一、十一月綜述
- 十一月，對(duì)績(jī)效進(jìn)行提前檢視，積極推動(dòng)核心項(xiàng)目的進(jìn)度達(dá)標(biāo)。
- 十一月對(duì)項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)持續(xù)投入。
- 十一月參加俱樂部的做自己CEO課程，投入資源多，收獲也多。
- 十一月在家庭上投入資源平衡，效果一般。
- 十一月在身體上投入資源稍有增加，鍛煉頻次有提升。
十一月，認(rèn)知改變?cè)隆＠肅EO課程引入新知，做出認(rèn)知改變，升級(jí)系統(tǒng)。
二、十一月目標(biāo)達(dá)成情況####
計(jì)劃內(nèi)目標(biāo)13個(gè)，完成7個(gè)，達(dá)成率：53.8%
總目標(biāo)數(shù)15個(gè)，完成9個(gè)，達(dá)成率：60%
三、核心目標(biāo)達(dá)成情況
十一月份核心目標(biāo)三項(xiàng)，涉及事業(yè)、素質(zhì)提升。
核心目標(biāo)1：協(xié)調(diào)資源，達(dá)成年度開放項(xiàng)目階段里程碑
達(dá)成目標(biāo)后要取得的成果：
1.A項(xiàng)目完成原型機(jī)的生產(chǎn)加工協(xié)調(diào)。
2.B項(xiàng)目完成零件的生產(chǎn)加工到位
3.C項(xiàng)目完成設(shè)計(jì)圖紙和BOM編制協(xié)調(diào)
完成情況：100%。
獲得成果：項(xiàng)目進(jìn)度控制表、組織過(guò)程資源文件一組
經(jīng)驗(yàn)萃?。?/p>
- 項(xiàng)目管理對(duì)進(jìn)度的控制方法多樣，并行趕工，提前準(zhǔn)備，是短期有明顯進(jìn)度突破的好方法
干系人的真實(shí)需求要掌握好。
-
項(xiàng)目的難點(diǎn)之一，是進(jìn)度的合理掌控。利用PPP模型，明確進(jìn)度，找到問(wèn)題，列出行動(dòng)，這是做好控制的基礎(chǔ)。
核心目標(biāo)2：Pmbook精讀完第8，9章
達(dá)成目標(biāo)后要取得的成果：
1.學(xué)習(xí)實(shí)踐心得筆記一份
2.腦圖二份
3.流程模板二份
完成情況：70%。
獲得成果：
Pmbook學(xué)習(xí)心得清單一份；
項(xiàng)目質(zhì)量管理知識(shí)點(diǎn)梳理腦圖一份；
項(xiàng)目質(zhì)量管理在工作項(xiàng)目推進(jìn)的實(shí)踐心得；
經(jīng)驗(yàn)萃取：
- 項(xiàng)目管理知識(shí)來(lái)自實(shí)踐，必然要用于實(shí)踐才能掌握。
- 質(zhì)量控制是確保干系人滿足的有效手段。
- 質(zhì)量控制過(guò)程中，在事前預(yù)防問(wèn)題發(fā)生產(chǎn)生的成本遠(yuǎn)低于事后的補(bǔ)救成本。
核心目標(biāo)3：完成做自己的CEO07 11月課程學(xué)習(xí)和實(shí)踐
達(dá)成目標(biāo)后要取得的成果：
1.火星引力場(chǎng)小組的學(xué)習(xí)章程、氛圍引導(dǎo)方法完成建立
2.11月課程的預(yù)習(xí)、學(xué)習(xí)筆記、作業(yè)中高標(biāo)準(zhǔn)完成
3.CEO課程知識(shí)實(shí)踐心得體會(huì)
完成情況：100%
獲得成果：
小組H5宣言、小組章程、小組成員學(xué)習(xí)心得交流筆記；
四課課程學(xué)習(xí)筆記；
價(jià)值，價(jià)值線，戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得文章三篇；
人生戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、使命宣言各一份。
經(jīng)驗(yàn)萃取：
- 沒有嘗試，永遠(yuǎn)不知道自己能做多好。
- 頂層知識(shí)概念由于通本質(zhì)，概括性，必然難以理解。一旦理解，從上至下的通透，非常有利于我們做到想清楚。
- 戰(zhàn)略指明方向，目標(biāo)對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行落地。
- 身份的變化帶來(lái)戰(zhàn)略的變化。
四、各領(lǐng)域目標(biāo)達(dá)成情況####
（一）事業(yè)
收獲:
QC攻關(guān)進(jìn)度每周檢視控制，符合預(yù)期要求。
科室任務(wù)PPP檢視推進(jìn)法基本落地。
科室制度規(guī)范、專業(yè)知識(shí)沉淀、流程梳理共4項(xiàng)。
合理化建議收集清單一份。
完成營(yíng)銷產(chǎn)品介紹PPT編制，為產(chǎn)品銷售提供助力。
借用供應(yīng)商資源，促進(jìn)智能制造的概念理解和初步認(rèn)知。
重點(diǎn)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度符合預(yù)期，檢視記錄表一份。
內(nèi)審流程學(xué)習(xí)心得筆記一份。
產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略思路學(xué)習(xí)筆記一份。
卓郎行為規(guī)范學(xué)習(xí)心得筆記一份。
打分：9分
經(jīng)驗(yàn)萃?。?/p>
- 管理者思維體現(xiàn)在工作的方方面面。
