在項目啟動到項目結(jié)束，離不開項目相關(guān)人員的支持，同時在一個項目的成功交付與項目成員有著很大的因素，我們需要合適的成員來參與合適的項目，以使項目能夠成功交付。

首先需要詳細的了解項目基本情況，根據(jù)項目的特性及公司成員來做出正確的搭配，同時也需要獲取相關(guān)方對于項目的期望及幫助，才能夠降低人對于項目成功的影響。

從以下3個維度做好前提工作，從而進行正確高效的做事：

1??了解項目

我們首先第一步肯定是接到項目，接到后需要去了解項目，從而為項目找到合適的人，促使項目成功。

什么項目？

項目處于什么階段？

項目預算/合同金額多少？

項目時間要求多久？

通過全方位的了解項目情況，我們能夠大概評估項目所需什么樣的人來參與項目。

2??了解項目成員

大部分的互聯(lián)網(wǎng)公司項目處于弱矩陣的架構(gòu)，項目經(jīng)理是沒有實際權(quán)力的，我們可以通過一些領(lǐng)導力與公司流程來影響與間接的管理項目成員。

如何正確的形成影響力，是需要我們對于項目成員有一個深入的了解。

通過對項目成員的了解，我們能夠?qū)?yīng)不同的成員形成不同的計劃、溝通方式、協(xié)作方式、鼓勵方式。

3??了解相關(guān)方

項目的首要目標就是讓客戶滿意，通過了解客戶來更好的管理客戶的預期，通過對于客戶、領(lǐng)導、其他協(xié)作部門的了解，促使項目經(jīng)理做出更好的規(guī)劃。

客戶：對于項目的預期是什么？對本次項目是否重視？

領(lǐng)導：對于項目的預期是什么？希望本次項目去滿足客戶的多少預期？希望使用的資源是多少？

其他協(xié)作部門：對于本次項目能夠?qū)τ谒麄兲嵘嗌贅I(yè)績，能夠提供的幫助有多少，協(xié)作機制是怎樣的？

對于相關(guān)方的情況了解后則可以輕車熟路的做出項目規(guī)劃，同時在所需幫助時能夠通過正確的方式快速獲取幫助，從而使項目成功。

通過對業(yè)務(wù)與人的了解，能夠讓合適的人做合適的項目，同時通過對人的了解能夠更好的進行項目相關(guān)工作，降低人對于項目成功的影響。