十一

? ? ? ?三是，奔到售服部學(xué)習(xí)后，在運(yùn)營(yíng)部門一時(shí)，季節(jié)性利益最大部門的業(yè)務(wù)自然是和均交接的。但，關(guān)于利益方面的，卻沒有交接出去，依然是和接手的均平分交接利益最大部門的金沒有拿的利益。只是奔這樣做事讓均很是苦惱。一方面均不能讓奔剛?cè)ナ鄯繉W(xué)習(xí)就覺得他無情無義，所以在奔正式去軍城分公司之前，之前季節(jié)性利益最大部門原來奔拿的利益也就讓奔拿著，也不問這部分利益交接的事。但，在金這塊呢，金不時(shí)的側(cè)面打探均現(xiàn)在是拿了多少利益，之前奔拿的那部分利益到哪去了，為什么工作細(xì)節(jié)又有變動(dòng)，是不是又有新的利益，有意無意縮小均和奔現(xiàn)在能拿利益的方向。這讓均是氣急了，只想直罵娘。一邊不能拉奔下水，每次金一問奔的那部分利益，均都裝不清楚是哪些，說奔會(huì)和金交接的。但每次金都假裝說讓奔和均直接交接奔的那部分利益就行了，然后不久就旁敲奔那部分利益交接的怎么樣了。均自然是不會(huì)真的向奔拿回他手上原有的那部分。所以，一邊均是把自己的利益是縮小到最小化交交給金當(dāng)是奔交接給他的利益，金一邊假推讓均自己拿著，一邊透露這怎么這么少但自己還是拿走了。在金看來以他的計(jì)算，奔手上的利益自然是不止這么多的，但均知道就算奔把他那部分利益拿出來也只比均把自己的那部分交給金的多那么一點(diǎn)而已。只是這過程讓均一點(diǎn)都不爽，這種夾心餅干狀態(tài)，一邊不能對(duì)不住奔，一邊又要滿足金的胃口，所以一段時(shí)間后，均是把季節(jié)性利益最大部門的利益手上的全交出去，只要金一問就說不是很清楚其他事情。也就在亮直接問均現(xiàn)在到底拿了多少利益的時(shí)候，均只是很無賴的說他現(xiàn)在只是負(fù)責(zé)日常工作而已。亮自然也就明白是怎么回事。均又不能把他的情況直接告訴奔，只能不時(shí)的找馳吐槽這個(gè)事情，馳是那種有什么看著不說的，奔也就只以為金對(duì)他真的很好，而不知均在這中間受了多少難受。這個(gè)情況直到奔提前離開涼城分公司去軍城分公司做準(zhǔn)備才算結(jié)束，均這時(shí)才間接的告訴了奔到售服部后季節(jié)性利益最大部門的事情。但奔只當(dāng)是均受不了委屈發(fā)牢騷而已，并沒有真正放在心上。

? ? ? ?但有一人卻從奔調(diào)到售服部后發(fā)生的這些時(shí)候，發(fā)現(xiàn)他平時(shí)忽略的東西，這個(gè)那就是馳。第一是，在馳看來，奔去售服部，完全是金的建議，金為什么建議奔去售服部，自然不是放風(fēng)在外面的什么，芬要去軍城分公司，沒有人負(fù)責(zé)售服部，剛好奔的強(qiáng)項(xiàng)在這們也就去了，當(dāng)然也是芬的意思，輪不到金給意見。就算真的沒人去軍城分公司負(fù)責(zé)售服部，總公司自然會(huì)做相應(yīng)的安排，用不著這么猴急。這中間自然是涉及到利益。這個(gè)利益是兩種：一個(gè)是金的利益，如奔繼續(xù)待在運(yùn)營(yíng)部門一，到軍城分公司后就會(huì)是軍城分公司的副理，不止到時(shí)候運(yùn)營(yíng)部門一的利益要分一部分給奔，更重要的事奔直接算是芬的人，雖然奔也不時(shí)的掛在嘴邊很感激金，以金的性格自然是不會(huì)相信奔嘴里說的東西，奔真正要感謝的人是芬才對(duì)，芬是奔的直接洗腦者，而且奔到售服部門后，表面上也是從運(yùn)營(yíng)部門一出來的，自然很多東西會(huì)自動(dòng)和運(yùn)營(yíng)部門一捆綁一起的，至少在芬那，雖然金和芬是直接利益共同體，但有些話還是不能直接表示，奔就變成了隱形的傳話機(jī)。