前兩天有同學(xué)提出是補(bǔ)短板還是優(yōu)化長(zhǎng)板
我引用了一個(gè)比較全面的論述，來自生涯導(dǎo)師古典：
最好的策略應(yīng)該是：
投資長(zhǎng)板
管理短板
擴(kuò)大底板
加強(qiáng)桶箍? ?
我想強(qiáng)調(diào)的是我對(duì)此的一些認(rèn)識(shí)：
1、莫將底板當(dāng)短板
如果沒有底板，多少水都是白裝。底板越大，長(zhǎng)板能裝的水也越多。
什么是底板？在任何能力之下的底層能力——學(xué)習(xí)能力、思考分析能力、練習(xí)能力、自我管理能力、共情能力……這也是為什么我們花了這么長(zhǎng)時(shí)間修煉自我管理的原因——修底板?。?/p>
比如有的同學(xué)說我的社交能力太差，這個(gè)短板要不要補(bǔ)，首先，人是社會(huì)動(dòng)物，必要的社交能力必須有，這個(gè)是底板，必須補(bǔ)。沒有一定的共情能力，做任何事情都不會(huì)有好結(jié)果。
2、短板不是要補(bǔ)，而是要有效地進(jìn)行管理
補(bǔ)短板的個(gè)人成長(zhǎng)策略本身就是一個(gè)偽命題，我們經(jīng)常把管理學(xué)的原理平行移動(dòng)到個(gè)人管理上，并且還常常有效，劉潤(rùn)甚至提出，人人都應(yīng)該做自己的CEO，都是很好的洞見。但有時(shí)候，某些原理也不能簡(jiǎn)單粗暴的平移到個(gè)人管理上，比如短板原理。
當(dāng)年管理學(xué)家提出短板原理，也強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)組織的能力取決于最短的板，也就是團(tuán)隊(duì)里最差的那個(gè)成員的能力，決定了組織的能力，這個(gè)道理并不能簡(jiǎn)單地類比到個(gè)體。
這里面最大的不同在于，組織管理的某個(gè)能力，比如生產(chǎn)效率的能力，在一個(gè)生產(chǎn)線上，某一個(gè)工人的最低效率決定了生產(chǎn)線的效率的下線。
因?yàn)槭墙M織成員彼此相同的能力，彼此之間直接用數(shù)字量化以后就可以直接比較。
而對(duì)于個(gè)體來說，你的各項(xiàng)能力，比如語(yǔ)言能力、運(yùn)動(dòng)能力、溝通能力、文字能力，本身就不能簡(jiǎn)單的進(jìn)行數(shù)字上的相加。
這些能力在一個(gè)人身上是渾然一體的，所形成的知識(shí)、技能、才干，對(duì)外綜合比較，才有所謂的長(zhǎng)短之分。而對(duì)于短處，我們只能有效管理，達(dá)到揚(yáng)長(zhǎng)避短的效果。
3、所有事情都要放在時(shí)間維度上去考慮是否核算
短板要補(bǔ)、長(zhǎng)板要加強(qiáng)，都需要時(shí)間，哪一個(gè)更合算，就去做哪一個(gè)。
事實(shí)是，補(bǔ)短板浪費(fèi)時(shí)間，事倍功半。加強(qiáng)長(zhǎng)板，效率更高，事半功倍。
從腦神經(jīng)的研究發(fā)現(xiàn)，強(qiáng)化一個(gè)腦神經(jīng)通路，就是刻意練習(xí)。強(qiáng)化已經(jīng)很強(qiáng)的腦神經(jīng)通路，符合復(fù)利法則的規(guī)律。
多年來，中國(guó)乒乓球隊(duì)在世界范圍內(nèi)是橫著走的。2000年，當(dāng)時(shí)的中國(guó)國(guó)家乒乓球隊(duì)主教練蔡振華在接受采訪時(shí)說過一段對(duì)話：
記者： “能否介紹一下中國(guó)隊(duì)的訓(xùn)練？ ”
蔡振華：“我們每天訓(xùn)練8小時(shí)，專練我們擅長(zhǎng)的打法。我們的哲學(xué)是：如果你能最大限度地發(fā)揮所長(zhǎng)，你的優(yōu)勢(shì)就會(huì)大的足以淹沒一切弱點(diǎn)。我們的贏球手只打正拍。盡管他不善于打反拍，但他的正拍勢(shì)不可擋，所以仍能穩(wěn)操勝券。”
蓋洛普公司（Gallup） 在全球掀起過一場(chǎng)優(yōu)勢(shì)運(yùn)動(dòng)：用40年的時(shí)間，對(duì)全世界200萬人進(jìn)行了關(guān)于優(yōu)勢(shì)的開放性研究，他們發(fā)現(xiàn)：
? 世界上最成功的個(gè)體，都是通過將優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，而不是通過彌補(bǔ)弱點(diǎn)來獲得成功的；
? 世界上最頂級(jí)的職業(yè)經(jīng)理人一直都在遵循一個(gè)理念來管理團(tuán)隊(duì)——刻意尋找和培養(yǎng)具備特殊優(yōu)勢(shì)的人才，通過優(yōu)勢(shì)為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值。
所以，組織可以談短板原理，但是個(gè)人一定要把優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致。多問一句，你的優(yōu)勢(shì)是在什么范圍內(nèi)的優(yōu)勢(shì)？
