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周同學(xué)：?互聯(lián)網(wǎng)的同學(xué)們經(jīng)常將微信和QQ放在一起對比，就像程序員的第一課都是hello word一樣。相信大家都是或者曾經(jīng)是QQ和微信的深度用戶，那么今天我們就一起討論下，微信與QQ。
問題1：QQ和微信的核心差異有哪些？
周同學(xué)：
QQ slogan是：每一天，樂在溝通微信slogan
現(xiàn)在是：是一個生活方式。但是我們普遍感知到的其實就是“基于熟人的即時通訊軟件”微信是熟人社交，QQ其實是一種半熟社交
網(wǎng)上不是一直流傳一句話嗎：大人才用微信，小孩子都用QQ。我弟98年的，就特別喜歡用QQ，之前還用QQ的直播功能過年直播過。所以用戶群體不一樣是一個差異點
俊豪同學(xué)：
我也是98年的，基本用QQ長大，到大學(xué)開始習(xí)慣微信。個人感覺最大的區(qū)別就是3點，一是使用場景，QQ在pc端其實用得挺多的；二是針對的人群；三是產(chǎn)品的風(fēng)格
還有盈利模式，QQ更多的贏利是產(chǎn)品本身的增值服務(wù)，微信更多的是向第三方收費吧
?Corey
對我來說，不一樣的是：qq功能越來越多，加的人也亂七八糟。而微信剛開始基于通訊錄添加好友，打造朋友圈，我才轉(zhuǎn)戰(zhàn)微信的。但是現(xiàn)在微信在這點上也越來越像QQ了。
從互聯(lián)網(wǎng)整個風(fēng)向都不難發(fā)現(xiàn)，越來越多人追求效率和簡單。這也是很多人用微信的一個內(nèi)在原因。
問題2:為什么QQ沒有被微信所打?。?/p>
周同學(xué)：
文章給了3個原因：1.用戶基數(shù)大；2.高度活躍的年輕用戶；3.深受年輕用戶喜愛的功能；4.無法被取代的基本功能。
我覺得文章所說的4個原因其實可以合并一下：
原因1：開源，高度活躍的年輕用戶涌入，是由于QQ上線了眾多針對年輕人的娛樂功能；
原因2：節(jié)流，老用戶并沒有完全轉(zhuǎn)移走，一方面QQ仍然保留了一些社交關(guān)系，另一方面QQ有著微信無法取代的基本功能
賣農(nóng)同學(xué)：
QQ和和微信為何能獨占手機APP鰲頭，我個人覺得最主要的原因是騰訊的社交，游戲，工作等產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)布局。這個生態(tài)有一定粘性并且打通了用戶的賬戶體系，這也是騰訊的兩款社交類APP能甩別的一大截的本質(zhì)原因吧。
QQ沒有被微信打敗，本身就是偽命題。兩款產(chǎn)品的用戶畫像不一樣，產(chǎn)品愿景，目標(biāo)不一樣，又同是一個溫室里的花朵，沒有可比性。
B
corey：拉新，應(yīng)該是運營和產(chǎn)品都很關(guān)注的一塊，今天我想和大家以我自己的工作經(jīng)歷，談?wù)勎胰绾巫隼碌?，歡迎指正，這篇文章可能不是很開拓視野的，但是好像可以直接借鑒到工作當(dāng)中。
文章：預(yù)算為0如何拉用戶？類類教你5個獨門絕技，并說說一些陷阱！ ??
corey：
文章中有一個觀點我是非常認同的：運營是個細活兒，需要腳踏實地不斷試錯吸取教訓(xùn)。接下來，我以我自己的工作經(jīng)歷和大家一起開放式交談昂。
1.我的第一份工作在成都一家境外旅游電商---攜程旗下<途風(fēng)網(wǎng)>做用戶運營實習(xí)生
剛?cè)サ臅r候，公司打算做社群，畢竟境外旅游是一個大市場，但是中低頻次消費，卻對服務(wù)有較高要求的行情，于是從0開始做社群。
像途風(fēng)這種中小型電商公司，一般對于從0開始的“項目”是沒有預(yù)算的，這種情況下，我們只能：1.利用自有渠道；2.偷流量。而現(xiàn)實就是：小公司的資源位其實更不好搶，因為所有需求都在爭，但是當(dāng)時我的社群啥都沒有，人家是不給位置的，所以只能2。
我們當(dāng)時的社群是qq群，主要是qq群功能更多，更容易管理。一開始就建立了"途風(fēng)美國旅游互助2群"，并且拉了公司50個人加入。2群的意思是讓新加入的真的用戶有一種錯誤認知：已經(jīng)有這么多人加入了，我可以結(jié)伴了。但是這些都不能解決如何有更多流量進入的問題。
第一個月我真的有一種潰敗感，除了每天得和群里好不容易加入的20人聊天，為他們答疑以外，完全不知道“拉新”該怎么做。
有一次我逛各種旅游網(wǎng)站，突然看到“結(jié)伴旅游”板塊，我顱內(nèi)高潮了：為撒自己之前不利用這個呢？于是我搞了一個qq小號，到窮游，馬蜂窩的結(jié)伴旅游下面去留言。
先開始是關(guān)鍵詞：美國旅游，美國攻略，去美國自駕結(jié)伴等，后來開始長尾詞匯：出國旅游結(jié)伴等。從那個時候開始，每天大約有15--25個左右加我，每次加完好友，轉(zhuǎn)化到群里的差不多10--15人。直到我三個月離職后，任然有加我那個qq的人，這樣不到2個月，一個500人qq群就建立了。
同時會根據(jù)加我的用戶目的地需求把他們劃分到不同境外旅游的地區(qū)。
接下來講：拉新方法有了以后，怎么促活和消費轉(zhuǎn)化？
因為我們平臺購買產(chǎn)品是反積分的（相當(dāng)于錢，比例好像是1:100）。所以社群用戶的福利：
1.群內(nèi)用戶下單，雙倍積分；2.群內(nèi)用戶下單贈送便宜項目；3.每個月有一次用戶活躍排行榜，對于老用戶前幾名的贈送手辦，對于新加群的用戶，活躍前3也有獎品。
因為qq的活躍分后臺是可以看到的，這樣就可以針對活躍值對用戶分層。
我的社群在第二個月中旬就有訂單進入了，雖然客單價不高，只有2萬左右，但是是沒想到會這么快有轉(zhuǎn)化。
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