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個(gè)人感覺(jué)這個(gè)分享偏向于介紹產(chǎn)品經(jīng)理在日常工作中如何執(zhí)行，比較適合1-3年的產(chǎn)品經(jīng)理，學(xué)會(huì)很好的執(zhí)行推動(dòng)產(chǎn)品的落地。以大白這個(gè)形象來(lái)模擬產(chǎn)品經(jīng)理從小白如何一步步升級(jí)闖關(guān)變成強(qiáng)大的大白，很可愛(ài)，也幫助大家去學(xué)習(xí)理解整個(gè)內(nèi)容。

整體大綱

一、大白成長(zhǎng)記（4884秘籍）

產(chǎn)品經(jīng)理日常工作必備的過(guò)程：需求分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)階段、測(cè)試階段、上線UAT。每一個(gè)階段都需要產(chǎn)品經(jīng)理具備不用的能力，就像大白要想變得強(qiáng)大，就需要擁有聰明的大腦、勤奮的雙手、圓潤(rùn)的大肚、機(jī)器的雙腿。

對(duì)應(yīng)來(lái)看，做為產(chǎn)品小白的我們要如何變成大白？我們得到了4884秘籍，一起來(lái)學(xué)習(xí)吧。

4：在需求分析階段：識(shí)人，辨物

拿到業(yè)務(wù)方提出的BRD時(shí)，第一步我們應(yīng)該做的就是辨物，去思考這個(gè)需求為什么要做？要怎么做？有哪些場(chǎng)景？涉及到哪些系統(tǒng)？

第二步就是學(xué)會(huì)識(shí)別出完成這個(gè)需求或項(xiàng)目有哪些核心干系人、以及梳理干系人關(guān)系

梳理清楚干系人，有利于自主解決問(wèn)題，而不是遇到麻煩只會(huì)升級(jí)找領(lǐng)導(dǎo)幫忙，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該做到不打擾自己的上司，所有的問(wèn)題在自己這一關(guān)就順利解決掉。

8：在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段：三圖一文，橫掃千軍

識(shí)人辨物之后，進(jìn)入產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，UML常用的一些設(shè)計(jì)圖可以幫助我們更好的完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)，最基本的需要掌握以下三種圖-業(yè)務(wù)流程圖、整體交互圖、系統(tǒng)時(shí)序圖；以及PRD文檔。

業(yè)務(wù)流程圖：幫助我們深入的理解業(yè)務(wù)場(chǎng)景是什么，理清在什么階段，誰(shuí)，需要做什么事。

業(yè)務(wù)流程圖示例

整體交互圖：幫助我們?cè)谝粋€(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目中，理清多個(gè)系統(tǒng)之間的交互

整體交互圖示例

系統(tǒng)時(shí)序圖：幫助研發(fā)清晰的理解每個(gè)功能點(diǎn)的前后關(guān)系，更好的表達(dá)產(chǎn)品需求。

比如：點(diǎn)擊發(fā)貨功能后，下一個(gè)會(huì)影響倉(cāng)庫(kù)信息，運(yùn)單打印等等后續(xù)過(guò)程，時(shí)序圖清晰的說(shuō)明每一個(gè)功能操作前后會(huì)發(fā)生什么，相互的影響關(guān)系。

系統(tǒng)時(shí)序圖示例

PRD文檔：整個(gè)產(chǎn)品需求的說(shuō)明書，只要將需求功能闡述清楚即可，避免大段的文字，多使用流程圖。反面教材，曾經(jīng)見(jiàn)過(guò)100頁(yè)的PRD文檔，研發(fā)小哥哥都要瘋了，當(dāng)要不到研發(fā)排期時(shí)怎么辦？給大家提供一個(gè)好方法：說(shuō)清楚需求影響范圍和類型，有助于研發(fā)小哥哥快速排期。

例如哪些是新增流程，哪些是在原有基礎(chǔ)修改，哪些使用現(xiàn)成接口，哪些需要新開(kāi)發(fā)接口等