PM在接到每個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候肯定都有一個(gè)優(yōu)先級(jí)，有些項(xiàng)目可能是行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，很有影響力，是公司的重點(diǎn)客戶；有些可能是客戶領(lǐng)導(dǎo)非常重視這個(gè)項(xiàng)目；有些可能涉及到PM的獎(jiǎng)金。 以上原因...
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：浙江
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不能推動(dòng)項(xiàng)目出色完成的話，我的獎(jiǎng)金就沒(méi)了！
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如何降低人對(duì)于項(xiàng)目成功的影響？
在項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目結(jié)束，離不開(kāi)項(xiàng)目相關(guān)人員的支持，同時(shí)在一個(gè)項(xiàng)目的成功交付與項(xiàng)目成員有著很大的因素，我們需要合適的成員來(lái)參與合適的項(xiàng)目，以使項(xiàng)目能夠成功交付。 首先需要詳細(xì)的了...
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學(xué)會(huì)拒絕是項(xiàng)目經(jīng)理的必備技能！
現(xiàn)實(shí)生活中，我們總要面對(duì)各種各樣的人和事，包括積極的、消極的；符合我們意愿的、不符合我們意愿的；有我們反對(duì)的，有我們贊成的；當(dāng)然也有我們樂(lè)意接受的，有我們需要拒絕的。如何處理...
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學(xué)會(huì)溝通，讓管理更加高效！
溝通是一門(mén)學(xué)問(wèn)。人與人靠溝通搭建信任，團(tuán)隊(duì)之間靠溝通交換想法。而在團(tuán)隊(duì)的管理中，管理者需要與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的溝通，只有溝通有效了，才能順利地實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。 那么，作為一名團(tuán)...
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阻礙你成長(zhǎng)的6種思維，早知道早受益！
每個(gè)人都想快速的成長(zhǎng)，但往往有一些原因?qū)е挛覀儧](méi)能達(dá)到我們的期望，總結(jié)了6種阻礙個(gè)人成長(zhǎng)的思維，希望可以幫助到你。 01經(jīng)常抱怨 無(wú)論是在我們學(xué)習(xí)、工作、生活中，還有在網(wǎng)上，...
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客戶需求一直變，項(xiàng)目經(jīng)理怎么做？乙方給甲方做需求，甲方可以提很多定制化的需求，但是乙方常常會(huì)由于自身原因，一次性并不能把所有需求都能考慮到位。作為乙方項(xiàng)目經(jīng)理，遇到甲方變動(dòng)需求已經(jīng)是家常便飯。 項(xiàng)目經(jīng)理太難...
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PM如何向上匯報(bào)？
工作匯報(bào)是我們工作中常見(jiàn)的一種溝通方式，必不可少那么我們就需要把這一環(huán)節(jié)做好，給領(lǐng)導(dǎo)留下好的印象，同時(shí)給自己增加更多的機(jī)會(huì)。 我們?cè)谙肴绾巫鰠R報(bào)時(shí)需要思考一個(gè)問(wèn)題：我們?yōu)槭裁?..
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PM年終總結(jié).PPT
年度總結(jié)又要開(kāi)始了，那么PM也需要把我們的工作成績(jī)等等總結(jié)匯報(bào)出來(lái)，雖然平時(shí)經(jīng)常也需要匯報(bào)項(xiàng)目的情況，但是年終總結(jié)的側(cè)重點(diǎn)和匯報(bào)項(xiàng)目時(shí)還是有些不一樣，那么我們應(yīng)該圍繞哪幾點(diǎn)來(lái)...
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PM的結(jié)構(gòu)化思維！
whywhatwhomoneywhenquality PM一般是一個(gè)項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，要為項(xiàng)目的結(jié)果負(fù)責(zé)。一個(gè)項(xiàng)目從啟動(dòng)到結(jié)束，是需要經(jīng)過(guò)系列的行動(dòng)才能完成，很多事情需要我們...
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如何成為一名合格的項(xiàng)目范圍管理者？
項(xiàng)目的范圍是我們活動(dòng)的依據(jù)與目標(biāo)，那么范圍決定了我們需要做哪項(xiàng)工作內(nèi)容，同時(shí)我們得評(píng)估大概做多久？所以項(xiàng)目范圍管理實(shí)際上也是我們所要完成的目標(biāo)，我們做到哪做多久。 因此項(xiàng)目范...
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項(xiàng)目延期的4大原因及解決方案！
項(xiàng)目從啟動(dòng)到收尾涉及到的工作非常多，在過(guò)程中的某一處因?yàn)槟硞€(gè)原因可能便會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期。 一、前期評(píng)估偏差 評(píng)估偏差，由于項(xiàng)目成員經(jīng)驗(yàn)不足或者粗心大意沒(méi)有詳細(xì)了解項(xiàng)目?jī)?nèi)容，一個(gè)...
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500強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理<br>現(xiàn)坐標(biāo)深圳<br>每天分享一點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目管理知識(shí)<br>希望能對(duì)你有用
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Hi，很高興在@IT·互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)題遇見(jiàn)你。 收錄范圍：收錄IT&互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)觀察與思考，數(shù)碼產(chǎn)品極客體驗(yàn)分析等類(lèi)型文章 投稿須知：http://www.itdecent.cn/p/4edc76104c27 專(zhuān)題主編：@若錦 http://www.itdecent.cn/u/e4c63b354a77 官方社群：可聯(lián)系添加 @若錦 加入專(zhuān)題官方社群交流、學(xué)習(xí)，添加時(shí)備注簡(jiǎn)書(shū)ID。
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本專(zhuān)題僅收錄與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的內(nèi)容，如：創(chuàng)業(yè)者經(jīng)歷、大學(xué)生創(chuàng)客心得、電子商務(wù)、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分析、團(tuán)隊(duì)管理、商業(yè)模式、創(chuàng)客時(shí)評(píng)等。 投稿指南詳見(jiàn)：http://www.itdecent.cn/p/40acca11e9ee 投稿須知：? 1.??文章內(nèi)容必須原創(chuàng)。? 2.??字?jǐn)?shù)在800—3000字（優(yōu)秀文章可放寬）。圖片不宜過(guò)多，800字/圖?。 3.??文章內(nèi)容：思路清晰、一目了然、排版整潔? 4.??文章內(nèi)不得有任何推廣信息。包括但不限于公眾號(hào)、微博、微信，更不得在通過(guò)投稿后再修改文章加入推廣信息。你可以將這些推廣以及個(gè)人信息放在個(gè)人主頁(yè)介紹里。??
