你好，我是西陸華胥。
今天分享的書是《時間管理的奇跡》，這本書聚焦時間管理，書中充滿顛覆性的時間管理體系，讓硅谷團隊效率倍增，對改善你我的工作或生活，也很有啟發(fā)性。
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# 核心觀點
作為一本提升時間管理效能的認知和行動指南，本書指出了傳統(tǒng)時間管理的不足，比如：
時間本不可管理，只有自我及精力才能管理；事務的緊急性容易蒙蔽雙眼，讓人作出錯誤選擇；我們總是遇到有限時間應對無限任務的尷尬情況…
對此，本書在重要性和緊急性兩個維度之外，添加了意義這個維度，將包含三個維度的坐標系用來評價待辦事務，倡導我們要從長計議，讓每個選擇更有意義。
所以，本書提出的核心論點是：
把今天的時間分配給那些可以為明天創(chuàng)造更多時間的事情，你的時間就可以倍增。
基于此，本書構建了一個
「聚焦漏斗模型」，用它來評估任務，決定對每個事項的處理方式。
簡單來說，無論是面對工作還是生活中的事情，我們可以通過不斷篩選，匹配相應對策，最終選擇去做正確的、有意義的事，把自己的時間和精力用在最恰當?shù)牡胤健?/p>
每個篩選及決定階段的時間管理方法，就是我們的時間倍增術。
這五個階段的篩選分別是：
消除（Eliminate）→自動化（Automate）→委派（Delegate）→刻意拖延（Procrastinate）→專注（Concentrate）。
之所以這樣篩選，是為了找出真正重要的事情，從而在正確的時間做正確的事。
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# 主要內(nèi)容
全書的內(nèi)容，圍繞上面這個聚焦漏斗模型及相應的5個篩選步驟展開，每部分有深入淺出的解釋說明、豐富的實際案例，并在每章結(jié)尾附上時間倍增大師手記，總結(jié)了整章要點內(nèi)容。
01）消除，忽略沒有必要做的事。
這是能創(chuàng)造最多時間的關鍵策略。
所謂消除，就是理性而堅決地篩選，把那些沒有必要、耗費時間的事情，從自己待辦清單中清除出去，不在這類事情中浪費時間。
比如無聊地看電視、聊八卦、和不可理喻的人打交道等。
慎始慎終，對待時間管理，最開始的選擇最重要，
它決定了我們要將寶貴的時間投入到什么事情中去。
起初選擇的事，是重要還是緊急，是立足當下還是創(chuàng)造未來，是可以不做還是非我不可，最后結(jié)果大相徑庭。
02）自動化，敢于投資，讓流程自動化，降低隱性成本。
時間比金錢更寶貴，自動化之于時間，等同于復利之于金錢。
所以，我們可以想方設法把工作和生活中需要做的必要的、高頻率的事情自動化。
比如，工作中常見問題的答復清單、生活中賬單或還款的自動轉(zhuǎn)賬等，通過建立標準流程的一次投入，可以讓這些事自動化，從而節(jié)省出更多時間做有意義的事。
03）委派，包容不完美，借他人之力把事情做好。
一個人的能力再強，也是有限的。
一個人的時間管理做得再好，時間也是有限的。
當有限的能力和時間，遇到無限的任務時，怎么辦？
我們可以采用委派的方式，想辦法把任務委派給他人，或者借助雇傭他人的方式，來為自己賺取時間。
我們終歸需要花費時間和金錢，讓別人來完成任務，要么是他人，要么是自己，所以權衡時間成本和金錢成本，決定事項要不要親力親為。
授權他人、雇傭他人，就是給他人機會，借他人之力做好事情，像投資金錢一樣投資時間，收獲回報。
需要注意的是，除了理性應對事必躬親的沖動，還要克制盡善盡美的執(zhí)念，很多事情，不見得一定要完美，不完美反而是常態(tài)，與其糾結(jié)，不如釋懷。
04）刻意拖延，刻意把事情拖到最后一分鐘。
一般來說，拖延癥并不好，可是在某些情況下，刻意拖延卻有奇效。
這里需要搞清楚的是，待辦事情是不是有必要現(xiàn)在就做？如果不是，那完全可以拖一拖。
很多時候，事情拖著拖著就變了，或者就沒了。
而且，因為現(xiàn)實充滿了變化，如果行動過早，那么也就意味著將占用較多的時間和精力，而且還不見得能辦好。
與其如此，不如暫時不去管它，刻意拖延到最后一分鐘，來個臨門一腳。
在不得不做的時候，快刀斬亂麻，結(jié)束它。
甚至可以集中幾個這樣的事情，進行批量化的處理，讓每次行動效率最大化。
比如，卡在某個節(jié)點集中回復電子郵件，集中進行線上或線下購物，一鼓作氣打一通溝通電話，等等。
05）專注，保護自己，不受別人的干擾。
無論什么事情，一旦決定做了，那就傾注身心投入其中。
因為正在做的事，一定是選擇的優(yōu)先項，所以也要確保一次只做一件事，別被別的事項干擾。
我們需要關注的是，自己正在做的事情，有沒有把自己時間的意義最大化？自己正在做的事情，相比后續(xù)待辦，是一件大事還是小事？
完成了前面的篩選和決定，接下來要做的事情就是，優(yōu)先選擇大事，忽略小事，把整塊的時間和充沛的精力投入在大事上，力出一孔，大力出奇跡。
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# 閱讀感想
時間就是生命。
珍惜時間就是在延長生命。
在意義的維度上看，確實如此。
在實操的情境中看，時間管理是一種理念，現(xiàn)實的情況是，唯有自我才能管理。
我們所要做的，就是將自己寶貴且有限的精力，用在正確的、有意義、有價值的事情上。
所謂時間管理的意義就在于此。
之前看過了很多時間管理類的書籍，也接觸并嘗試了很多時間管理方法技巧，比如重要緊急四象限、番茄時鐘工作法、「吃掉那只青蛙、每天吃三只青蛙」、五種時間理念，等等。
這些理念和方法各有所長，有利于解決某些情境下的問題，不過就系統(tǒng)性而言，不像這本書的聚焦漏斗模型這般體系化、流程化。
本書的時間管理理念及時間倍增方法，構建了一個很好的認知模型，設置了一系列高效務實的行動流程，能幫助我們在時間管理上做得更加有條理性，能規(guī)范化。
當然了，這并不是說，書中的模型和流程就是最好的、完美的，因為只要能適合自己的、改變生活的就是好的。
我們在學習利用聚焦漏斗模型的時候，可以借鑒其思路方法，把其他的時間管理方法融入進來，讓它們發(fā)揮1+1＞2的作用。
比如，在自動化部分，可以結(jié)合GTD時間管理方法。在專注部分，可以結(jié)合番茄時鐘工作法、「吃掉那只青蛙」方法，可以運用心流相關的方法技巧。
很多被驗證過有效的時間管理方法技巧，都可以嘗試著融入聚焦漏斗模型的體系中，這就考驗我們的觀察力和創(chuàng)造力了。
以上就是今天的分享，希望對你有幫助，希望我們都能做好自我管理，高效利用時間精進自我，獲得持續(xù)成長。
與你共勉。
