當一個人的認知有其既定模式時，他的感知系統(tǒng)只接收和既定認知相符的信息，就會逐漸變成一個“無用又危險的蠢人”。
今天講的司令官，蠢人，與“油膩男”的相同之處在于三者的認知都會受到特定場景下自我優(yōu)越感的驅(qū)使，對于外界紛擾的信息，他們的“意識雷達”只能接收到符合自我正確性和一貫性的信息，與之相反的信息會被自動忽略或屏蔽；他們認為的一個個“新歡”只是“舊愛”模式的重復而已，偵查兵式的思維模式，是以謙卑的心態(tài)，價值中立的模式使他收集盡可能豐富的信息與材料，跳脫習慣反應，標準模式，標語口號等單向度既定架構(gòu)，達克效應揭示了無知給人類帶來的詛咒，那就是，我們很有可能不知道自己不知道，也可能是我們的“元無知”。面對我們準備脫口而出的“不可能”，試著開啟綠燈模式，切換場景站在別人的視角思考，重復思考信息或材料的價值所在，再提出進一步的推理，菲茨杰拉德講的好：第一流的智慧是能容納自相矛盾的兩種說法——更重要的是，知道何時采用何種做法。
