一、十月綜述####
- 十月臨近年底，加大年度開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、QC攻關(guān)項(xiàng)目的推進(jìn)。
- 十月對(duì)項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)持續(xù)投入。
- 十月參加俱樂(lè)部的活動(dòng)頻率提高，同儕激勵(lì)作用明顯。
- 十月在家庭上投入資源較少，效果一般。
- 十月在身體領(lǐng)域的鍛煉持續(xù)性做得不夠好。
十月，成長(zhǎng)突破月。調(diào)整認(rèn)知，在學(xué)習(xí)工作上做出突破。
二、十月目標(biāo)達(dá)成情況####
計(jì)劃內(nèi)目標(biāo)18個(gè)，完成11個(gè)，達(dá)成率：61.1%
三、核心目標(biāo)達(dá)成情況####
十月份核心目標(biāo)三項(xiàng)，涉及事業(yè)、素質(zhì)。
核心目標(biāo)1：年度開(kāi)發(fā)項(xiàng)目階段推進(jìn)、資源協(xié)調(diào)到位。
達(dá)成目標(biāo)后要取得的成果：
1.A項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)原型機(jī)圖紙完成
2.B項(xiàng)目生產(chǎn)落實(shí)安排到位
3.C項(xiàng)目完成三維建模的討論和定稿
完成情況：100%。
獲得成果：項(xiàng)目進(jìn)度控制表、組織過(guò)程資源文件一組
經(jīng)驗(yàn)萃?。?/p>
- 項(xiàng)目管理對(duì)進(jìn)度的控制方法多樣，趕工是一個(gè)比較通適性的方法。
對(duì)于各個(gè)干系人的需求，一定要反復(fù)澄清，防止誤理解導(dǎo)致的變更。
-
項(xiàng)目的難點(diǎn)之一，做好項(xiàng)目關(guān)系人的管理。利用PPP模型做好控制。
核心目標(biāo)2：Pmbook精讀完7.8章
達(dá)成目標(biāo)后要取得的成果：
1.pmbook學(xué)習(xí)心得筆記一份
2.關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)結(jié)構(gòu)腦圖一份
完成情況：60%。
獲得成果：
Pmbook學(xué)習(xí)心得清單一份；
項(xiàng)目成本管理知識(shí)點(diǎn)梳理腦圖一份；
項(xiàng)目成本管理在周計(jì)劃上的實(shí)踐心得；
經(jīng)驗(yàn)萃取：
- 項(xiàng)目管理知識(shí)只有和實(shí)踐結(jié)合起來(lái)理解，才能更深刻，有效。
- 干系人管理是工作中溝通協(xié)調(diào)的關(guān)鍵。
- 知道干系人的需求，才能使用針對(duì)性的溝通方法，實(shí)現(xiàn)溝通目標(biāo)。
核心目標(biāo)3：QC攻關(guān)項(xiàng)目、質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目完成落實(shí)驗(yàn)證
達(dá)成目標(biāo)后要取得的成果：
1.10月攻關(guān)內(nèi)容驗(yàn)證總結(jié)
2.QC攻關(guān)進(jìn)度表
完成情況：100%
獲得成果：
teambition 實(shí)踐QC攻關(guān)10月項(xiàng)目進(jìn)度推進(jìn)；
QC攻關(guān)進(jìn)度控制PPP模型使用心得；
QC攻關(guān)項(xiàng)目10月進(jìn)度更新表一份。
常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題處理分析清單一份
經(jīng)驗(yàn)萃?。?/p>
- 團(tuán)隊(duì)任務(wù)的進(jìn)度控制，就是資源的合理調(diào)配和責(zé)任人績(jī)效的控制。
- 對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題，如果僅僅空有分析，而不去試錯(cuò)，必然是一場(chǎng)空。
- 想要提升效率，需要用SDCA，對(duì)既有流程進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化和改善。
四、各領(lǐng)域目標(biāo)達(dá)成情況####
（一）事業(yè)
收獲:
QC攻關(guān)進(jìn)度符合預(yù)期，有階段成果獲得。
科室任務(wù)檢視、督促方法優(yōu)化。
梳理科室規(guī)范、知識(shí)沉淀、流程梳理6項(xiàng)。
合理化建議收集清單一份。
