在大眾創(chuàng)業(yè)的時(shí)代擺地?cái)傄部煞Q(chēng)為創(chuàng)業(yè)，如果有兩個(gè)人一起干，一人擺攤一人進(jìn)貨，就可以說(shuō)聯(lián)合創(chuàng)始人啦。這也說(shuō)明初創(chuàng)企業(yè)一開(kāi)始肯定是創(chuàng)始人親力親為比較多，慢慢發(fā)展起來(lái)后才要提拔干部。

聘任干部有兩種方式，一種請(qǐng)空降兵，一種內(nèi)部提拔。此次先不表空降兵問(wèn)題，我在創(chuàng)業(yè)公司觀察到當(dāng)初創(chuàng)公司首次業(yè)務(wù)起量時(shí)，使用內(nèi)部提拔方式的概率比較大。

此時(shí)創(chuàng)業(yè)企業(yè)很容易在提拔干部上犯錯(cuò)誤。

1 自己干得好不代表帶領(lǐng)大家干得好

往往創(chuàng)始人覺(jué)得這個(gè)員工在崗位上表現(xiàn)不錯(cuò)，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)積極主動(dòng)便提拔他。特別是技術(shù)出身的創(chuàng)始人往往會(huì)提拔技術(shù)能力比較強(qiáng)的員工。殊不知員工崗位和管理崗位的崗位勝任力要求是不同的。員工崗位對(duì)業(yè)務(wù)技能要求比重高，而管理崗位對(duì)其他一些能力要求比重高，比如溝通能力，學(xué)習(xí)能力，抗壓能力等等。這些能力在原來(lái)崗位上并沒(méi)有得到驗(yàn)證。公司創(chuàng)始人若沒(méi)有很好的人事概念，從管理崗位勝任能力角度思考，觀察該候選人是否具有相關(guān)潛質(zhì)，很有可能將不能勝任的人放到管理崗。