項目延期內(nèi)部原因
1） 常用功能未組件化，重復(fù)開發(fā)，或處于低層次的復(fù)制粘貼
2） 開發(fā)流程沒有得到有效管控，未設(shè)置開發(fā)流程或項目團(tuán)隊成員未按開發(fā)流程執(zhí)行
3）未創(chuàng)建組織過程資產(chǎn)，并對組織過程資產(chǎn)持續(xù)優(yōu)化。比如小文件上傳（小于50M）目前技術(shù)比較成熟，大文件上傳難度較大，對于后臺項目開發(fā)也是常見功能，沒有在項目開發(fā)過程中或無項目可做時進(jìn)行優(yōu)化。

項目延期內(nèi)外部雙重原因
1）范圍蔓延，客戶提出額外需求時，項目內(nèi)部出于各種原因沒有拒絕，造成開發(fā)周期延長，這個和中國的

1、項目延期一般來說是由鍍金和范圍蔓延造成的。鍍金和范圍蔓延分別是什么呢？
鍍金：是項目人員為了“討好”客戶而“畫蛇添足”做的項目活動，比如客戶只要一瓶酒，你給客戶又買了個開瓶器。
范圍蔓延：
1）未經(jīng)控制的產(chǎn)品或項目范圍的擴(kuò)大（未對時間、成本和資源做相應(yīng)調(diào)整）被稱為范圍蔓延。
2）項目范圍以一種不易察覺的方式逐漸發(fā)生變化，等到察覺時項目范圍已經(jīng)發(fā)生了實質(zhì)性的、與范圍基準(zhǔn)的重大偏離。就像“溫水煮青蛙”一樣；
3）控制項目范圍確保所有變更請求、推薦的糾正措施或預(yù)防措施都通過實施整體變更控制過程（見 4.6 節(jié)）進(jìn)行處理。在變更實際發(fā)生時，也要采用控制范圍過程來管理這些變更?？刂品秶^程應(yīng)該與其他控制過程協(xié)調(diào)開展。未經(jīng)控制的產(chǎn)品或項目范圍的擴(kuò)大（未對時間、成本和資源做相應(yīng)調(diào)整）被稱為范圍蔓延。變更不可避免，因此在每個項目上，都必須強(qiáng)制實施某種形式的變更控制

2、范圍蔓延的危害
1）造成項目延期，降低客戶滿意度。
2）成本上升，造成項目盈利減少或虧損。
3）造成內(nèi)部員工的抵觸，進(jìn)而接受。剛開始有額外的工作量，員工心里是抵觸的，沒有增加時間，卻有新的功能；這種額外工作量多了，員工心態(tài)就會由抵觸變更為接受，領(lǐng)導(dǎo)催進(jìn)度時就會以客戶新增工作量影響了進(jìn)度作為回復(fù)，與此同時，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性也會隨之下降。

3、如何降低范圍蔓延的危害
需求收集和整理時：
1)深入理解項目干系人的需求
2)對項目的所有要求都要記錄在案。
3)嚴(yán)格按項目管理方法編制范圍計劃。
4)制訂并遵守項目范圍管理計劃(其中規(guī)定了范圍變更控制的方法和程序)。

開發(fā)過程中

收到需求變更時
1)不接受口頭的變更申請，影響基準(zhǔn)的變更必須走變更控制委員會。
2)強(qiáng)調(diào)完工時間和預(yù)算的重要性(如果要追加工作，就只有取消另外的工作)。