近期，在做1號2026年的規(guī)劃。討論的核心情緒是深刻的焦慮。這種焦慮并非源于對“降本“指標(biāo)的恐懼，事實(shí)上，整個規(guī)劃中，只有刷量收縮、活動精簡、甚至人員優(yōu)化，這些成本端的控制是明確且可執(zhí)行的。真正的焦慮，是源于收入端的巨大不確定性——我們規(guī)劃的增長路徑，廣告保底條數(shù)、視頻變現(xiàn)、ESG商業(yè)化等等等等幾乎全部建立在尚未驗(yàn)證的假設(shè)之上。

這迫使我們進(jìn)行更本質(zhì)的思考：我們面對的，真的只是一個行業(yè)周期性的“下滑”嗎？回顧自廣電媒體下滑、長短視頻興起、再到抖音快手小紅書崛起的這幾年，就1號來說，一個更嚴(yán)峻、也更清醒的判斷是：1號商業(yè)模式早已斷裂。舊的商業(yè)邏輯、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)和客戶需求正在系統(tǒng)性崩塌，而新的商業(yè)體系尚未完全確立。任正非先生曾警告，當(dāng)危機(jī)可能快于改革發(fā)生時(shí)，企業(yè)必須思考如何在“第91天”生存。對1號而言，“桌子已經(jīng)被掀了”，如果我們?nèi)匀还淌卦谠唬谂沃磁f菜單“上菜”，結(jié)局只會是餓死。??????

如何穿越這片斷裂帶？華為在極限壓力下的生存智慧與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為我們提供了極其珍貴的鏡鑒。1號2026年的規(guī)劃草案，也是一次結(jié)合自身實(shí)際的、勇敢的“掀桌”與“找桌”行動。

任正非先生那句“把活下來作為最主要綱領(lǐng)，邊緣業(yè)務(wù)全線收縮和關(guān)閉，把寒氣傳遞給每個人”，曾經(jīng)震動了整個中國商界。這不是危言聳聽，而是基于對全球經(jīng)濟(jì)衰退、消費(fèi)能力下降的冷酷預(yù)判。其核心是：從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤和現(xiàn)金流，未來幾年不能產(chǎn)生價(jià)值和利潤的業(yè)務(wù)應(yīng)該縮減或關(guān)閉。

我們的規(guī)劃中，“降本策略”部分充滿了這種“寒氣”。無論是大幅削減刷量預(yù)算、嚴(yán)格控制差旅招待，還是在ESG項(xiàng)目中推行“志愿者模式”以歸零評委成本，都是痛苦但必要的“邊緣業(yè)務(wù)收縮”。這絕非目的，而是為了將寶貴的人力與財(cái)力資源，“集中到主航道來”。

然而，比成本收縮更重要的，是業(yè)務(wù)邏輯的徹底“轉(zhuǎn)身”。任正非指出要“認(rèn)清現(xiàn)實(shí)”，并“在市場結(jié)構(gòu)上調(diào)整，研究一下哪些地方可以做，哪些地方應(yīng)該放棄”。我們最大的現(xiàn)實(shí)就是：原有服務(wù)的傳媒行業(yè)客戶，其傳統(tǒng)內(nèi)容營銷預(yù)算正在枯竭，需求發(fā)生了轉(zhuǎn)移。

因此，規(guī)劃中最大的戰(zhàn)略躍進(jìn)，是從“引導(dǎo)傳媒行業(yè)做ESG”轉(zhuǎn)向“服務(wù)千行百業(yè)講好ESG故事”。這意味著客戶畫像的根本性改變：從制片人、宣發(fā)總監(jiān)，轉(zhuǎn)向品牌戰(zhàn)略官、上市公司董秘、可持續(xù)發(fā)展負(fù)責(zé)人。我們的產(chǎn)品也不再是單純的稿件或榜單，而是“ESG傳播解決方案”——包括戰(zhàn)略咨詢、故事策劃、報(bào)告撰寫、評級提升、跨界資源對接等。這就像華為在艱難時(shí)期，將企業(yè)業(yè)務(wù)和陸續(xù)成立的二十多個“軍團(tuán)”作為重要突破方向，深入煤礦、公路、港口等具體行業(yè)，為其提供定制化的數(shù)字解決方案。我們也要成為ESG傳播領(lǐng)域的“軍團(tuán)”，為金融、消費(fèi)、能源等有迫切需求的行業(yè)，提供他們無法自建的專業(yè)服務(wù)。

從廣電行業(yè)初見下滑端倪到今天，三五年了，1號一直說要長出第二條腿，但至今仍未擺脫對舊商業(yè)模式的路徑依賴。青少今天面臨的下滑，很可能都給不到我們3年的緩沖時(shí)間，因?yàn)榍嗌賵F(tuán)隊(duì)更大、負(fù)擔(dān)更重。所以，青少的創(chuàng)新要來的更果斷和堅(jiān)決一些，像華為一樣聚焦，像華為一樣求生，像華為一樣開放與實(shí)干，“可持續(xù)的未來“是一片讓人向往的新大陸，前路不易，但但正如任正非先生所言，“不要一聽螻螻蛄叫，就不敢種莊稼了”。 路在腳下，未來可期，干就完了！