民企發(fā)展戰(zhàn)略“破局”，離不開人才“破局”。

“破局”過程喜悅與痛苦并存。

喜悅的是“破局”會帶來增長與發(fā)展，對于企業(yè)長期戰(zhàn)略實現(xiàn)具有重要的意義。 痛苦的是“破局”過程中一定有人掉隊，掉隊的人大多是過去發(fā)展的貢獻(xiàn)者，而今可能成為“破局”的“犧牲者”或“障礙者”。

人才“破局”，關(guān)鍵有幾條：

其一，引進(jìn)新人才的勇氣與能力。

想要圍繞戰(zhàn)略實現(xiàn)行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先速度與質(zhì)量的增長，自然需要突破人才瓶頸。但凡決定快速增長企業(yè)，大多會通過引進(jìn)人才方式解決急需人才，包括領(lǐng)軍人才。對原有人才團(tuán)隊會產(chǎn)生一定“沖擊”。沒有戰(zhàn)略的通透和引進(jìn)新人的膽識，新人會被原有“內(nèi)部力量”沖垮。

其二，轉(zhuǎn)化原有“內(nèi)部力量”的智慧。

面對快速發(fā)展要求，原有“內(nèi)部力量”一定程度上的不適應(yīng)是個常態(tài)。 對既得利益的保護(hù)，或出于對新發(fā)展理念與目標(biāo)的認(rèn)知不夠清晰等，都會產(chǎn)生或多或少的不適應(yīng)。 這些不適應(yīng)可能會導(dǎo)致“沖突”---目標(biāo)、方法等等。

本著人為本的理念，轉(zhuǎn)化有三個層面：

第一層是將“內(nèi)部力量”主體轉(zhuǎn)化為新生力量，與新人才團(tuán)隊融合，共同推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步和業(yè)績增長。

第二層是將“內(nèi)部力量”中很難轉(zhuǎn)化為新生力量的人，放到一個相對合適的位置上，繼續(xù)發(fā)揮可能的作用。

第三層是不得已卻是必要的方法，就是果斷處理那些阻礙企業(yè)變革與發(fā)展的“內(nèi)部力量”。這樣做或許會“拯救”那些執(zhí)迷不悟的“內(nèi)部力量”。

其三，創(chuàng)造“呵護(hù)”新人才的環(huán)境。

新人才也會在一個需要高速發(fā)展的民企中水土不服，對環(huán)境的適應(yīng)性需要時間。 在一個不對發(fā)展構(gòu)成威脅的底線時間里，更包容的對待新人十分必要。 即使新人在過去的企業(yè)里積累了大量經(jīng)驗，也需要一個適應(yīng)過程，這個過程更多是“跨文化”適應(yīng)問題。

職業(yè)高手對環(huán)境的識別力與適應(yīng)能力會強一些，但是也會出現(xiàn)職業(yè)高手做事是“高手”，適應(yīng)環(huán)境是“低手”的現(xiàn)象。 這樣的“高手”需要一個時間周期的適應(yīng)問題。 “呵護(hù)”不是讓老板“無節(jié)制”的“保護(hù)”，而是更多的按照企業(yè)發(fā)展和職業(yè)化要求賦予新人才權(quán)利，使他們在平臺、機制上能夠得到保障。在企業(yè)中構(gòu)建尊重新人才的氛圍。