作為管理者要服務(wù)于團(tuán)隊(duì)，為他們創(chuàng)造良好的軟硬環(huán)境，有時(shí)要成為團(tuán)隊(duì)的教練，相信自己的員工，創(chuàng)造條件讓他們有足夠勇氣去創(chuàng)新并容許偶發(fā)性犯錯(cuò)。

重新定義團(tuán)隊(duì)文化：

1、使命，讓員工的工作成長(zhǎng)他心中一項(xiàng)使命，例如可以讓程序員參與自己開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的發(fā)布推廣會(huì)，親眼見(jiàn)證他們的工作成果；

2、透明，讓開(kāi)發(fā)工程師可以使用幾乎所有代碼。不論崗級(jí)，提倡人人技術(shù)分享。

重新定義技術(shù)招聘：

1、招比自己優(yōu)秀的人，至少在某些特定方面，特別是技術(shù)，好的程序員產(chǎn)出是一般程序員的好多倍；

2、在校招時(shí)，成績(jī)單可側(cè)面幫助尋找聰明人，但也要注意其局限性；

3、建立招聘管理系統(tǒng)，積累簡(jiǎn)歷，通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)積累人才庫(kù)，為后續(xù)招聘找出最匹配人才；

4、面試時(shí)要避免證實(shí)偏見(jiàn)，可引入實(shí)際公司項(xiàng)目的樣例進(jìn)行測(cè)試，如服務(wù)端的接口有時(shí)間戳限制，如果手機(jī)的時(shí)間不準(zhǔn)，如何處理；

5、讓部門(mén)的高崗技術(shù)人員參與面試技術(shù)。

提升團(tuán)隊(duì)幸福感：

1、管理人員要比員工有更高的道德標(biāo)準(zhǔn)，不要做插手型管理，對(duì)下屬充分信任。放手讓員工做一些新鮮的工作，為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造提升的機(jī)會(huì)；

2、鼓勵(lì)程序員做與工作相關(guān)聯(lián)的新技術(shù)調(diào)研并應(yīng)用到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中；

3、不要忽視做基礎(chǔ)框架代碼的程序員的獎(jiǎng)勵(lì)，應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)代碼質(zhì)量最高的人，而不是代碼數(shù)量最多的人。

績(jī)效管理：

1、我們生命的頭20年都在與他人比較，制定的目標(biāo)既要有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也要有效率標(biāo)準(zhǔn)；

2、獎(jiǎng)勵(lì)面談和人員發(fā)展面談不要放在一起，分開(kāi)進(jìn)行；

3、重點(diǎn)關(guān)注核心骨干和末位人員，幫助末尾的人員成長(zhǎng)，用積極的方式警示和激勵(lì)他們。

打造學(xué)習(xí)型組織：

1、重復(fù)訓(xùn)練和專注練習(xí)，特別是應(yīng)屆生，需要不斷的寫(xiě)代碼，才能找到編程的手感，另外注意技術(shù)點(diǎn)的深入，學(xué)精比學(xué)的多好；

2、從身邊找培訓(xùn)人員，進(jìn)行技術(shù)分享培訓(xùn)；

3、加強(qiáng)自己技術(shù)培訓(xùn)能力，成為教練型管理者，成為技術(shù)布道者；

4、以成就為榮，技術(shù)和職業(yè)能力提升對(duì)程序員更重要；

5、在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)的重要性，如故障原因和缺陷產(chǎn)生原因在周例會(huì)和QQ群里進(jìn)行公告分享；

6、使用助推工具來(lái)幫助新入職員工，在部門(mén)建立iOS和Android新人指引的清單，清單可包括：開(kāi)發(fā)工具的安裝和環(huán)境配置、辦公常用效率工具安裝使用、SVN團(tuán)隊(duì)協(xié)作開(kāi)發(fā)、禪道項(xiàng)目管理工具的使用、Android和iOS所需要的知識(shí)點(diǎn)等。