完成ITMA展覽會(huì)客戶產(chǎn)品介紹，輔助銷售獲得訂單近2千萬(wàn)。
打分：8.5分
經(jīng)驗(yàn)萃?。?/p>
- 管理者思維體現(xiàn)合理配置資源達(dá)成目標(biāo)上。
- 對(duì)于團(tuán)隊(duì)問(wèn)題，以發(fā)現(xiàn)、記錄、試錯(cuò)改善、反饋調(diào)整、歸檔為主。
- 團(tuán)隊(duì)的成果體現(xiàn)在一個(gè)個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)，成果的合時(shí)按質(zhì)的交付。
- 客戶是團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目的主要干系人，他們的需求必須澄清。
(二)素質(zhì)
收獲：
pmbook學(xué)習(xí)心得一份。
情緒問(wèn)題檢視處理刻意訓(xùn)練2次。
日計(jì)劃模板優(yōu)化思考過(guò)程記錄清單1份。
日計(jì)劃過(guò)程記錄實(shí)踐17次。
周度成果記錄清單5份
月度成果記錄清單1份
周計(jì)劃制訂3SR P4流程梳理文檔4份
打分：8分
經(jīng)驗(yàn)萃取：
- 利用SDCA的思路，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化打磨。
- 利用POA理論里的P（伙伴），輔以明確的O(WHY)，合適的A(方法)，+ 能夠取得較好的激勵(lì)反饋效果。
- 用好項(xiàng)目管理思維，對(duì)其他領(lǐng)域的知識(shí)進(jìn)行結(jié)構(gòu)提煉關(guān)聯(lián)。關(guān)鍵是本質(zhì)導(dǎo)向的歸納和演繹。
（三）身體
1.keep 鍛煉，完成度：100%。
2.早睡休息，完成度：60%
打分：7分
經(jīng)驗(yàn)萃?。?/p>
- 容易受情緒腦控制，回到舒適區(qū)。關(guān)鍵是缺少正向觸發(fā)器的刺激和理性的選擇。
- 需要利用POA模型，明確痛點(diǎn)，找到伙伴，采用有效的方法去達(dá)成目標(biāo)。
（四）生活
收獲：
1.家人之間相處和諧融洽。 對(duì)丫頭的鍛煉的引導(dǎo)培養(yǎng)方式有改善。
2.對(duì)于大家庭成員，適當(dāng)?shù)闹С?，幫忙渡過(guò)難關(guān)，是感情的投資。
沒(méi)有付出，決定不會(huì)有收獲
打分：7.5分， 一般。
經(jīng)驗(yàn)萃?。?/p>
- 對(duì)于孩子，對(duì)于家人，陪伴他們一起成長(zhǎng)是做有效的方法，遠(yuǎn)勝過(guò)說(shuō)教。
- 對(duì)親情，不要輕易用錢去衡量。雖然有時(shí)候錢確實(shí)能帶來(lái)好的關(guān)系。
（五）社交
收獲：
參加了國(guó)慶節(jié)的燒腦節(jié)活動(dòng)，體驗(yàn)120%投入拉伸的感覺(jué)。
組織周計(jì)劃產(chǎn)品化討論，沉淀出理論流程。
參加做自己的CEO課程，調(diào)整對(duì)自我管理和個(gè)人管理的認(rèn)知。
打分：8.5分。
經(jīng)驗(yàn)萃?。?/p>
- 沒(méi)有120%投入拉升的體驗(yàn)，是難以獲取到階段突破秘訣的。
- 社交是人與人之間的關(guān)系，是價(jià)值的交換。這是最好的學(xué)習(xí)方式。
- 利用社交，建立激勵(lì)機(jī)制、同儕助力環(huán)境，有助于自己的理性腦戰(zhàn)勝情緒腦，解決拖延逃避的問(wèn)題。
五、201611月目標(biāo)制定情況####
11月目標(biāo)設(shè)定數(shù)量：15項(xiàng)
核心目標(biāo)1：協(xié)調(diào)資源，達(dá)成年度開(kāi)放項(xiàng)目階段里程碑
達(dá)成目標(biāo)后要取得的成果：
1.A項(xiàng)目完成原型機(jī)的生產(chǎn)加工協(xié)調(diào)。
2.B項(xiàng)目完成零件的生產(chǎn)加工到位
3.C項(xiàng)目完成設(shè)計(jì)圖紙和BOM編制協(xié)調(diào)
核心目標(biāo)2：Pmbook精讀完第8.9章
達(dá)成目標(biāo)后要取得的成果：
1.學(xué)習(xí)實(shí)踐心得筆記一份
2.腦圖二份
3.流程模板二份
核心目標(biāo)3：完成做自己的CEO07 11月課程學(xué)習(xí)和實(shí)踐
達(dá)成目標(biāo)后要取得的成果：
1.火星引力場(chǎng)小組的學(xué)習(xí)章程、氛圍引導(dǎo)方法完成建立
2.11月課程的預(yù)習(xí)、學(xué)習(xí)筆記、作業(yè)中高標(biāo)準(zhǔn)完成
3.CEO課程知識(shí)實(shí)踐心得體會(huì)
