2022-05-17讀書筆記

??改變工作方法,目的既不是減少加班時(shí)間,也不是消化帶薪假期,而是在有限的時(shí)間內(nèi)取得更大成果,得到更多報(bào)酬,收獲更多幸福。

??一旦掌握了簡(jiǎn)單的行動(dòng)和思考原則,就有足夠的可能讓成功不斷復(fù)制。

??取得優(yōu)異工作成果的五大原則:

原則1: 98%的精英員工專注于目標(biāo),重視結(jié)果勝于過(guò)程。

??調(diào)查顯示,比起始末經(jīng)過(guò),精英員工更重視結(jié)果。這些取得了突出成果的員工并不評(píng)估工作過(guò)程。雖然他們也通過(guò)步驟、要點(diǎn)確認(rèn)進(jìn)度,但并不會(huì)滿足于中途取得的階段性成果,而是把它作為達(dá)成目標(biāo)的手段。

??他們也重視過(guò)程,卻從不會(huì)以此作為逃脫責(zé)任的借口,也不會(huì)把失敗當(dāng)成終點(diǎn),而是把它作為查找失敗原因的機(jī)會(huì),并在下次行動(dòng)中改正。

??精英員工格外懂得珍惜時(shí)間。他們看表的次數(shù)比普通員工多出1.7倍,在會(huì)議上提醒大家時(shí)間的次數(shù)也是普通員工的2.3倍??梢哉f(shuō),精英員工從心底理解每分每秒的重要性。

??目標(biāo),只有完成了,才會(huì)有意義。

??工作看的是質(zhì),而非量。

??普通員工做的資料頁(yè)數(shù)普遍比精英員工多了32%。為了掩飾資料內(nèi)容的單薄,大多數(shù)人會(huì)選擇增加頁(yè)數(shù)。而精英員工制作資料的時(shí)間比普通員工少了20%。資料頁(yè)數(shù)少,每頁(yè)P(yáng)PT里記載的文字也少。他們的目的是“傳達(dá)”本身,而不是把所有能“傳達(dá)”的內(nèi)容和盤托出。他們把需要讓對(duì)方了然于心的內(nèi)容反復(fù)錘煉,以視覺(jué)形式呈現(xiàn)在資料中,真正做到了“傳達(dá)”給對(duì)方。

??原則2: 87%的精英員工懂得示弱。

??精英員工遇到不懂的問(wèn)題時(shí)都會(huì)主動(dòng)提問(wèn),而非置之不管。面對(duì)難題,真誠(chéng)學(xué)習(xí),盡力獲取新知識(shí)。如此,他們不僅會(huì)取得上司的信任,也會(huì)得到下屬的仰慕。

??調(diào)查中,讓人印象深刻的是,精英員工和人首次建立關(guān)系時(shí),都會(huì)先聊些輕松話題,縮短了心理距離后,再進(jìn)一步構(gòu)建人際關(guān)系時(shí),還會(huì)率先暴露自己的弱點(diǎn)。

??在調(diào)查中,精英員工中有73%的人對(duì)自我示弱持認(rèn)可態(tài)度。而普通員工中對(duì)暴露自己的弱點(diǎn)持認(rèn)可態(tài)度的只有23%。當(dāng)然,精英員工的弱點(diǎn)可能相對(duì)較少,但他們?nèi)匀豢梢圆皇茏宰鹦牡臓拷O,在和對(duì)方打交道時(shí),對(duì)自己無(wú)法做到的事或者自身的弱點(diǎn)毫不遮掩。

??示弱絕非目的,而是通過(guò)示弱這一手段,和對(duì)方拉近距離,這才是目的。另外,也是考慮到三觀不合的人之間反而會(huì)產(chǎn)生新的化學(xué)反應(yīng),所以,有必要先在這些和自己存在很大差別的人面前適當(dāng)表露自我。

??自我表露過(guò)程中通過(guò)傾吐自身弱點(diǎn),也可以冷靜整理大腦思路。通過(guò)閑聊,能夠明確自己的想法,梳理大腦信息。精英員工中有些人同樣不善言辭、人際交往能力低。他們通過(guò)和對(duì)方閑談、自我表露,增進(jìn)信任關(guān)系的同時(shí),也能梳理自身弱點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn),厘清大腦思路。

??想讓談話氣氛熱烈起來(lái),有效的做法不是只對(duì)自己的事情滔滔不絕說(shuō)個(gè)不停,而是要適當(dāng)提問(wèn)。在聊了自己的情況后,對(duì)方也會(huì)想要分享一下自己的信息。

??提問(wèn)時(shí),使用“5W1H”,即When(什么時(shí)候)、Where(在哪兒)、Who(誰(shuí))、What(什么事情)、Why(為什么)、How(怎樣),可以獲取對(duì)方更多信息。

??精英員工清楚地知道,稀有價(jià)值高的信息不是網(wǎng)絡(luò),而是連接人與人之間的紐帶。他們重視把更多人卷入“紐帶”中,進(jìn)而解決錯(cuò)綜復(fù)雜的局面。他們只需為對(duì)方多著想一點(diǎn),便可以建立起彼此信任的人脈關(guān)系。

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