發(fā)簡信
IP屬地：浙江
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不能推動項目出色完成的話，我的獎金就沒了！
PM在接到每個項目的時候肯定都有一個優(yōu)先級，有些項目可能是行業(yè)標桿企業(yè)，很有影響力，是公司的重點客戶；有些可能是客戶領導非常重視這個項目；有些可...
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如何降低人對于項目成功的影響？
在項目啟動到項目結束，離不開項目相關人員的支持，同時在一個項目的成功交付與項目成員有著很大的因素，我們需要合適的成員來參與合適的項目，以使項目能...
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學會拒絕是項目經(jīng)理的必備技能！
現(xiàn)實生活中，我們總要面對各種各樣的人和事，包括積極的、消極的；符合我們意愿的、不符合我們意愿的；有我們反對的，有我們贊成的；當然也有我們樂意接受...
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學會溝通，讓管理更加高效！
溝通是一門學問。人與人靠溝通搭建信任，團隊之間靠溝通交換想法。而在團隊的管理中，管理者需要與團隊成員進行有效的溝通，只有溝通有效了，才能順利地實...
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阻礙你成長的6種思維，早知道早受益！
每個人都想快速的成長，但往往有一些原因導致我們沒能達到我們的期望，總結了6種阻礙個人成長的思維，希望可以幫助到你。 01經(jīng)常抱怨 無論是在我們學...
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客戶需求一直變，項目經(jīng)理怎么做？乙方給甲方做需求，甲方可以提很多定制化的需求，但是乙方常常會由于自身原因，一次性并不能把所有需求都能考慮到位。作為乙方項目經(jīng)理，遇到甲方變動需求...
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PM如何向上匯報？
工作匯報是我們工作中常見的一種溝通方式，必不可少那么我們就需要把這一環(huán)節(jié)做好，給領導留下好的印象，同時給自己增加更多的機會。 我們在想如何做匯報...
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PM年終總結.PPT
年度總結又要開始了，那么PM也需要把我們的工作成績等等總結匯報出來，雖然平時經(jīng)常也需要匯報項目的情況，但是年終總結的側重點和匯報項目時還是有些不...
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PM的結構化思維！
whywhatwhomoneywhenquality PM一般是一個項目的主要負責人，要為項目的結果負責。一個項目從啟動到結束，是需要經(jīng)過系列的...