發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：浙江
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不能推動(dòng)項(xiàng)目出色完成的話，我的獎(jiǎng)金就沒(méi)了！
PM在接到每個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候肯定都有一個(gè)優(yōu)先級(jí)，有些項(xiàng)目可能是行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，很有影響力，是公司的重點(diǎn)客戶；有些可能是客戶領(lǐng)導(dǎo)非常重視這個(gè)項(xiàng)目；有些可...
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如何降低人對(duì)于項(xiàng)目成功的影響？
在項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目結(jié)束，離不開(kāi)項(xiàng)目相關(guān)人員的支持，同時(shí)在一個(gè)項(xiàng)目的成功交付與項(xiàng)目成員有著很大的因素，我們需要合適的成員來(lái)參與合適的項(xiàng)目，以使項(xiàng)目能...
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學(xué)會(huì)拒絕是項(xiàng)目經(jīng)理的必備技能！
現(xiàn)實(shí)生活中，我們總要面對(duì)各種各樣的人和事，包括積極的、消極的；符合我們意愿的、不符合我們意愿的；有我們反對(duì)的，有我們贊成的；當(dāng)然也有我們樂(lè)意接受...
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學(xué)會(huì)溝通，讓管理更加高效！
溝通是一門學(xué)問(wèn)。人與人靠溝通搭建信任，團(tuán)隊(duì)之間靠溝通交換想法。而在團(tuán)隊(duì)的管理中，管理者需要與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的溝通，只有溝通有效了，才能順利地實(shí)...
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阻礙你成長(zhǎng)的6種思維，早知道早受益！
每個(gè)人都想快速的成長(zhǎng)，但往往有一些原因?qū)е挛覀儧](méi)能達(dá)到我們的期望，總結(jié)了6種阻礙個(gè)人成長(zhǎng)的思維，希望可以幫助到你。 01經(jīng)常抱怨 無(wú)論是在我們學(xué)...
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客戶需求一直變，項(xiàng)目經(jīng)理怎么做？乙方給甲方做需求，甲方可以提很多定制化的需求，但是乙方常常會(huì)由于自身原因，一次性并不能把所有需求都能考慮到位。作為乙方項(xiàng)目經(jīng)理，遇到甲方變動(dòng)需求...
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PM如何向上匯報(bào)？
工作匯報(bào)是我們工作中常見(jiàn)的一種溝通方式，必不可少那么我們就需要把這一環(huán)節(jié)做好，給領(lǐng)導(dǎo)留下好的印象，同時(shí)給自己增加更多的機(jī)會(huì)。 我們?cè)谙肴绾巫鰠R報(bào)...
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PM年終總結(jié).PPT
年度總結(jié)又要開(kāi)始了，那么PM也需要把我們的工作成績(jī)等等總結(jié)匯報(bào)出來(lái)，雖然平時(shí)經(jīng)常也需要匯報(bào)項(xiàng)目的情況，但是年終總結(jié)的側(cè)重點(diǎn)和匯報(bào)項(xiàng)目時(shí)還是有些不...
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PM的結(jié)構(gòu)化思維！
whywhatwhomoneywhenquality PM一般是一個(gè)項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，要為項(xiàng)目的結(jié)果負(fù)責(zé)。一個(gè)項(xiàng)目從啟動(dòng)到結(jié)束，是需要經(jīng)過(guò)系列的...