澤旭閱讀 2,947評(píng)論 0 1

友情鏈接更多精彩內(nèi)容