我們印象中的創(chuàng)新好像總是環(huán)繞著滿滿的科技感，一副普通人不可為的面孔。靈感也被大家神秘化，偶然化，甚至擬人化，好像得到靈感的都是天賦超群的人。但是，以色列國家創(chuàng)新研究院常務理事列瓦夫并不這么認為。他說：創(chuàng)新可以復制，靈感可以生產。他和他的伙伴們一起，提出了著名的“系統(tǒng)創(chuàng)新思維”。
什么是系統(tǒng)創(chuàng)新思維？我們一想到創(chuàng)新，第一反應是打破框架，天馬行空。但是系統(tǒng)創(chuàng)新思維認為，創(chuàng)新其實恰恰源于對思想的制約，而非放任。限定一個框架，然后再框架內尋找答案，遠遠比漫無目的的發(fā)散思維，或者等待靈感降臨更有效果。
你說的很好，好像也很有道理，但是應該怎么實現(xiàn)呢？列瓦夫的系統(tǒng)創(chuàng)新思維提出了五大策略。這五大策略分別是：減法策略，除法策略，乘法策略，任務統(tǒng)籌策略和屬性依存策略。
下面我們來依次了解這五種策略，我相信大家在閱讀的同時就可以現(xiàn)學現(xiàn)用，創(chuàng)造出自己的產品。
前三種策略都有一個同樣的流程，是四個步驟。
第一，打破框架。將你的目標產品拆分成一個個組件，要素或者屬性。
第二，動個手術。對這些組件，要素或者屬性。用減法刪除，用除法重組，用乘法復制等等。
第三，形式為先。原有產品的各部分被你重新組合，先想象出這個新產品的“樣子”來。
第四，功能次之?？吹侥氵@個新產品的樣子后，倒過來想他有啥新功能？能用在什么場合？找到了，創(chuàng)新就成功了。
了解了套路，我們來依次看看這具體的五策略。
一，減法策略
讓我們以洗衣液為例來看看減法策略如何應用。
第一步，列出產品組成部分。洗衣液的組成成分主要有三樣：去污活性成分，香精和增加黏性的黏著液。
第二步，刪除其中的一部分，最好是基礎部分。對洗衣液來說最基礎的就是去污活性成分，那么就去掉他吧。
第三步，想象這樣做的結果。現(xiàn)在洗衣液中只剩下了香精和黏著液了，所以，我們生產的是洗不干凈的洗衣液嗎？？？這就是靈感嗎？？？
第四步，明確這種產品的優(yōu)勢和市場定位。大家頭腦風暴，想想這種產品有啥用呢。有人想到說，很多人的衣服其實并不臟，他們洗衣服只是為了讓衣服看上去更新，這群人說不定就是新產品的用戶哦，可是行業(yè)標準規(guī)定洗衣液必須含有去污活性成分，那怎么辦呢？有人靈機一動說，那就不叫洗衣液了，叫“衣物清新劑”吧！
大家在生活當中可以看到很多的例子，比如手機，手機是由什么構成的呢？屏幕，鍵盤，電池，電路板。嘿嘿，不用我說大家也猜到了吧。
二，除法策略
這次我們試試看用冰箱做例子，除法策略如何應用呢。
第一步，列出產品組成部分。
冰箱主要由：門，隔板，燈泡，制冰格，壓縮機等構成。
第二步，用功能性除法，物理型除法，保留型除法來分解產品。
那么我們試試把“壓縮機”這個部分放在別處，但不在冰箱里的地方吧。是不是很大膽呢。
第三步，重新組合產品。
我們想壓縮機既然不在冰箱里，那就是在冰箱外面了，能不能放在屋子外面呢？
第四步，明確產品優(yōu)勢和市場定位。
我們想把壓縮機放在屋子外面，這樣廚房就會安靜很多，廚房的熱量就會減少，冰箱內部空間更大了，我們可不可以用外置壓縮機冷卻廚房不同地區(qū)呢？比如單獨冷卻抽屜，這樣我們就能有單獨的蔬菜柜，飲料柜，我們甚至可以對廚房做定制！等等，如果我們冷卻這個屋子呢？
