前段時(shí)間由孫儷主演的《那年花開月正圓》熱播，居中周瑩在吳家東院自從實(shí)施了員工持股計(jì)劃之后，員工干活都賣力的自己不休息了，可見員工持股計(jì)劃在眾多激勵(lì)措施中的重大作用。
華為一直都沒有上市但這些年發(fā)展勢頭很猛，也是得益于員工持股計(jì)劃的實(shí)施。當(dāng)然華為從1987年成立至今，期初員工持股的想法和電視劇中的周瑩一樣源自于創(chuàng)業(yè)資金的匱乏，當(dāng)時(shí)據(jù)說任正非只有3000元，而當(dāng)時(shí)華為的注冊資本只有兩萬元。1990年華為正式提出了內(nèi)部融資和員工持股的這個(gè)概念，但當(dāng)時(shí)的員工持股卻也只有一些分紅權(quán)并沒有公司真正意義上的其他權(quán)利。直到2001年年底才在任正非的強(qiáng)制推行下，有了一步步的員工持股改革和現(xiàn)在的華為公司員工持股制度。
事實(shí)上，在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)政策時(shí)，我們最需要明確的是“其根本的目的是什么”，既不能把它作為一種借機(jī)攬財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)，當(dāng)然也不能把它作為忽悠員工的大餅。企業(yè)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)，經(jīng)常遇到以下六個(gè)令人頭疼的問題。回答完這六個(gè)問題，方才能夠設(shè)計(jì)一個(gè)適合的方案，否則，只能是比葫蘆畫瓢，形似而神不像。
一、股權(quán)激勵(lì)還是股權(quán)福利？
一個(gè)良好的股權(quán)激勵(lì)方案，可以起到有效激勵(lì)員工的目的。如，業(yè)界普遍看好的萬科限制性股票計(jì)劃、瀘州老窖股票期權(quán)計(jì)劃、蘇寧電器的股票期權(quán)計(jì)劃（雖然因股市大背景而沒有實(shí)現(xiàn)）。但是也有一些企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)，純粹是蠶吞國有資產(chǎn)的敗筆。如，幾年前的電力系統(tǒng)員工持股、沸沸揚(yáng)揚(yáng)的MBO、寧波銀行員工持股。因此，股權(quán)激勵(lì)一定要激勵(lì)需要激勵(lì)的核心人員。
二、股權(quán)利的利弊和風(fēng)險(xiǎn)是什么？
一般來說，股權(quán)激勵(lì)是與戰(zhàn)略周期一致的長期激勵(lì)，能夠引導(dǎo)管理層對企業(yè)整體業(yè)績和長期發(fā)展的關(guān)注，而且是增值和利潤基礎(chǔ)上的分享，企業(yè)不需要直接支付現(xiàn)金。但是，按照新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，股權(quán)激勵(lì)的費(fèi)用成本的確高昂，在委托代理機(jī)制不成熟的大背景下，存在內(nèi)部人操縱造假而獲利的意圖，甚至有些高管為了規(guī)避對在職高管行權(quán)期的約束，為巨額套現(xiàn)而放棄企業(yè)，與此同時(shí)，以股票市價(jià)為參照的激勵(lì)措施，股價(jià)受不可控外部因素影響，很可能反映不了真實(shí)的企業(yè)業(yè)績。
三、如何把握股權(quán)激勵(lì)的數(shù)量和分配方式？
在總量上，股權(quán)數(shù)量過少，根本就起不到激勵(lì)的作用；股權(quán)股數(shù)量過多，很可能導(dǎo)致激勵(lì)過度，而且可能導(dǎo)致未來實(shí)行股權(quán)激勵(lì)時(shí)受限?？赡苁估蠁T工因?yàn)楣蓹?quán)的存在而遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于新員工的報(bào)酬。長期滾動(dòng)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，有可能導(dǎo)致新的內(nèi)部人控制。在分配上，多數(shù)企業(yè)按照職位級別和重要性選擇激勵(lì)對象、進(jìn)行股權(quán)分配。也可以考慮按照業(yè)績評估結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。
四、如何把握估值和定價(jià)的方法？
在估值和定價(jià)上，應(yīng)當(dāng)避免以下不合理的現(xiàn)象：
——行權(quán)價(jià)格低。比如中興通訊公布的限制性股票的購買價(jià)格僅為市場價(jià)格的1/3，中信證券、中信國安等公司以凈資產(chǎn)為行權(quán)價(jià)，而凈資產(chǎn)不到市價(jià)的1/2。
——更重要的是，公布股權(quán)激勵(lì)方案的上市公司，股價(jià)在公布前后大都呈現(xiàn)“V”型走勢，公布前往往利空不斷，業(yè)績低于預(yù)期，甚至股價(jià)毫無原因下跌，而達(dá)到階段低點(diǎn)后，公司突然停牌公布股權(quán)激勵(lì)方案，之后股價(jià)迅猛上漲，形成所謂的“股權(quán)激勵(lì)行情”。
五、如何制定合理的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)？
應(yīng)當(dāng)綜合考慮業(yè)績的絕對標(biāo)準(zhǔn)（如，每股盈利增長、股東回報(bào)提升）和相對標(biāo)準(zhǔn)（如，地位相若的同業(yè)市值上升水平）。
以香港上市的匯豐控股的有限制股份獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃為例，1999年股份獎(jiǎng)勵(lì)由以往的與每股盈利增長掛鉤修訂為與預(yù)先制訂的股東總回報(bào)掛鉤。匯豐預(yù)先制訂的目標(biāo)是在五年內(nèi)使股東回報(bào)最少上升一倍，這是絕對標(biāo)準(zhǔn)。股東總回報(bào)的定義是，有關(guān)期內(nèi)的股份價(jià)值及宣布派發(fā)的股息收入的增長（假設(shè)股息全部再用于投資）。相對標(biāo)準(zhǔn)是考慮到匯豐要成為國際領(lǐng)先的金融機(jī)構(gòu)，因而著重與其它金融機(jī)構(gòu)表現(xiàn)的比較。具體做法是透過以下三項(xiàng)成分，即（一）九家與匯豐地位相若的銀行；（二）美國、英國、歐洲大陸及遠(yuǎn)東區(qū)（但不包括上述第一項(xiàng)的銀行）的最大五家銀行；（三）摩根斯坦利資金國際編制的世界指數(shù)所包羅的銀行，但不包括上述第一及第二項(xiàng)的銀行。按第一項(xiàng)占五成、第二及第三項(xiàng)各占二成半的比重，計(jì)算加權(quán)平均數(shù)，即可訂出一個(gè)適當(dāng)?shù)氖袌霰容^數(shù)字。
六、如何構(gòu)建規(guī)范的經(jīng)理人市場？
股權(quán)激勵(lì)手段的有效性在很大程度上取決于經(jīng)理人市場的建立健全，只有在合適的條件下，股權(quán)激勵(lì)才能發(fā)揮其引導(dǎo)管理者長期效力的積極作用。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部，建立經(jīng)理人市場化的聘用、選拔、任用、晉升、淘汰機(jī)制，同樣重要。
綜上所述，股權(quán)激勵(lì)同樣是一把雙刃劍，企業(yè)在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)應(yīng)該特別注意以上的這些問題。
