今日分享書目：
1，《周鴻祎——我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》——娜姐
2，《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》——宋釗
娜姐分享
第一章 歡迎來(lái)到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
沒(méi)有人能打敗趨勢(shì)；互聯(lián)網(wǎng)里的黑天鵝；火雞的悲?。换ヂ?lián)網(wǎng)思維就是一層紙；消費(fèi)者變了，營(yíng)銷要玩新手法；核心是產(chǎn)品體驗(yàn)；商業(yè)模式不是賺錢模式
第二章 互聯(lián)網(wǎng)里的用戶至上
是用戶，而不是客戶；用戶是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的基礎(chǔ)；360為什么要“用戶至上”?；互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的本質(zhì)是為用戶服務(wù)
第三章 顛覆式創(chuàng)新
顛覆式創(chuàng)新是人性的表達(dá)；顛覆式創(chuàng)新是屌絲的逆襲；360是如何顛覆傳統(tǒng)殺毒市場(chǎng)的?顛覆和破壞不是貶義詞；顛覆式創(chuàng)新為什么總是發(fā)源于小企業(yè)；顛覆不是敲鑼打鼓來(lái)的；顛覆式創(chuàng)新，需要逆向思維
喬布斯是如何蘋果進(jìn)行顛覆的?；喬布斯的拿來(lái)主義《創(chuàng)新者的窘境》、《柔道戰(zhàn)略》和《定位》
《創(chuàng)新者的窘境》之引言
第四章 免費(fèi)時(shí)代
免費(fèi)開啟我的互聯(lián)網(wǎng)之旅；真免費(fèi)和假免費(fèi)；為什么互聯(lián)網(wǎng)可以真免費(fèi)?；免費(fèi)是一種商業(yè)模式；免費(fèi)不僅是商業(yè)模式；企鵝的秘密；360為什么要免費(fèi)?；都是免費(fèi)惹得禍；硬件也免費(fèi)；什么是互聯(lián)網(wǎng)化?
免費(fèi)是一種顛覆性的力量；互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型與跨界；為什么我不看好智能手表?特寫：360是如何賺錢的?
特寫：免費(fèi)VS收費(fèi)的三次戰(zhàn)爭(zhēng)
第五章 體驗(yàn)為王
一個(gè)百億美元的教訓(xùn)；超出預(yù)期的才叫用戶體驗(yàn)。；亞馬遜的“飛輪”；蘋果的像素；體驗(yàn)需要追求極致；體驗(yàn)的基礎(chǔ)是用戶需求；細(xì)節(jié)，還是細(xì)節(jié)；一定要聚焦；大道至簡(jiǎn)；商業(yè)秀節(jié)選
第六章 互聯(lián)網(wǎng)方法論
什么是微創(chuàng)新?；小處著眼；小步快跑；不要平臺(tái)化思維；口碑是衡量創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)；創(chuàng)新需要土壤
；容忍失?。还韫葎?chuàng)業(yè)者的啟示；think Different；戰(zhàn)略必須要落地到產(chǎn)品；互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品秘籍；好的產(chǎn)品：讓用戶離不開；好的體驗(yàn)需要處處留心；做產(chǎn)品需要“現(xiàn)場(chǎng)力”；強(qiáng)需求與弱需求；像小白一樣思考；做產(chǎn)品要有一顆粗糙的心；360如何做產(chǎn)品；如何建立一個(gè)“鐵打的營(yíng)盤”?