二是芬的利益，真是讓總公司安排人負(fù)責(zé)檢查分公司的售服部，到那時(shí)也就像現(xiàn)在的涼城分公司的售服部一樣，售服部的經(jīng)理智完全是這個(gè)區(qū)域分區(qū)域區(qū)總經(jīng)理的人，很多不管臺(tái)面上或臺(tái)面下的利益都不好扎在手上，況且芬本就和這個(gè)區(qū)域分區(qū)域區(qū)總經(jīng)理不對(duì)付，更是不想留什么把柄在。智現(xiàn)在就是一個(gè)很好的反射鏡。所以芬為了自己的利益最大化，自然是要好好利用奔背后的背景為自己控制更多的利益。所以馳感到一直被利用的奔想不明白這一點(diǎn)，只以為是自己的專長(zhǎng)讓芬看中而感到悲哀，這一點(diǎn)從另一個(gè)側(cè)面可以完全反映出來：在去軍城分公司之前，芬找奔談了次話，最主要的是及時(shí)傳達(dá)，讓奔不要再讓更多總公司的部門經(jīng)理知道奔的背景這件事情，說什么太多人知道，對(duì)奔不利。是真不利么？恐怕是對(duì)芬不利才是事實(shí)，而奔竟然是相信芬的話，是為他好。但奔的背景已經(jīng)是事實(shí)存在的，總公司也有很多部門經(jīng)理在知道的這也是事實(shí)。第二，這才是最主要的，如果一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)想的只是讓自己的利益最大化，利用可利用的加強(qiáng)自己的利用到手率，鞏固自己利益合法律似的，這樣的氛圍下又有多少是表面上看到的如此一片和諧呢。所以馳在看清這兩層后，是發(fā)現(xiàn)以他的性格是真的不能再在這樣的環(huán)境下生存下去，也就形成了辭職的想法。但在辭職之前有幾件事情需要解決。一是把金對(duì)他的情分還了，雖然這里面是有太多水分在，但在外面的人看來，沒有金的提拔哪有馳的現(xiàn)在，所以無論如何也必須的還清。二是馳想看清金對(duì)他到底是怎樣的態(tài)度，是自己想的那樣還是金在外面放風(fēng)的那樣，或者是根本還沒覺察出來。但馳已經(jīng)設(shè)了一個(gè)心理底線，只要不是太超過這個(gè)底線就都能接受，而且哪怕這個(gè)過程是多么艱辛，把辭職時(shí)間是訂好了點(diǎn)，最快到什么時(shí)候，最慢又是什么時(shí)候。所以馳也就早答應(yīng)了金跟隨去軍城分公司，但在金看來，馳是會(huì)后悔似的，向外面放話和馳也是確認(rèn)了好幾次，馳才肯去軍城分公司的。所以才有了故意讓均做傳話筒，馳到軍城分公司后就是季節(jié)性利益最大部門的副理這件事，但實(shí)際性的內(nèi)容卻從沒對(duì)馳吐過半個(gè)字這樣怪異的事。雖然在馳看來，外界的事情都是隨風(fēng)倒的，但在金看來，馳卻是必須保持自己已得利益和將利益最大化的關(guān)鍵棋子之一。

