我自認(rèn)為是很認(rèn)可當(dāng)前項(xiàng)目中的SE是很痛苦的，大量的時(shí)間花在業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)之外，需求多，人少，各個(gè)環(huán)節(jié)都有相關(guān)，每個(gè)人花的時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了每天8小時(shí)。。。。。。

我以為SE已經(jīng)很難了，這幾天接了個(gè)需求設(shè)計(jì)，真正按照SE的要求準(zhǔn)備文檔，才發(fā)現(xiàn)我認(rèn)為的，都是小意思。
雖然跟我不熟悉現(xiàn)有流程有很大的關(guān)系，但這個(gè)過程，對(duì)接外部的不明確，經(jīng)常性的計(jì)劃變動(dòng)，很多需求都是組合需求，一個(gè)小點(diǎn)就可能是過去的一個(gè)需求，文檔為了商業(yè)結(jié)算，有很特別的要求，這也許是規(guī)范。
但基本一個(gè)SE如果在一個(gè)需求上投入的精力，我認(rèn)為有50%是花在各種協(xié)調(diào)上，客戶和其他友商似乎已經(jīng)習(xí)慣了，什么事情感覺都應(yīng)該是HW的人去協(xié)調(diào)，反正只有HW的人急，會(huì)到處去協(xié)調(diào)和推動(dòng)。主動(dòng)做這個(gè)事情倒沒有什么，但有時(shí)候，你想推都不知道怎么推，一堆干系人都不知道真正負(fù)責(zé)的是哪個(gè)平臺(tái)，只能看著郵件抄送列表一路增長(zhǎng)，靠步步推理，直到找到對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)方，然后才進(jìn)入正式的需求溝通。
30%花在準(zhǔn)備各種文檔上，用一句玩笑話來說：這個(gè)需求，我口述10分鐘就能說清楚，對(duì)于不熟悉的人，看著規(guī)范寫出帶能計(jì)算fpa的概要設(shè)計(jì)的，要差不多2天。這部分，也許熟悉的人會(huì)較多提升，但經(jīng)常會(huì)臨時(shí)突然要結(jié)算滿足多少結(jié)算要求，設(shè)計(jì)沒出來，先按照大概意思拆分前評(píng)估什么的。這部分，涉及結(jié)算，SA主導(dǎo)更好。

剩下的20%，也許才是真正業(yè)務(wù)和技術(shù)相關(guān)的，確認(rèn)現(xiàn)有系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，確認(rèn)根據(jù)系統(tǒng)演進(jìn)要求，要如何設(shè)計(jì)。這個(gè)部分才是SE崗位主要職責(zé)。

我們一邊把組織，職責(zé)解耦，細(xì)分，希望每個(gè)環(huán)節(jié)更專注，效率更高。一方面，又希望每個(gè)人都能是以一當(dāng)十，全能，把什么都干了，成本更低。沒有協(xié)調(diào)好，帶來的效果就是質(zhì)量不好，人的精力不夠的情況下，是沒有辦法去想細(xì)節(jié)，能及時(shí)輸出已經(jīng)算是勉強(qiáng)能達(dá)到的一種，而最終的質(zhì)量差，導(dǎo)致的是收益不好，那看起來省下來的成本又有何意義。

越來越要求大家去擁抱變化，因?yàn)闀r(shí)代，市場(chǎng)，需求都等不得，都要快，但還要好。在基礎(chǔ)扎實(shí)的情況下去擁抱變化，基礎(chǔ)不扎實(shí)，那就先提升自己。但只要是提升這種，都不是我今天下定決心就打通任督二脈，功力達(dá)成。都需要像郭靖那樣，慢慢成長(zhǎng)。

這個(gè)過程，我想最致命的是會(huì)讓人自我懷疑。拼命加班，努力去趕交付，但結(jié)果不好。屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)，再怎么努力，在結(jié)果不好的情況下，會(huì)對(duì)自己努力的價(jià)值產(chǎn)生懷疑：我這是在浪費(fèi)生命嗎，我不適合這個(gè)崗位吧，別人應(yīng)該能做的更好。

當(dāng)連苦勞都被懷疑時(shí)，那就堅(jiān)持不下去了。

今年各種難，各種不容易。都是問：怎么會(huì)這樣呢？要么就是喜歡下標(biāo)簽：xxx項(xiàng)目不行，執(zhí)行力不行。這個(gè)標(biāo)簽多貼幾次，那這項(xiàng)目就成標(biāo)簽的樣子。

一直都在一條路上，人生過一半，也許該試著換條路走，看看自己是否會(huì)不一樣。