《思考，快與慢》讀書筆記

這是行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的經(jīng)典著作，也多次被人提到，作者丹尼爾卡尼曼，歷史上第一位獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的心理學(xué)家?；旧线@種開創(chuàng)性的研究，對(duì)學(xué)科乃至人類發(fā)展都有巨大貢獻(xiàn)。廢話不多，要讀書就多讀這種，真正的皇冠上的明珠，每一本都值得思考應(yīng)用，而不單單是學(xué)習(xí)研讀。

得到的“學(xué)科內(nèi)威風(fēng)凜凜，學(xué)科外顛覆認(rèn)知”系列，鎮(zhèn)館之寶，值得選擇權(quán)讓權(quán)。

書里提出人類的思考模型可以拆分為快思考和慢思考兩個(gè)系統(tǒng)。作者劃分為系統(tǒng)1和系統(tǒng)2，系統(tǒng)1是依賴直覺的、無意識(shí)的思考系統(tǒng)，系統(tǒng)2是需要主動(dòng)控制的、有意識(shí)進(jìn)行的思考系統(tǒng)。在人做決策的時(shí)候，兩個(gè)系統(tǒng)都發(fā)揮作用，但是，系統(tǒng)2是懶惰的，很多時(shí)候系統(tǒng)1占主導(dǎo)地位，直覺思維又存在缺陷，導(dǎo)致決策中的偏見和失誤，這也就打破了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的理性人假設(shè)。

所以在做決策的時(shí)候，要有意識(shí)的調(diào)動(dòng)系統(tǒng)2區(qū)彌補(bǔ)系統(tǒng)1，用慢思考彌補(bǔ)快思考，有利于高決策質(zhì)量。

系統(tǒng)1在決策主導(dǎo)的時(shí)候容易導(dǎo)致的幾種偏見

1.典型性偏好，人們國度關(guān)注典型事件，而忽略典型背后的概率

2.可得性偏好，如果一件事更容易出現(xiàn)在大腦里，人們就認(rèn)為這件事情更容易發(fā)生

3.因果性偏好，對(duì)事物進(jìn)行因果關(guān)系解釋，即使解釋不合理，也要解釋。這也是，迷信產(chǎn)生的原因之一

4.光環(huán)效應(yīng)，先接受事物的一些信息之后，這些信息就會(huì)影響對(duì)事物的整體判斷和理解。系統(tǒng)1對(duì)信息的先入為主

5.錨定效應(yīng)，評(píng)估未知事物之前，先估計(jì)一個(gè)參考答案，然后依據(jù)錨定值調(diào)整。如果錨定值受外界影響了，評(píng)估會(huì)受影響

6.框架效應(yīng)，對(duì)同一個(gè)問題的不同描述，會(huì)導(dǎo)致做出完全不同的判斷

光環(huán)效應(yīng)、錨定效應(yīng)、框架效應(yīng)，都說明的系統(tǒng)1的先入為主的特征

7.稟賦效應(yīng)，擁有某個(gè)物品之后，會(huì)覺得它的價(jià)值更大

這個(gè)來源于前景理論，大多數(shù)人在面對(duì)獲得時(shí)，會(huì)小心翼翼，不愿意冒風(fēng)險(xiǎn)；相反，在面臨損失時(shí)，會(huì)不甘心，變得容易冒險(xiǎn)。也就是說撿到100塊錢的快樂，不能抵消丟失100塊錢的痛苦。