和HR經(jīng)理溝通，對內(nèi)部人才梯隊做個壓力測試，結(jié)果幾個部門很是擔憂，走入死海效應。有些同事十幾年的工作年限，本崗位工作經(jīng)驗豐富，年資也是老格格的，但是績效不盡如意！也就是說，很多員工都是重復性的工作著，可以說是一種過時經(jīng)驗，需要持續(xù)改進和認知自己，不斷提升。

如下看到關于經(jīng)驗和年資的一篇評論：

某企業(yè)主管30歲左右，卻自稱有19年的工作經(jīng)驗。

原來他18歲高中畢業(yè)就到這家企業(yè)任職，做了兩年以后去服兵役，兩年退伍后又回到這個企業(yè)繼續(xù)工作，總共在這個企業(yè)工作了12年。又因為這個企業(yè)每年每天固定加班4小時，所以換算成年資等于19年。
但關鍵是，年資并不等于經(jīng)驗。
如果一個人對同一個工作做了5年，另一個跟他同樣背景、沒有經(jīng)驗的人進來，半年后就能做到和他一樣的效果，從這個角度講，這個人就只能說有半年的經(jīng)驗，外加4.5年的年資。
年資只會使人老化，經(jīng)驗才能使人成長。
對于老板而言，需要的是經(jīng)驗豐富的員工，而年資對老板一點價值都沒有。 所以說“做”就是行動，沒有行動不會有任何管理效果；同時要貫徹、堅持，做出結(jié)果來，達到設定的目標才叫“做”。
“做”就是：行動！行動！再行動！積極、主動與落實、貫徹 在對管理有了基本的概念之后，就應該開始行動，著力加強本身的行動力和執(zhí)行力。
行動力來自于持之以恒的毅力，很多人只有三分鐘熱度，更多人則會在最后打退堂鼓，導致功虧一簣，這都是因為做事沒有毅力。沒有毅力的原因在于這些人的信心不夠堅定，信心來自于實力；實力來自于經(jīng)驗的積累；經(jīng)驗的積累來自于認真投入工作，反復歷練和不斷的挑戰(zhàn)。通過不斷挑戰(zhàn)困難，能夠做好別人不肯做、做不好的工作，這就是具備了堅強的行動力和執(zhí)行力。