“扁平化”與“小而美”
讀書筆記
任何不能愿意改變的力量都會(huì)在雪崩前被毀滅，被市場(chǎng)邊緣化;趨勢(shì)改變不了的;非線性發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)多樣性和多尺度性;按照經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)測(cè)…線性發(fā)展;讀書感想：從開始的模數(shù)轉(zhuǎn)換，還有到雙向化，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)化，廣電在不斷發(fā)展，如果不接受趨勢(shì)，我相信，我們也不會(huì)開發(fā)天山云產(chǎn)品，最多也就在3萬(wàn)戶的雙向互動(dòng)用戶的規(guī)模；但是這種技術(shù)、營(yíng)銷模式的變革，也都是趨勢(shì)所迫；
黑天鵝-不可能存在的事物；讀書感想：對(duì)本人來(lái)說(shuō)我這是執(zhí)行者，也沒(méi)有去思考很多產(chǎn)品的問(wèn)題，但是我從認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在踐行的天山云產(chǎn)品是從無(wú)到有，從高清互動(dòng)到智能電視，在新疆做到是個(gè)了不起的事，只要敢想敢做，而且不放棄，堅(jiān)持再堅(jiān)持，我覺得什么都有可能發(fā)生；目前的40-50萬(wàn)的天山云用戶我覺得也是一個(gè)成功的案例，（雖然還有更得的發(fā)展空間需要努力）在150萬(wàn)用戶中，發(fā)展30%的用戶為互動(dòng)用戶說(shuō)明產(chǎn)品是成功的；（360的免費(fèi)軟件持之以恒地解決問(wèn)題，獲得用戶信任，形成用戶基數(shù)，建立了她的商業(yè)模式;）
火雞的幸福指數(shù)：產(chǎn)品不進(jìn)行轉(zhuǎn)型，體驗(yàn)跟不上，復(fù)活節(jié)遲早會(huì)到來(lái)的;讀書感想：在傳統(tǒng)的有線電視行業(yè)里我們吃基礎(chǔ)維護(hù)費(fèi)，應(yīng)該也能馬馬虎虎；我不用為用戶體驗(yàn)而發(fā)愁；我是壟斷企業(yè)??；但是現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)激烈，隨時(shí)都有有復(fù)活節(jié)的危險(xiǎn)在你眼前，雖然前進(jìn)也可能是死路一條，但是至少付出努力，與時(shí)俱進(jìn)，努力適應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)，我覺得問(wèn)心無(wú)愧；部存在牢不可破的企業(yè);企業(yè)永遠(yuǎn)是傳統(tǒng)企業(yè)，對(duì)明天，你的今天就是傳統(tǒng)企業(yè)，就算已經(jīng)轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)化的；不適應(yīng)趨勢(shì)的所謂的戰(zhàn)無(wú)不勝的大企業(yè)衰退，甚至倒下;
360的粉絲文化值得我們學(xué)習(xí)，讓用戶參與到產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)中來(lái)，持續(xù)完善產(chǎn)品，對(duì)我們來(lái)說(shuō)我覺得天山云之家是個(gè)不錯(cuò)的用戶的交流平臺(tái)， 互聯(lián)網(wǎng)革命就是消費(fèi)者擁有了更多的知情權(quán)和選擇權(quán);很多創(chuàng)新不是從企業(yè)自身的角度出發(fā)，而是從改善用戶的體驗(yàn)出發(fā);
孟德感悟 之《周鴻祎——我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》：
臺(tái)風(fēng)來(lái)了，豬也能飛翔——這叫趨勢(shì)；臺(tái)風(fēng)走了，老鷹依然能翱翔——這叫實(shí)力?，F(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，雖然我們遠(yuǎn)處在新疆，互聯(lián)網(wǎng)并不那么發(fā)達(dá)，大家活的很安逸。當(dāng)年遍地的殺毒軟件，周鴻祎遠(yuǎn)見到未來(lái)是互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)時(shí)代，很早就開始布局免費(fèi)殺毒，現(xiàn)在市場(chǎng)占有率就很高。對(duì)于我們的電視業(yè)務(wù)，我們可否借鑒這些互聯(lián)網(wǎng)思想？
孟德感悟 之《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》：
這本書我以前讀過(guò)，現(xiàn)在基本不記得具體內(nèi)容，只是隱約記得這是一本打雞血和有點(diǎn)道理的雞湯書籍。現(xiàn)在覺得雞湯類的書籍有點(diǎn)過(guò)于宏觀，不夠接地氣，只給了雞湯，卻忘了給我們勺子。言歸正傳，宋釗昨日的分享還是很不錯(cuò)，這本書對(duì)我們的個(gè)人管理和個(gè)人成長(zhǎng)方面進(jìn)行了分析，讓我們能更好的應(yīng)對(duì)生活和職場(chǎng)。
