《麥肯錫教我的思考武器》讀書筆記

一、導(dǎo)論

生產(chǎn)力=成果/投入的時(shí)間和精力,所以若要提高生產(chǎn)力就是產(chǎn)出更多的成果,刪減時(shí)間和精力。

什么是有價(jià)值的工作?

解決問題的步驟:

1. 查明議題;

2. 議題分析,將議題分解為子議題,根據(jù)碎片整理故事線;

3. 設(shè)計(jì)分析,驗(yàn)證成果

4. 整理文章,成果整理

Tips:一定要深度思考,千萬不要成為只用表面邏輯假裝思考的人;

二、查明議題

查明議題的方法:

1. 找有經(jīng)驗(yàn)的人商量;

2. 用假說的形式;

3. 將議題轉(zhuǎn)換為語言或者文字;

好議題的三要素:

1. 具有本質(zhì)性;

2. 深入的假說;

3. 可以找到答案;

搜集信息:

1. 掌握一手信息;

2. 掌握基本信息:競爭關(guān)系、潛在的進(jìn)入者或者替代品、業(yè)務(wù)下游、業(yè)務(wù)上游、技術(shù)和創(chuàng)新、法律法規(guī);

3. 信息不要搜集過頭、知道過頭

確立議題的方法:

三、議題分析

議題分析=發(fā)展故事線+對故事進(jìn)行圖解、制作連環(huán)圖;

發(fā)展故事線,即理清議題,找到次要議題,步驟為1)分解 議題;2)編輯、組排故事線。分解議題的標(biāo)準(zhǔn)是彼此獨(dú)立、互無遺漏,即每個(gè)子議題都具有本質(zhì)意義、不能再分解。編輯、組建故事線可以用用兩個(gè)模板:1)并列為什么;2)確認(rèn)議題、深掘議題、得出結(jié)論。

四、設(shè)計(jì)分析,思考成果

Tips:1. 首先查明主軸;2. 不要先有答案,要建立假說;

遇到難題:

1. 無法得出想要的數(shù)值和證明,怎么辦?培養(yǎng)推斷能力、實(shí)際走訪、采用多種方式進(jìn)行推斷。

2. 以自身的知識無法明確界限,怎么辦?向別人尋求幫助、尋找替代解決方案。

如何明快地找出答案?1)擁有多個(gè)辦法,培養(yǎng)廣泛的經(jīng)驗(yàn);2)重視循環(huán)次數(shù)和完成的速度;

五、成果整理

成果整理階段,應(yīng)以本質(zhì)性和簡單化這兩個(gè)觀點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì):推敲故事線的結(jié)構(gòu)、并且仔細(xì)檢驗(yàn)圖表;

推敲故事線的結(jié)構(gòu)型:

檢驗(yàn)圖表,好圖表的三要素:

1. 具備依循議題的信息;

2. 向縱向和橫向擴(kuò)展都具有意義;

3. 論據(jù)支持議題信息;


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