第五步，有沒有可行性，如何提高可行性。
這就是脫離了冰箱主體的獨立冰鎮(zhèn)抽屜，其中包括通用的HotPoint系列抽屜型電器。好像我們還順便發(fā)明了空調。
三，乘法策略
我們用空氣清新劑做例子來學習學習。
第一步，你已經很熟悉這個套路了，先分解列出產品組成部分。
空氣清新劑主要組成：電熱絲，液態(tài)香精，容器，插頭，外殼等。
第二步，選擇其中一樣進行復制。
乘法策略的創(chuàng)新，他的核心靈感在于復制其中一個組成部分。復制什么呢？我們來復制“容器”試試看。
第三步，重新組合產品。
于是我們就得到了兩瓶空氣清新劑和一個電熱絲。
第四步，明確產品優(yōu)勢和市場定位。
如果一個空氣清新劑有兩個香水盒。。。那兩個盒子豈不是可以放不同的香水！誰會需要兩種香水呢？要不就在不同的時間段散發(fā)不同的氣味呢！
第五步，有沒有可行性，如何提高可行性
我們繼續(xù)討論，進一步改進，最終變成一瓶除臭劑一瓶清新劑，交替加熱散發(fā)香氣。后來保潔推出了“紡必適提神清新劑”。
再想想還有什么產品用上了這個方法呢。以前剃須刀一直都是單鋒的，直到1971年吉列公司推出了雙鋒，革命性的取代了傳統(tǒng)單鋒刀片，我們男士的剃須體驗才有了巨大的飛躍。
四，任務統(tǒng)籌策略
任務統(tǒng)籌策略，就是給框架內的某樣元素，分配給一個新任務，并因此創(chuàng)造出一個新產品(或者新服務）。
第一，賦予“內部”元素新任務
在《火星救援》中，封閉的太空艙中，滿滿的都是賦予內部元素新任務，比如賦予攝像頭和字母板，信息傳輸?shù)男氯蝿?；賦予火箭燃料，產生液態(tài)水用來種土豆的新任務；賦予帆布和膠帶，充當面罩補救返回艙的新任務。
第二，賦予“外部”元素新任務
在撒哈拉以南的非洲大陸地區(qū)，當人人把“從地下抽水”這個任務，分配給了水利系統(tǒng)外部的元素：玩耍的孩子。當?shù)厝税l(fā)明了游戲抽水泵，利用孩子們轉動旋轉木馬時產生的力量從井里抽水。孩子們玩得開心還幫大人完成了抽水的任務。
第三，讓“內部”元素，發(fā)揮“外部”元素的功能
某互聯(lián)網(wǎng)公司推出過一個“云墓碑”服務。他們把逝者的一生放在“云”（也就是互聯(lián)網(wǎng)）這個外部元素上，然后把二維碼印在“墓碑”這個內部元素上。悼念者掃描二維碼就能緬懷逝者一生。這就是讓內部元素，發(fā)揮外部元素的功能。
五，屬性依存策略
這最后一種策略與前四種不同，他不是刪除，重組或者復制，賦予新任務，而是給屬性裝上一根進度條。簡單來說就是對產品內部的某種可變因素“可視化”，或者讓某種產品使其他產品的可變要素“可視化”。
比如，我們給咖啡杯的顏色裝上一根進度條，讓它與溫度相依存。那么你就會在你喜歡的咖啡廳里看到一種可變色咖啡蓋，當杯子里咖啡很燙時，咖啡杯蓋的顏色是紅色的，隨著咖啡溫度的逐漸降低，杯蓋的顏色慢慢恢復成淺色。只要觀察杯蓋的顏色就不會被咖啡燙著。
再比如，我們給“嬰兒用軟膏”裝上“氣味”這個進度條，讓它與嬰兒大小便的量相依存。把軟膏涂在尿布上，如果嬰兒不排便則軟膏無味；一旦嬰兒排便，軟膏就會發(fā)散出芬芳的氣味。
這就是列瓦夫的系統(tǒng)創(chuàng)新思維，五種策略：減法，除法，乘法，任務統(tǒng)籌，屬性依存策略。四個步驟：打破框架，動個手術，形式為先，功能次之。
創(chuàng)新并不高高在上，等待靈感，創(chuàng)新是可以系統(tǒng)的學習批量生產的。希望大家可以學到東西。