? ? ? ?奔到軍城分公司準(zhǔn)備開業(yè)時(shí)，因他的擅長(zhǎng)方面，所有的事似乎都順風(fēng)順?biāo)?。一個(gè)最明顯的對(duì)比：所有新的分公司相關(guān)的證件都是售服部經(jīng)理在新的分公司開業(yè)之前的三個(gè)月去辦的，但是因?yàn)楹芏嘣蛟冢_業(yè)之后除了某些特殊的證件辦理了不能及時(shí)到之外，到開業(yè)時(shí)，有百分之七八十的證件拿到手就已經(jīng)是售服部經(jīng)理的能耐了。但，奔到軍城分公司后，除那些特殊證件，其他的證件開業(yè)前都辦好到手，而且特殊證件只有一個(gè)還真的是需要時(shí)間問題等待解決的，其他的特殊證件也都辦好到手。但，雖然奔是快速度的解決了這些事，芬卻不怎么高興，反而有種怪奔辦證件的速度太快了些。而且對(duì)比其他同時(shí)間開業(yè)的分公司，證件到手?jǐn)?shù)百分之五十已經(jīng)是非常不錯(cuò)的了。在芬反而有種怪奔辦證件的速度太快了，這可有種耐人尋味。但這些是不會(huì)直接讓奔知道的。

? ? ? ?開業(yè)后，奔是又回到當(dāng)初在涼城分公司時(shí)，管理季節(jié)利益最大部門時(shí)的管理方法：在涼城分公司時(shí)什么事都丟給均去做，什么事都是均在負(fù)責(zé)，什么事均在處理，他整個(gè)就是甩手掌柜，雖如此，至少還懂些專業(yè)嘛。但在軍城分公司在售服部門再用這個(gè)方法已經(jīng)是不現(xiàn)實(shí)的了。首先是，從運(yùn)營(yíng)部門三帶來的光，管理倉(cāng)服部，老是和奔對(duì)慫，和奔對(duì)慫就算了，和運(yùn)營(yíng)部門一還像有仇似的，搞得金總是問奔，光到底是怎么回事，而奔是真的慫，每次金一問就不管青紅皂白的問光在搞什么，讓光很是煩躁，對(duì)奔是有很大意見，但又不能表現(xiàn)的太明顯。奔自己也明白，但也管不住光，只能讓他自己去做。其次是，管理服務(wù)部的婄和奔的脾氣不對(duì)付，本來婄接手服務(wù)部時(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)都不怎么熟練，哪知在涼城分公司學(xué)習(xí)服務(wù)部專業(yè)和業(yè)務(wù)更長(zhǎng)的奔更是不懂，用奔的話來說，他不用懂那么多，只要下面的小部門主管能夠懂就行了。不懂就算了，本來服務(wù)部需回復(fù)的作業(yè)就多，奔不懂還瞎指揮，而且只是動(dòng)動(dòng)嘴，其他的都又幫不了什么。這讓婄是很惱火，兩人因?yàn)檫@個(gè)工作的事情是吵了好幾架。奔在專業(yè)這塊也只好自己閉嘴。三是，芬知道奔是怎樣的人，所以涉及到售服部需回復(fù)總公司的作業(yè)有時(shí)是自己去回復(fù)，整的好像芬才是售服部的經(jīng)理似的，分公司負(fù)責(zé)人連下降兩個(gè)級(jí)別來管理，這也是沒誰了。但芬又不能表現(xiàn)出對(duì)奔的不滿，自然是婄作為炮灰被罵，婄的脾氣本就暴躁，自然是和奔更不對(duì)付，這讓奔是很頭痛。但依舊是沒意識(shí)到自己的問題，還是以前的管理方式，什么事都不擔(dān)，一有責(zé)任需要承擔(dān)就是誰誰誰的事情，馬上去解決，然后自己是真的打醬油形式?？尚姵欠止鹃_業(yè)的時(shí)候，奔還信誓旦旦的對(duì)芬保證，半年至內(nèi)將售服部所有的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)技能全部搞定。但現(xiàn)在看來，除了對(duì)本就是擅長(zhǎng)方向的分公司之外的業(yè)務(wù)技能搞定了，專業(yè)技能和對(duì)分公司內(nèi)部的專業(yè)技能是沒有進(jìn)展的跡象。