? ? ? 本周工作上面的事情比較多，不僅上班時(shí)間很飽和，牽連到下班也要投入精力，精神和情緒消耗非常大，壓抑了蠻久，因此作為一個(gè)有點(diǎn)反骨的新時(shí)代職場打工人，總覺得有些事情不吐不快，隨便聊聊，姑妄言之，各位權(quán)當(dāng)圖一樂，說的不對(duì)的地方，也歡迎批評(píng)指正。

? ? ? ? 1、論一個(gè)平庸領(lǐng)導(dǎo)的危害性。我目前供職于一家國企，但我不想講太多國企的職場生態(tài)，主要是我的層次和見聞不足以支撐我窺見全貌，難免會(huì)主觀片面，也有可能其實(shí)說的是職場共性，反正就提大家普遍知道的一點(diǎn)，國企論資排輩的情況相對(duì)會(huì)嚴(yán)重一些，一部分人能力一般，單純依靠熬資歷、攀關(guān)系上位的情況時(shí)有發(fā)生，我目前的主管基本就屬于這一類人。關(guān)于背景，就說這么多，接下來我想嘮一嘮他造成的危害到底體現(xiàn)在哪些方面：一是讓人無所適從。作為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的“二傳手”，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，他很少能有自己明確清晰的想法，大多數(shù)時(shí)候都是原封不動(dòng)的傳遞給下屬，如果你去問他怎么做，得到的答復(fù)永遠(yuǎn)是我沒想好，你再想想，當(dāng)你按照自己的思路呈遞上去，又是這個(gè)不行那個(gè)不行，之前跟你說了應(yīng)該怎么怎么樣，當(dāng)你真的按照他的要求改了幾版后，很有可能他自己又自我否定，最終回到最初的版本上去，所有人都會(huì)感覺內(nèi)耗，于是從一開始大家會(huì)提出自己的想法，演變到后面逐漸變成無腦做，反正知道要改，說啥就做哈；二是疲于應(yīng)付。由于上位靠的是有效的所謂“向上管理”，因此，這位主管唯上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)馬首是瞻，領(lǐng)導(dǎo)說什么，必定第一時(shí)間響應(yīng)，主動(dòng)作為，基本不考慮團(tuán)隊(duì)的職責(zé)和實(shí)際情況，他常常掛在嘴邊的一句話是”不要太狹隘的站在團(tuán)隊(duì)及自身的角度，守著你的一畝三分地，要站在部門全局的高度去看待問題，多做一點(diǎn)怎么了“。如此造成的結(jié)果就是，自他主管團(tuán)隊(duì)以來，在走了一名員工的情況下，不僅團(tuán)隊(duì)原有工作內(nèi)容全部保留，而且還新增了近6成的職責(zé)，并且這些工作互相之間關(guān)聯(lián)度不大，導(dǎo)致我們?cè)谔幚硎诸^工作的時(shí)候很割裂，往往精力非常分散。因此，出于自我保護(hù)和思想惰性，我們?cè)诠ぷ髦袝?huì)更傾向于應(yīng)付，而不是把業(yè)務(wù)做精；三是情緒損耗非常大。作為一名中層干部，這位很有官架，我好不容易上來的，我就是爺，大致體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：1）你不要跟我反饋問題，你只要告訴我你應(yīng)該怎么做。遇到問題向他求助，或需要他升級(jí)，他基本會(huì)說，你為什么告訴我做不了，你為什么沒有把自己拔高到領(lǐng)導(dǎo)的視角看問題，你需要我去和領(lǐng)導(dǎo)說什么呢；2）你的工作領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)注。他是一個(gè)結(jié)果導(dǎo)向的堅(jiān)定踐行者，當(dāng)季績效好不好完全取決于你的工作成果對(duì)于他向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)有沒有幫助，找他溝通績效，他的答復(fù)口徑很多時(shí)候就是你的工作領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)注，但當(dāng)你主動(dòng)表達(dá)希望做領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的工作，他會(huì)把問題拋給你：其他人的工作，你想做哪個(gè)？那別人的工作這么安排？說到這里，你也就不會(huì)有繼續(xù)和他溝通下去的欲望了；3）前后口徑向來不一致。舉例說明，某次我因家中有事，休假回了趟家，由于手頭有個(gè)事情回家前還沒有處理完，原因是當(dāng)時(shí)有同事還沒有反饋到我，所以在走的時(shí)候我和他做了報(bào)備，表示一定會(huì)在第二天抽空弄好（第二天是假期，我和反饋對(duì)象確認(rèn)過上班前反饋即可），他說好的。結(jié)果到了晚上十點(diǎn)鐘，他問我，你反饋出去了嗎？由于工作專屬的聊天軟件消息提醒有點(diǎn)問題，因此我到第二天下午才看到消息，我就如實(shí)回復(fù)了，結(jié)果被嚴(yán)肅批評(píng)了一頓，理由是他跟對(duì)方承諾了當(dāng)天就反饋，我沒有提前跟他說，我說當(dāng)天反饋的事情你沒有跟我說過，而且反饋不了我也報(bào)備過，他回復(fù)了一句可能太忙了忘記了。類似的情況還有很多，不一而足，總之，和他共事對(duì)我的情緒和造成了很大的損耗。

