PMP?考點(diǎn)解析之7.4?控制成本（本過(guò)程相關(guān)10-25題）
控制成本是監(jiān)督項(xiàng)目狀態(tài)，以更新項(xiàng)目成本和管理成本基準(zhǔn)變更的過(guò)程。本過(guò)程的主要作用是，在整個(gè)項(xiàng)目期間保持對(duì)成本基準(zhǔn)的維護(hù)。
項(xiàng)目成本控制包括：
??對(duì)造成成本基準(zhǔn)變更的因素施加影響；
??確保所有變更請(qǐng)求都得到及時(shí)處理；
??當(dāng)變更實(shí)際發(fā)生時(shí)，管理這些變更；
??確保成本支出不超過(guò)批準(zhǔn)的資金限額，既不超出按時(shí)段、按?WBS?組件、按活動(dòng)分配的限額，也不超出項(xiàng)目總限額；
??監(jiān)督成本績(jī)效，找出并分析與成本基準(zhǔn)間的偏差；
??對(duì)照資金支出，監(jiān)督工作績(jī)效；
??防止在成本或資源使用報(bào)告中出現(xiàn)未經(jīng)批準(zhǔn)的變更；
??向相關(guān)方報(bào)告所有經(jīng)批準(zhǔn)的變更及其相關(guān)成本；
??設(shè)法把預(yù)期的成本超支控制在可接受的范圍內(nèi)。
一、 輸入
1.????? 項(xiàng)目管理計(jì)劃
a)????? 成本管理計(jì)劃：描述將如何管理和控制項(xiàng)目成本。
b)???? 成本基準(zhǔn)：把成本基準(zhǔn)與實(shí)際結(jié)果相比，以判斷是否需要進(jìn)行變更或采取糾正或預(yù)防措施。
c)????? 績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)：使用掙值分析時(shí)，將績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)與實(shí)際結(jié)果比較，以決定是否有必要進(jìn)行變更、采取糾正措施或預(yù)防措施。
2.????? 項(xiàng)目文件：包括經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)，在項(xiàng)目早期獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)可以運(yùn)用到后期階段，以改進(jìn)成本控制。
3.????? 項(xiàng)目資金需求：項(xiàng)目資金需求包括預(yù)計(jì)支出及預(yù)計(jì)債務(wù)。
4.????? 工作績(jī)效數(shù)據(jù)：包含關(guān)于項(xiàng)目狀態(tài)的數(shù)據(jù)，例如哪些成本已批準(zhǔn)、發(fā)生、支付和開具發(fā)票。
二、 工具
1.????? 專家判斷：包括但不限于：偏差分析、掙值分析、預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析。
2.????? 數(shù)據(jù)分析
a)????? 掙值分析：掙值分析將實(shí)際進(jìn)度和成本績(jī)效與績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)進(jìn)行比較。
i.????????? 計(jì)劃價(jià)值（PV）：是為計(jì)劃工作分配的經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算，它是為完成某活動(dòng)或工作分解結(jié)構(gòu)?(WBS)?組成部分而準(zhǔn)備的一份經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算，不包括管理儲(chǔ)備。注：在某一時(shí)間點(diǎn)計(jì)劃完成工作量的預(yù)算值。
ii.????????? 掙值（EV）：是對(duì)已完成工作的測(cè)量值，用該工作的批準(zhǔn)預(yù)算來(lái)表示，是已完成工作的經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算。注：在某一時(shí)間點(diǎn)實(shí)際完成工作量的預(yù)算值。
iii.????????? 實(shí)際成本（AC）：是在給定時(shí)段內(nèi)，執(zhí)行某活動(dòng)而實(shí)際發(fā)生的成本，是為完成與?EV相對(duì)應(yīng)的工作而發(fā)生的總成本。注：在某一時(shí)間點(diǎn)實(shí)際完成工作量的實(shí)際花費(fèi)。
iv.????????? 完工預(yù)算（BAC）：項(xiàng)目的總預(yù)算，也就是成本基準(zhǔn)。
b)???? 偏差分析
i.????????? 進(jìn)度偏差（SV）：是測(cè)量進(jìn)度績(jī)效的一種指標(biāo)，表示為掙值與計(jì)劃價(jià)值之差，公式：SV=EV-PV。最好把進(jìn)度偏差與關(guān)鍵路徑法?(CPM)?和風(fēng)險(xiǎn)管理一起使用。
ii.????????? 成本偏差（CV）：是在某個(gè)給定時(shí)點(diǎn)的預(yù)算虧空或盈余量，表示為掙值與實(shí)際成本之差，公式：CV=EV-AC。
iii.????????? 進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）：是測(cè)量進(jìn)度效率的一種指標(biāo)，表示為掙值與計(jì)劃價(jià)值之比，反映了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成工作的效率。公式：SPI=EV/PV。
iv.????????? 成本績(jī)效指數(shù)（CPI）：是測(cè)量預(yù)算資源的成本效率的一種指標(biāo)，表示為掙值與實(shí)際成本之比。公式：CPI = EV/AC。
v.????????? 注：需要掌握通過(guò)圖表來(lái)判斷項(xiàng)目狀態(tài)；也需要掌握通過(guò)偏差分析來(lái)判斷項(xiàng)目狀態(tài)。
c)????? 趨勢(shì)分析
i.????????? 圖表：S曲線
ii.????????? 預(yù)測(cè)：
完工估算（EAC）：公式：EAC=ETC+AC
完工尚需估算（ETC）： 公式：ETC=(BAC-EV)/CPI=BAC-EV=（BAC-EV）/(SPI*CPI)——區(qū)分三種公式分別在什么情況下使用，明天給出答案。
d)???? 儲(chǔ)備分析
3.????? 完工尚需績(jī)效指數(shù)（TCPI）：是一種為了實(shí)現(xiàn)特定的管理目標(biāo)，剩余資源的使用必須達(dá)到的成本績(jī)效指標(biāo)，是完成剩余工作所需的成本與剩余預(yù)算之比。公式TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)=(BAC-EV)/(EAC-AC)，區(qū)分兩個(gè)公式分別在生命情況下使用，明天給出答案。
4.????? 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
三、 輸出
1.????? 工作績(jī)效信息：包括有關(guān)項(xiàng)目工作實(shí)施情況的信息（對(duì)照成本基準(zhǔn)），可以在工作包層級(jí)和控制賬戶層級(jí)上評(píng)估已執(zhí)行的工作和工作成本方面的偏差。
2.????? 成本預(yù)測(cè)：無(wú)論是計(jì)算得出的?EAC?值，還是自下而上估算的?EAC?值，都需要記錄下來(lái)，并傳達(dá)給相關(guān)方。
3.????? 變更請(qǐng)求：分析項(xiàng)目績(jī)效后，可能會(huì)就成本基準(zhǔn)和進(jìn)度基準(zhǔn)，或項(xiàng)目管理計(jì)劃的其他組成部分提出變更請(qǐng)求。
4.????? 項(xiàng)目管理計(jì)劃更新
5.????? 項(xiàng)目文件更新
四、 其他知識(shí)點(diǎn)
1.?在考試中，掙值管理經(jīng)常跟進(jìn)度壓縮工具一起考，通過(guò)掙值判斷項(xiàng)目狀態(tài)，再考慮是否使用或使用哪一種進(jìn)度壓縮工具；
2.?P267頁(yè)公式需要都記住。
未詳述部分考試通常不考。