- 對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員的培養(yǎng)，每次任務(wù)安排，進(jìn)度詢問(wèn)，問(wèn)題分析都是機(jī)會(huì)。
- 作為研發(fā)部，公司內(nèi)容部的客戶也就是其他部門，都是需要滿足其需求的干系人，要將他們的需求理解翻譯，并做出有效的反饋。
- 通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、操作指導(dǎo)書來(lái)引導(dǎo)其他部門的執(zhí)行方向、執(zhí)行思路，都是積極主動(dòng)的體現(xiàn)。
(二)素質(zhì)
收獲：
pmbook學(xué)習(xí)心得一份。
情緒問(wèn)題檢視處理刻意訓(xùn)練3次。
日計(jì)劃模板優(yōu)化思考過(guò)程記錄清單1份。
日計(jì)劃過(guò)程記錄實(shí)踐21次。
周度成果記錄清單5份
月度成果記錄清單1份
周計(jì)劃制訂3SR P4流程梳理完成。
完成CEO課程11月內(nèi)容的學(xué)習(xí)、理解、心得書寫。
人生使命宣言、人生戰(zhàn)略各一份。
打分：9分
經(jīng)驗(yàn)萃?。?/p>
- 再次體會(huì)分享教會(huì)他人是最快提升自己學(xué)習(xí)效率的好方法。
- 自頂而下，從身份開始向下思考戰(zhàn)略，思考目標(biāo)，會(huì)清晰連貫有力
- 價(jià)值，價(jià)值線定位，選擇、資源布局，人生戰(zhàn)略，當(dāng)這一條線都理解后，對(duì)自己的動(dòng)力、目標(biāo)方向，又是一次強(qiáng)有力的澄清。
（三）身體
1.keep 鍛煉，完成度：80%。
2.早睡休息，完成度：60%
打分：7分
經(jīng)驗(yàn)萃?。?/p>
- 容易受情緒腦控制，回到舒適區(qū)。關(guān)鍵是缺少正向觸發(fā)器的刺激和理性的選擇。
- 利用外部環(huán)境監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，后期鍛煉效果有所改善。
（四）生活
收獲：
1.家人之間相處和諧融洽。 對(duì)丫頭的鍛煉的引導(dǎo)培養(yǎng)方式有改善。
2.和妹妹交流，引導(dǎo)其店鋪發(fā)展思路和學(xué)習(xí)策略。
3.在做出影響家庭現(xiàn)狀的重大決策前，一定要慎重思考，多聽建議。
打分：8分， 一般。
經(jīng)驗(yàn)萃?。?/p>
- 對(duì)于孩子，做好陪伴，身教勝于言傳。
- 對(duì)親情，一樣需要用時(shí)間和情感去經(jīng)營(yíng)。
- 不要用盲目的沖動(dòng)和非理性給家庭制造突然決策的沖擊，這會(huì)打亂平衡的家庭節(jié)奏，給大家?guī)?lái)不必要的煩惱。
（五）社交
收獲：
做了BM上海營(yíng)《一個(gè)流程搞定周計(jì)劃》的分享。
在幸福進(jìn)化俱樂部做了《目標(biāo)管理之精進(jìn)》的分享。
進(jìn)行了向組織揩油的調(diào)研，鏈接了幾個(gè)高人。
打分：9分。
經(jīng)驗(yàn)萃取：
- 人脈的作用，對(duì)于自己成長(zhǎng)的促動(dòng)，有了強(qiáng)大動(dòng)力。
- 社交是人與人之間的關(guān)系，是價(jià)值的交換節(jié)點(diǎn)。節(jié)點(diǎn)的位置，流量決定了自己品牌和影響力。
- 利用社交建立良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，匹配自己掌握的方法，能進(jìn)行更有效的成長(zhǎng)。有時(shí)候，我們?nèi)钡牟皇欠椒?，是成長(zhǎng)的環(huán)境。
五、201612月目標(biāo)制定情況####
12月目標(biāo)設(shè)定數(shù)量：3項(xiàng)
核心目標(biāo)1：和家人做好溝通，在運(yùn)動(dòng)、飲食、作息、情緒覺察、孩子教育上做好習(xí)慣的培養(yǎng)、監(jiān)督、引導(dǎo)
達(dá)成目標(biāo)后要取得的成果：
1.keep hiit 運(yùn)動(dòng)刻意訓(xùn)練績(jī)效記錄表
2.飲食覺察記錄清單
3.睡眠作息習(xí)慣檢視清單
4.情緒覺察表
5.丫頭行為引導(dǎo)效果記錄清單
核心目標(biāo)2：學(xué)習(xí)完P(guān)MBOOK，并在攻關(guān)項(xiàng)目、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目上實(shí)踐，確保年底前達(dá)成年度績(jī)效要求
達(dá)成目標(biāo)后要取得的成果：
1.C項(xiàng)目完成原型機(jī)零件加工到位
2.A樣機(jī)完成組裝和問(wèn)題記錄
3.3項(xiàng)目下發(fā)試制通知，圖紙歸檔
4.Pmbook完成閱讀學(xué)習(xí)心得記錄和整理
5.攻關(guān)項(xiàng)目總結(jié)申報(bào)表
6.績(jī)效評(píng)估表
核心目標(biāo)3：結(jié)合向組織揩油課程學(xué)習(xí)完成CEO07 12月課程和《通往財(cái)達(dá)成目標(biāo)后要取得的成果：
1.12月向組織揩油課程學(xué)習(xí)心得
2.做自己CEO課程作業(yè)學(xué)習(xí)心得
3.2017年目標(biāo)
4.閱讀學(xué)習(xí)心得