? ? ? ? 2、情緒控制。改變不了大環(huán)境，就改變自己。這并不是說要接受PUA，也不是猛灌幾口雞湯后，短暫的曠達(dá)釋然，我想說的是即便遇到了職場不公，也不能一味讓自己迷失在這種情緒里，本身在公司已經(jīng)被折磨一遍了，然后回到家越想越氣，越想越委屈，讓悲觀的情緒侵蝕全身，反復(fù)煎熬自己，影響正常生活。如果真的是這樣，我覺得得盡快止損了。工作的初衷是為了更好的生活，雖然工作很重要，但是其本質(zhì)是生活的附屬品，如果把工作當(dāng)作生活的意義，或者更有甚者，當(dāng)成生活的全部，那豈不是本末倒置了，所以千萬不要讓工作綁架生活，本來現(xiàn)實(shí)中自己的時(shí)間逐漸被工作擠占得所剩無幾，再把工作中的情緒帶入生活，這難道不是一種悲哀嗎？

? ? ? ? 經(jīng)歷過長久的痛苦，我越發(fā)覺得學(xué)會(huì)情緒控制是非常必要的，粗略的拆解工作中負(fù)面情緒的來源，一是自己本身沒有什么問題，但是由于外界的原因，給我們帶來了很負(fù)面的情緒反饋，氣憤、委屈之類的；二是確實(shí)是由于自己沒有做好造成的，如工作失誤，沒有考慮全面等，并因此可能也會(huì)與別人發(fā)生爭執(zhí)，當(dāng)然更有可能陷入內(nèi)疚與自責(zé)中。我認(rèn)為雖然是兩種不同的場景，但解決之道是統(tǒng)一的，即最終回到自身找原因。最近，我在逐步嘗試提高對(duì)自己的掌控力，諸如，努力提升認(rèn)知水平和思想高度、以長遠(yuǎn)眼光和未來視角看待問題以及輔以冥想等手段幫助自己走出狹隘的自我界限，并且日常進(jìn)行反思，無論是情緒上的還是行動(dòng)上的，只要觸動(dòng)了自己，通通可以反思，找出情緒波動(dòng)的根因，盡量讓感性受到理性的正確引導(dǎo)，以減少情緒損耗，用感性去碰觸生活中真正的美好。

? ? ? 自身修煉是一件長期的事，非朝夕之功，往往是道理都懂，但我就是做不到，拿我自己來說，像我這種具備憤青特質(zhì)的“杠精”，情緒時(shí)常外露，比如，正常的時(shí)候是“好的，收到”，情緒上頭的時(shí)候就是“嗯、哦、好”，喜怒不形于色、沉穩(wěn)老練對(duì)我來說真的好難，還有很長的路要走。不過真的希望自己以本次反思為起點(diǎn)，做一個(gè)抱持本心，但反骨不突出的新時(shí)代職場打工人。

? ? ? 如果您也有一些關(guān)于工作或職場的感受和想法，也歡迎分享和吐槽。